李健 西安培華學(xué)院

在企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)核心部門，其關(guān)聯(lián)著企業(yè)的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)品質(zhì)。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理監(jiān)管；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則重點(diǎn)在于針對(duì)資本運(yùn)作進(jìn)程展開檢查和監(jiān)管。從工作內(nèi)容來(lái)看，二者均是企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管中不容小覷的事項(xiàng)，其直接影響著企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差別和聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)身為當(dāng)代企業(yè)中會(huì)計(jì)體系的核心構(gòu)成內(nèi)容，其主要有以下幾方面差別：首先，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管狀況展開精準(zhǔn)評(píng)判，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展部署合理化、科學(xué)化、有效化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息展開合理監(jiān)管與監(jiān)控，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息科學(xué)有效。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在平常作業(yè)中，重點(diǎn)圍繞企業(yè)內(nèi)在的所有數(shù)據(jù)信息展開精準(zhǔn)探究，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)在的財(cái)務(wù)結(jié)算精準(zhǔn)性和實(shí)時(shí)性。然而管理會(huì)計(jì)需要在企業(yè)的平常會(huì)計(jì)作業(yè)中，首先確保數(shù)據(jù)信息能實(shí)時(shí)反映到有關(guān)部門，讓監(jiān)管進(jìn)程可靠、安全，管理會(huì)計(jì)的工作應(yīng)變性、靈活性較高。最后，管理會(huì)計(jì)在工作進(jìn)程中，時(shí)常利用信息理論、數(shù)學(xué)、決定規(guī)律還有統(tǒng)計(jì)學(xué)等不同方面的理論知識(shí)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則重點(diǎn)圍繞制作財(cái)務(wù)報(bào)表、記賬等來(lái)展開可靠操控[1]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不但有些許差別，同時(shí)還具備相應(yīng)的關(guān)聯(lián)。第一，二者間擁有同一個(gè)目標(biāo)。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，均是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管能力，保證企業(yè)能安全、健康、和諧的組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，制造豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。第二，二者間擁有同樣的核算目標(biāo)，均是為了核算企業(yè)資本運(yùn)行狀況。第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行進(jìn)程中，紛紛具備相同的數(shù)據(jù)信息由來(lái)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的方法

（一）會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具備合理的思想理念。準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想理念是完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的基本要求。就現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際中大多數(shù)企業(yè)并未切實(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的重要性，而二者性能、功效上的認(rèn)知存在差別。所以，需要向推動(dòng)二者的結(jié)合，必須要讓企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員打造科學(xué)合理的會(huì)計(jì)思想理念，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)和差別的認(rèn)知，經(jīng)過(guò)研究且主動(dòng)完成二者間的有效結(jié)合，提升會(huì)計(jì)品質(zhì)，積極利用會(huì)計(jì)的重要作用，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)迅速達(dá)成。

（二）打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合推動(dòng)會(huì)計(jì)理論深入優(yōu)化和改善。利用打造二者互相結(jié)合的系統(tǒng)，可以讓企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)一步滿足企業(yè)已有的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，符合企業(yè)監(jiān)管人員、企業(yè)效益有關(guān)等信息應(yīng)用人員的各個(gè)方面要求，去除無(wú)關(guān)工作環(huán)節(jié)，提升會(huì)計(jì)作業(yè)速率。在系統(tǒng)的搭建中：第一，需要企業(yè)上級(jí)監(jiān)管人員關(guān)注管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)步和決定中的關(guān)鍵作用，企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注能讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員較為精準(zhǔn)的搜集有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，讓會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息得以高效整理。第二，要逐漸提升企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，特別是要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的再教育和培訓(xùn)工作，讓其意識(shí)到自身工作的個(gè)性和會(huì)計(jì)結(jié)合對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步提升的必要性，從而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員和管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在平常作業(yè)中強(qiáng)化交流。第三，需要企業(yè)漸漸優(yōu)化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的操控系統(tǒng)，讓有關(guān)人員可以利用科學(xué)、有效的手段去搜集有關(guān)數(shù)據(jù)信息，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能完成有機(jī)結(jié)合。第四，要逐漸改善會(huì)計(jì)基本工作項(xiàng)目，讓會(huì)計(jì)展現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息更為詳細(xì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合[2]。

（三）深入探究會(huì)計(jì)理論。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代會(huì)計(jì)體系中的核心構(gòu)成，在現(xiàn)實(shí)作業(yè)中，兩大工作的進(jìn)行均要依靠從業(yè)人員的工作閱歷和有關(guān)的理論探究。所以，會(huì)計(jì)理論是二者結(jié)合的根本。伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，會(huì)計(jì)職責(zé)和系統(tǒng)必然會(huì)逐漸主編，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作一直要緊隨社會(huì)前進(jìn)步伐，而且讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。所以，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員要深入探究有關(guān)理論，比如會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)的優(yōu)化、信息技術(shù)和會(huì)計(jì)工作的結(jié)合等，都十分有利于會(huì)計(jì)工作速率和質(zhì)量的提高，利用現(xiàn)代信息技術(shù)把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息展開銜接和分享，可以有效推動(dòng)二者的結(jié)合。

（四）在企業(yè)內(nèi)建設(shè)單獨(dú)的部門來(lái)肩負(fù)管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分隔物，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)合作用于企業(yè)，讓其經(jīng)濟(jì)利益大幅度提升。之前的企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)中，其和管理會(huì)計(jì)常常是由財(cái)政部門所管轄，所以常常會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)職責(zé)雜亂的狀況。所以，要想良好的推動(dòng)企業(yè)本身的進(jìn)步，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合過(guò)程中，企業(yè)可建設(shè)一個(gè)全新的監(jiān)管部門，把相關(guān)財(cái)政部門中控制的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)限拿出，高效杜絕了其監(jiān)管不周到導(dǎo)致的財(cái)務(wù)監(jiān)管和預(yù)算雜亂的狀況，進(jìn)而讓二者結(jié)合的更為自然、有效，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

（五）改善結(jié)合型會(huì)計(jì)的監(jiān)管進(jìn)程。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管進(jìn)程中，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，接著由管理會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)算展開監(jiān)管，因此一定要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)搜集足夠的數(shù)據(jù)材料，從而良好的針對(duì)預(yù)算對(duì)象展開監(jiān)管。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮關(guān)聯(lián)的引導(dǎo)性作用，因此要對(duì)結(jié)合型會(huì)計(jì)的監(jiān)管進(jìn)程展開科學(xué)改善，以此實(shí)現(xiàn)理想的監(jiān)管效果。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)代企業(yè)的監(jiān)管進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)缺一不可，二者間具備明顯的差別和關(guān)聯(lián)，一定要有效推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，才能體現(xiàn)二者間的聯(lián)合作用，推動(dòng)企業(yè)健康、安全、快速發(fā)展。相關(guān)工作人員一定要對(duì)此加以重視，在實(shí)踐中不斷反思和總結(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法，貢獻(xiàn)力量。