李冠芹 新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司淄博中心支公司

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.規(guī)范的資產(chǎn)管理體制比較缺乏

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候，其中存在資產(chǎn)管理體制相對(duì)薄弱的問題。而且主要體現(xiàn)在現(xiàn)金的收支沒有相應(yīng)的規(guī)范條例。另外對(duì)于收賬的資金，缺乏合理的管理系統(tǒng)和管理方式。有的企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品交易的時(shí)候，甚至采用貨到付款的方式，導(dǎo)致收賬的方式十分被動(dòng)，而且容易出現(xiàn)較為難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。從一些企業(yè)的日常運(yùn)行情況分析發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)在進(jìn)行日常運(yùn)行的時(shí)候，并沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理體制，所以對(duì)于所進(jìn)的貨物，以及賣出去的貨物，并沒有全面的詳細(xì)資金數(shù)記載，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)自身的賬目十分混亂，對(duì)于所進(jìn)的原材料以及錢數(shù)，無法實(shí)現(xiàn)有效的綜合管理。

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理體制中存在的問題

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)管理人員本身就是比較重要的，而且由于工作的特殊性，每天需要和金錢打交道，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用和影響。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理制度中存在較為嚴(yán)重的問題，主要是由于我國目前的會(huì)計(jì)工作相關(guān)的法律法規(guī)在不斷的變化，而且其中的很多規(guī)章制度都需要進(jìn)行相應(yīng)的改善，對(duì)于一些違法行為，并沒有做出全面的處罰，因此不能夠形成相應(yīng)的法律保護(hù)，存在財(cái)務(wù)管理人員趁機(jī)鉆漏洞的問題。我國的會(huì)計(jì)法一直在不斷的進(jìn)行變動(dòng)，這主要是財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題需要進(jìn)行更改所導(dǎo)致。一些財(cái)務(wù)人員本身對(duì)于法律法規(guī)沒有充分的了解，所以容易在不經(jīng)意間做出違法的事情，再加上有的財(cái)務(wù)管理人員本身追求利益至上，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)比較低

從我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)情況來看，存在較為嚴(yán)重的素質(zhì)偏低問題，再加上弄虛作假的事情比較多，導(dǎo)致我國的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)本身容易受到較為嚴(yán)重的打擊和影響。從我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金的管理情況來看，存在私吞和弄虛作假的情況。有的財(cái)務(wù)管理人員本身雖然進(jìn)行了相應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，但是由于自身的財(cái)務(wù)管理水平比較差，而且沒有充足的經(jīng)驗(yàn)，無法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的正確選擇和處理，市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的影響比較嚴(yán)重。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

1.強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率

為了全面提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的水平，首先需要強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)集團(tuán)中財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)水平，直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的程度。所以必須要首先提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作效率。在進(jìn)行日常工作的時(shí)候，必須要做好財(cái)務(wù)人員和管理者之間的交流，確保對(duì)財(cái)務(wù)人員工作問題的及時(shí)處理。通過召開相應(yīng)的會(huì)議，找出財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞和不足，及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)足和更正。有條件的單位需要做好財(cái)務(wù)管理人員的日常針對(duì)性培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的交流溝通水平。

2.強(qiáng)化資金流動(dòng)的管理工作

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，資金流動(dòng)的管理和控制是十分重要的，而且直接關(guān)系到整個(gè)管理工作的水平。企業(yè)集團(tuán)需要全面加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的管理，通過轉(zhuǎn)變?cè)械馁Y金管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部的員工逐漸的參與到日常生產(chǎn)經(jīng)營中，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)控制水平。另外需要做好合理的資金收支明細(xì)控制，確保企業(yè)資金的全面合理調(diào)配。最終建立企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)管理部門，提升對(duì)資產(chǎn)的全面合理統(tǒng)一管理與監(jiān)督，對(duì)于資金的支出，要保障使用的合理性，防止出現(xiàn)資金的隨意使用。

3.對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善

為了確保我國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，還需要做好相應(yīng)法律法規(guī)的完善工作，對(duì)于我國目前法律法規(guī)匯中出現(xiàn)的漏洞和問題，進(jìn)行及時(shí)的解決和上報(bào)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，需要通過完善自身的獎(jiǎng)懲制度，提升企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的控制水平。另外通過相應(yīng)的培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員自身的法律意識(shí)和自身素質(zhì)。

三、結(jié)束語

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快。市場競爭變得日益激烈，這給企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了巨大的影響，很多企業(yè)集團(tuán)為了自身的發(fā)展，需要在市場競爭中保持良好的先進(jìn)性，這就需要財(cái)務(wù)管理為支撐。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)交易和財(cái)務(wù)往來，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)還有十分重要的支撐作用。為了全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須要以提升財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣绞?，提升?cái)務(wù)管理的綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展和不斷進(jìn)步。