潘建鋒 浙江花園銅業(yè)有限公司

前言

由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，暴露出了不斷加劇的環(huán)境惡化問題，因此必須革新企業(yè)發(fā)展模式，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的成本管理工作而言，企業(yè)為了做好環(huán)保工作，必須投入大量人力物力財(cái)力進(jìn)行建設(shè)，而優(yōu)化成本管理工作成效，則要求在不影響產(chǎn)品質(zhì)量、降低環(huán)境影響的基礎(chǔ)上，盡量壓縮成本。

一、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理概念及意義

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理，指的是受循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的影響，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的全部經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象作為關(guān)鍵的研究對(duì)象，采用一系列的成本管理方案，促進(jìn)有限資源的優(yōu)化使用，進(jìn)而盡可能地改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益。企業(yè)應(yīng)該采用多樣化的成本管理方式，盡可能地控制企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展階段中對(duì)各種資源能源的消耗量及類型，從而保證達(dá)到“低投入、高產(chǎn)出”的戰(zhàn)略目的，從而改善資源的利用率。采用這樣的方案，不只是能夠達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，并且能起到形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。此外，成本管理的生產(chǎn)鏈得到完善，降低生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，進(jìn)而創(chuàng)造更高的價(jià)值和產(chǎn)品特色。而且，在成本管理的工作體系中，企業(yè)還可以在可持續(xù)發(fā)展中，創(chuàng)造更具有生機(jī)和活力的發(fā)展模式，并且在回收與再利用資源的過程中形成更強(qiáng)的深加工能力。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問題

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突出特點(diǎn)是對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求非常高。隨著社會(huì)各界環(huán)保意識(shí)的普遍加強(qiáng)，使得發(fā)展模式得到了全面的創(chuàng)新與改變，無節(jié)制開采資源的方式早已落后于時(shí)代。所以，在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)早已將環(huán)保放在了核心位置，企業(yè)也必須投入更高的資金用于生態(tài)恢復(fù)和資源開采工作，而如何做好成本管理工作，盡量控制成本問題，就顯得尤為重要。

（二）質(zhì)量管理方面的成本增加。企業(yè)的質(zhì)量管理工作的成效高低，會(huì)左右著其內(nèi)部產(chǎn)品的質(zhì)量水平，最終影響企業(yè)及其產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在可持續(xù)發(fā)展社會(huì)，傳統(tǒng)的高污染、高耗能發(fā)展模式使得企業(yè)的生產(chǎn)和污染環(huán)節(jié)被漸漸獨(dú)立，在設(shè)計(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、設(shè)置科學(xué)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等方面，也必須有足夠的人力物力財(cái)力做支撐，是導(dǎo)致管理成本提升的重要原因。

（三）人力資源方面的管理成本大大提高。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就表現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面，高水平人才在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)表現(xiàn)出非常顯著的價(jià)值。而在人力資源管理的過程中，所產(chǎn)生的成本往往包括了對(duì)人力資源成本進(jìn)行調(diào)用、保護(hù)、調(diào)整和管理的一系列內(nèi)容。在市場(chǎng)不斷完善、人才價(jià)值不斷凸顯的情況下，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，也變成一項(xiàng)更加重要的工作，因此必須對(duì)人力資源管理做出適當(dāng)?shù)馁Y金投入。

三、優(yōu)化基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理成效策略

（一）在企業(yè)文化建設(shè)中滲透循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。企業(yè)文化是影響企業(yè)整體運(yùn)行和員工個(gè)人行為的重要因素。因此為了保證成本管理工作順利落實(shí)，企業(yè)需要對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)行高度強(qiáng)調(diào)，將其引入到企業(yè)文化體系中去，依靠文化的影響作用，使科學(xué)理念被全體員工獲知、理解，最終使其成為員工行動(dòng)的重要指南和指導(dǎo)思想。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在成本管理中的運(yùn)用，是一個(gè)長(zhǎng)期引入、不斷滲透的過程，因此必須有組織有計(jì)劃地加以落實(shí)，要求企業(yè)內(nèi)部員工在多個(gè)工作流程、部門崗位上進(jìn)行積極實(shí)踐，擴(kuò)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念的影響力。

（二）通過精工減序措施以優(yōu)化資源利用率。采取精工減序策略，能夠使得企業(yè)在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，改善生產(chǎn)效率，壓縮參與作業(yè)的員工人數(shù)，最終起到降低生產(chǎn)成本的作用。而且，資源因此得到了更加合理的配置，對(duì)資源的利用效率將由此提高，企業(yè)的獲益空間可隨之增大。

（三）綜合利用多樣化的企業(yè)成本管理方法。在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)開展成本管理工作可以依靠多種途徑，而且不同特定階段，做好管理成本工作必須采取差異化的策略。比如在循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，企業(yè)開展成本管理工作，必須將環(huán)保作為戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，因此在工作中，可持續(xù)發(fā)展將作為基礎(chǔ)原則得到踐行，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益則變成了發(fā)展的重要追求，缺一不可。在工作中，企業(yè)要不斷創(chuàng)新成本管理模式和操作途徑，積極引進(jìn)科學(xué)的、全新的管理理念，保證管理體系的完善。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，企業(yè)單位必須隨時(shí)鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新成本管理模式，獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)新領(lǐng)域有重大成就的優(yōu)秀員工，并且將各種創(chuàng)新的科學(xué)成果積極運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。

（四）建立健全的企業(yè)成本管理監(jiān)督制度。在企業(yè)單位的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)階段，監(jiān)督體系的建設(shè)是非常重要的。從短期看，企業(yè)需要加大監(jiān)管強(qiáng)度，對(duì)不同生產(chǎn)及管理流程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。從長(zhǎng)期看，企業(yè)要構(gòu)建一套可充分體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念、操作性很強(qiáng)的成本監(jiān)督制度。

（五）積極提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)。成本管理人員不僅要具有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)與控制能力，而且還應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種環(huán)節(jié)實(shí)際情況有全面而詳細(xì)的了解，以便在工作中有的放矢。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視成本管理人員素質(zhì)的價(jià)值，并積極為員工提供提高綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，盡可能提高其專業(yè)知識(shí)、操作技能及業(yè)務(wù)能力。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理問題的分析，意義重大。工作人員需要明確基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理概念及意義；同時(shí)把握基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀問題，如循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突出特點(diǎn)是對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求非常高、質(zhì)量管理方面的成本增加、人力資源方面的管理成本大大提高等等；在此基礎(chǔ)上，提出科學(xué)的優(yōu)化基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理成效策略，在企業(yè)文化建設(shè)中滲透循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，通過精工減序措施以優(yōu)化資源利用率，綜合利用多樣化的企業(yè)成本管理方法，建立健全的企業(yè)成本管理監(jiān)督制度，積極提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)。