何璐 石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

引言

很多高校在對大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育以及培訓(xùn)的過程中都嘗試開展了形式多樣的創(chuàng)業(yè)實踐活動，而建設(shè)創(chuàng)業(yè)孵化基地是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐活動的重要形式，但是在其運行管理過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)實難題以及未來走向需要我們更多的思考。

一、孵化基地運營管理現(xiàn)狀分析

依托在高?；A(chǔ)上的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地以扶持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)為核心目標(biāo)，以培育未來創(chuàng)新型人才為發(fā)展方向，通過整合高校、政府、銀行多方社會資源搭建各類企業(yè)孵化和成長的創(chuàng)業(yè)平臺，如何在低成本環(huán)境下促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的成功率并提高項目孵化率，首先就其在運營過程出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析：

（一）關(guān)于孵化基地運行管理的定位問題。目前高校孵化基地在定位問題上的認(rèn)識模糊、方向不明，很多高校把孵化基地以公司化動作模式進(jìn)行管理，把孵化基地作為贏利組織來經(jīng)營，一切工作以利潤為中心，而對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)以及創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力的培養(yǎng)不到位，這就偏離了孵化基地定位的根本性質(zhì)。其次孵化基地不從自身辦學(xué)特色出發(fā)進(jìn)行定位，而是盲目招商引資，過于看重形式而忽略了實際的發(fā)展，追求不結(jié)合實際而導(dǎo)致了孵化基地同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）關(guān)于孵化基地的融資問題。大學(xué)生具備充實的知識水準(zhǔn)及技能，同時往往對創(chuàng)業(yè)充滿熱情，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的先天優(yōu)勢。但是也有非常大的瓶頸，那就是在創(chuàng)業(yè)過程中的創(chuàng)業(yè)資金問題，絕大多數(shù)的學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)最大障礙是缺乏啟動資金，超過七成的大學(xué)生表示目前缺乏收入來源導(dǎo)致了抗風(fēng)險能力弱，以借貸資金啟動也信心不足。

（三）孵化基地的政策配套問題。由于相關(guān)政策不配套以及孵化基地建設(shè)缺乏相應(yīng)政策指導(dǎo)，所以在運營管理上建立體制上一整套完善的運行機制的難度是相當(dāng)大的。另外，孵化基地服務(wù)體系跟不上，比如領(lǐng)導(dǎo)體系、政策以及支持體系等。孵化基地正常運營如果沒有政府有針對性的政策引導(dǎo)、政策扶持和政策推動，那就很難形成熱點效應(yīng)。

（四）孵化基地的社會認(rèn)可度問題。與一般的工業(yè)園不同，全國很多地方的孵化基地舊房改造而成，孵化基地作為“公益性孵化器”的創(chuàng)業(yè)投資基地，在社會公眾的印象里是看作“不入流”的創(chuàng)業(yè)園，現(xiàn)階段我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地運行成功的幾率不高于49.7%。因此這種環(huán)境對年輕大學(xué)生沒有形成吸引力，大學(xué)生普遍認(rèn)為到這種環(huán)境注冊辦公沒有興趣。

二、孵化基地運行管理對策建議

（一） 定位準(zhǔn)，方向明。首先，孵化基地要緊緊圍繞“扶持創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)就業(yè)”的服務(wù)宗旨，找準(zhǔn)服務(wù)方向才能確定服務(wù)定位。在孵化基地的定位上一切以學(xué)生為本，讓學(xué)生一方面學(xué)專業(yè)理論知識，一方面在孵化基地從事實踐活動，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，接著找準(zhǔn)自己的定位；其次，孵化基地的方向上堅持專業(yè)化、區(qū)域化，不搞全面開花，結(jié)合自身特色，打造具有高校特色、地域特色的創(chuàng)業(yè)孵化基地，推出校企合作模式的創(chuàng)業(yè)孵化基地，將高校與企業(yè)聯(lián)姻。

（二）思路清，模式新。提升孵化基地發(fā)展?jié)摿π枰Y(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式全方位與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特色對接，這樣才能得到政府的認(rèn)可和重視，借力政府的推動效應(yīng)在孵化基地運營管理上采用公司的形式，設(shè)立孵化基地運營管理公司，將物業(yè)出租服務(wù)收入、股權(quán)投資收入、對外技術(shù)服務(wù)收入，包括各類擔(dān)保和資金貸款等各項業(yè)務(wù)作為贏利渠道，在公司內(nèi)部建立健全規(guī)章制度，確保孵化基地健康正常的運轉(zhuǎn)。

（三）強規(guī)劃，提檔次。目前我國孵化基地的規(guī)劃有超過230家以走專業(yè)化方向為主，重點在技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新上下功夫以打造成具有專業(yè)特征的現(xiàn)代孵化基地，一是結(jié)合高校人才優(yōu)勢，重點推出軟件服務(wù)、數(shù)字教育、區(qū)塊鏈以及技術(shù)服務(wù)外包等專業(yè)型項目以提升學(xué)生的創(chuàng)業(yè)層次和創(chuàng)業(yè)水平，二是加強與地方工業(yè)園的聯(lián)系溝通和對接，重點為地方工業(yè)園提供政策咨詢服務(wù)、經(jīng)營管理培訓(xùn)以及搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺等方面的服務(wù)；三是加強與地方企業(yè)合作，利用高校實驗設(shè)備優(yōu)勢與企業(yè)開展多層次多領(lǐng)域合作。

（四）高服務(wù)，新團(tuán)隊。服務(wù)以及團(tuán)隊建設(shè)是孵化基地運營管理中重要環(huán)節(jié)，需要在日常工作中每一項工作做到規(guī)范化超標(biāo)準(zhǔn)化，以提升專業(yè)化服務(wù)水平。在團(tuán)隊管理上，與專業(yè)服務(wù)機構(gòu)合作以打造專業(yè)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為目標(biāo)不斷加強團(tuán)隊的培訓(xùn)工作，提升創(chuàng)業(yè)孵化團(tuán)隊的綜合能力，同時招聘高素質(zhì)人才。在對創(chuàng)業(yè)學(xué)生實行創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制，利用高校的教師豐富的專業(yè)經(jīng)驗對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)行一對一指導(dǎo)，打造新型的現(xiàn)代培育方式，對學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程的問題進(jìn)行24小時咨詢服務(wù)，對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行全程指導(dǎo)，全程跟蹤。

（五）政策優(yōu)，稅費減。孵化基地充分利用國家和地方政策整體優(yōu)勢，借力政府以及社會各方面的資源，一是在充分利用國家有關(guān)減免大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的各類稅費規(guī)定外向政府爭取更多的優(yōu)惠政策；二是在融資方面與政府保持溝通，創(chuàng)新投融資模式，建議政府設(shè)立專項孵化資金并將資金運作委托于專業(yè)投資管理公司；三是加大對外交流與合作，緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)馗鲗哟蝿?chuàng)業(yè)園區(qū)，形成高層次、大范圍的合作體系，實現(xiàn)資源共享。

三、結(jié)束語

目前仍初期階段的孵化基地的運行管理，雖然還有許多問題亟待完善，但隨著政府和社會各界的支持與推動，孵化基地對科技發(fā)展的推動以及對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)就業(yè)的引領(lǐng)作用逐漸顯現(xiàn)，孵化基地將是大學(xué)生的優(yōu)質(zhì)、高效的創(chuàng)業(yè)之地。