侯卓非 張旭

北京城市學(xué)院

前言

2014年10月27日，我國財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，針對管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)以及會(huì)計(jì)融合提出了具體而明確的要求。在科技發(fā)展的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能越發(fā)完善，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)卻依然存在許多缺陷和問題，影響了其作用的充分發(fā)揮。在不斷的發(fā)展演變中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限開始變得越發(fā)模糊，融合趨勢明顯。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對象，開展相應(yīng)的核算監(jiān)督工作，為投資人、債權(quán)人等提供財(cái)會(huì)信息，屬于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一種。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是由會(huì)計(jì)本質(zhì)決定的，從系統(tǒng)論考慮，如果將會(huì)計(jì)本質(zhì)看作一種特殊信息系統(tǒng)，則管理會(huì)計(jì)同樣屬于信息系統(tǒng)的一種。應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)看作能夠?yàn)闆Q策、規(guī)劃及控制等內(nèi)部管理提供服務(wù)的信息系統(tǒng)，因此，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是基于管理的會(huì)計(jì)，而非基于會(huì)計(jì)的管理。

（一）聯(lián)系

首先，兩者同樣都是為企業(yè)服務(wù)，運(yùn)作環(huán)境相同，可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策制定提供參考依據(jù)；其次，兩者都源自傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，兩者會(huì)使用基本相同的原始資料；然后，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作客體，兩者都需要對企業(yè)資金進(jìn)行記錄、考核與控制，確保企業(yè)管理人員能夠做出最佳決策，實(shí)現(xiàn)對于資源的優(yōu)化配置[1]。

（二）區(qū)別

一是內(nèi)容不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、費(fèi)用及利潤等的核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映，管理會(huì)計(jì)則是對規(guī)劃、決策和業(yè)績等的評價(jià)與控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理；二是服務(wù)對象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為外部會(huì)計(jì)，可以提供基本財(cái)務(wù)信息，側(cè)重為與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的個(gè)人或團(tuán)體服務(wù)，管理會(huì)計(jì)則屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)，可以提供最優(yōu)化決策及管理信息，為企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)；三是中心不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型，僅僅能夠提供歷史資金信息，面對的是過去，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)管型，需要在反映財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行前景預(yù)測和規(guī)劃決策，面對的是未來。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

（一）融合價(jià)值

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，一是能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的提高，使得會(huì)計(jì)人員在掌握基本會(huì)計(jì)及時(shí)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用知識，以更好地適應(yīng)融合后會(huì)計(jì)工作的要求；二是能夠提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。融合前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要獨(dú)立完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息記錄與核算，得到的會(huì)計(jì)信心可能存在誤差；融合后，會(huì)計(jì)信息會(huì)經(jīng)過多種計(jì)量方式確認(rèn)，其質(zhì)量和可靠性能夠得到保障；三是能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以幫助企業(yè)節(jié)約大量會(huì)計(jì)建設(shè)成本，利用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，就能夠確保會(huì)計(jì)工作的順利開展。

（二）融合路徑

1.構(gòu)建融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一大突破，需要企業(yè)重視起來，構(gòu)建相應(yīng)的融合體系，在確保會(huì)計(jì)活動(dòng)順利開展的同時(shí)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。具體來將，一是企業(yè)管理人員必須重視起來，充分利用管理會(huì)計(jì)為管理和決策提供數(shù)據(jù)支持；二是應(yīng)該提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育，培養(yǎng)出一個(gè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍；三是應(yīng)該細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對財(cái)務(wù)資料進(jìn)行優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的順利進(jìn)行[2]。

2.完善內(nèi)控機(jī)制

新環(huán)境下，企業(yè)想要獲得健康發(fā)展，必須制定健全完善的內(nèi)控機(jī)制，因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的過程中，應(yīng)該做好信息數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、記錄集核算工作，同時(shí)關(guān)注信息的預(yù)測和評估，保證內(nèi)控制度完整性的同時(shí)，還必須確保其能夠得到高效規(guī)范執(zhí)行，提升內(nèi)部控制效果，強(qiáng)化信息預(yù)警機(jī)制，對會(huì)計(jì)操作中存在的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督管控，配合先進(jìn)的信息化手段，對內(nèi)控制度進(jìn)行完善，提升人力資源管理的效果，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合速度。

3.拓展人才隊(duì)伍

一是應(yīng)該推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系的變革，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)和會(huì)計(jì)專科院校應(yīng)該繼續(xù)深化管理會(huì)計(jì)研究，通過校企合作的方式，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才實(shí)訓(xùn)基地；二是行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的橋梁和紐帶作用，采取多樣化的措施和方法來推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革實(shí)踐，如成員交流、專題論壇等；三是會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要及時(shí)更新認(rèn)識，強(qiáng)化自我提升，從自身的業(yè)務(wù)專長出發(fā)，實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展，提升自身對于時(shí)代發(fā)展的適應(yīng)能力；四是應(yīng)該推動(dòng)國際交流合作，積極學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和方法，對管理會(huì)計(jì)對外交流平臺進(jìn)行拓展，提升管理會(huì)計(jì)在國際方面的影響力。在拓展人才隊(duì)伍的過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)多種方式的相互結(jié)合，在發(fā)掘培養(yǎng)內(nèi)部人才的同時(shí)，從外部引入高素質(zhì)的專業(yè)人才，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供人才保障[3]。

三、結(jié)語

作為會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在許多方面都有著一致性，同樣也存在各自的特點(diǎn)，從某種意義上分析，兩者同樣服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，因此無論是資金財(cái)務(wù)核算管理，還是企業(yè)經(jīng)營方案確定，都要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的配合，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。