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建筑工程經(jīng)濟管理在建筑工程管理中是非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一。建筑工程經(jīng)濟管理水平的提升對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、優(yōu)化企業(yè)的資源配置等多個方面都有著非常顯著的影響，所以我們在開展經(jīng)濟管理工作時必須要對影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素進行全面分析，同時還要采取科學(xué)的對策，不斷提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量及水平。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素分析

影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素有很多，例如管理機制、工程核算以及多種人為因素等，以下筆者針對上述幾個方面進行簡要分析。

（一）管理機制不健全。在我國，建筑工程管理發(fā)展的時間相對較短，在建筑管理制度的建設(shè)上還不是十分健全，對建筑工程諸多環(huán)節(jié)的管理工作都沒有進行科學(xué)有效的規(guī)范處理，進而也出現(xiàn)了上述狀況。管理部門無法采取有效措施去處理這一問題，也是由于管理機制上還不夠完善，所以管理工作落實狀況不容樂觀，建筑工程管理的效率也因此受到了較為明顯的影響。

（二）不重視工程核算。建筑工程經(jīng)濟管理工作中，人們對核算工作并不重視，企業(yè)在管理工作中更為關(guān)注施工的質(zhì)量和效率，因此核算工作不被關(guān)注。而這一現(xiàn)象也會導(dǎo)致核算無法起到應(yīng)有的作用，影響了核算的精確度。

（三）人為因素的影響。首先，建筑企業(yè)在工程管理工作中，因為管理人員自身能力不足，綜合素質(zhì)有待完善，所以工程管理實施的效果相對較差。無法保證管理工作的順利進行，無法保證工程管理的質(zhì)量及水平。

其次，監(jiān)理人員在工程的建設(shè)中發(fā)揮著監(jiān)督和控制的作用，但是一部分監(jiān)理人員責(zé)任意識較弱，影響了監(jiān)理工作的實際效果，進而導(dǎo)致一部分企業(yè)在工程建設(shè)中使用了不達標(biāo)的工程材料，影響了工程建設(shè)的整體質(zhì)量及效果。此外，施工人員也是一個非常重要的影響因素，施工人員在工程建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，施工人員的綜合素質(zhì)對工程建設(shè)的質(zhì)量甚至起著決定性的作用。但是當(dāng)前的工程建設(shè)中，一些施工人員不能嚴(yán)格按照工程施工的規(guī)范要求去操作，因此建筑工程管理的質(zhì)量和效果也就受到了較大的影響。

二、改進建筑工程經(jīng)濟管理的對策

為了更好地保證建筑工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量，我們必須要針對其中出現(xiàn)的問題采取科學(xué)有效地措施加以改進。

（一）優(yōu)化建筑工程管理機制。在建筑工程管理機制優(yōu)化工作中，工作人員必須要著重考慮兩個方面：一個是管理機制要足夠全面，也就是在管理中要充分考慮參建各方的利益，只有這樣，才能更好地體現(xiàn)管理機制的科學(xué)性和有效性。此外，在實際的工作中，還應(yīng)積極地應(yīng)用更為科學(xué)和細(xì)致的規(guī)章制度和更為全面的規(guī)范，以此來更好地保證不同參建單位的協(xié)調(diào)合作機制，提高建筑工程管理的質(zhì)量及水平。另外一個就是有效性，也就是說管理制度必須要具備科學(xué)性及有效性等特征。在工作中必須要考慮到工程建設(shè)的具體情況，對制度進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和轉(zhuǎn)變，進而更好地防止管理過程中出現(xiàn)明顯的虛假設(shè)置問題。

（二）嚴(yán)格管理監(jiān)督部門。首先，在工程審核工作中，必須要采取有效措施對管理監(jiān)督機制進行科學(xué)有效的改革處理，從而更好地簡化審批程序，不斷提升審批工作的質(zhì)量和效率。此外還要在工作中科學(xué)轉(zhuǎn)化職能，保證服務(wù)和監(jiān)督職能協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，監(jiān)督部門在日常工作中若發(fā)現(xiàn)部門當(dāng)中出現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)采取科學(xué)有效地措施加以控制和調(diào)整，此外還要采取有效的措施落實這一內(nèi)容。此外還要針對監(jiān)督部門的工作人員采取有效措施予以嚴(yán)格監(jiān)督，提升監(jiān)督人員的管理意識，完善管理工作，進而更好地保證建筑工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量及水平，在保證監(jiān)管工作順利展開的同時也能有效確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）提高人員綜合素質(zhì)。在建筑工程經(jīng)濟管理的過程中，為了更好地保證工程建設(shè)的質(zhì)量及水平，管理人員和被管理人員的綜合素質(zhì)都要有所提升，為了達到這一目的，可以采取定期培訓(xùn)以及專家講座等不同的方式來達到教育的效果。此外有關(guān)單位還要在工作中積極考慮單位的具體情況，對影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素進行科學(xué)全面的分析，此外還要針對分析的結(jié)果采取科學(xué)有效的措施來不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量及管理效果。

（四）協(xié)調(diào)各方矛盾。在進行建筑工程管理工作前，有關(guān)單位就要制定科學(xué)的制度及規(guī)范，從而明確參建單位的權(quán)利與責(zé)任，進而可以在實際的工作中減少管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的矛盾。此外，有關(guān)單位在履行自己的責(zé)任時還要對工程項目的運行進行科學(xué)的管理。與其他單位共同配合，保證建筑工程管理工作的質(zhì)量及水平。在建筑工程經(jīng)濟管理當(dāng)中，參與的各方還應(yīng)積極組織員工交流與溝通活動，這樣能夠很好地互相學(xué)習(xí)，相互溝通。此外，各參建單位還要建立和諧的合作關(guān)系。因為在工程建設(shè)的過程中不可避免地會出現(xiàn)一些矛盾或問題，針對這一現(xiàn)象，參建各方一定要積極地學(xué)會換個角度去思考問題，從對方的角度出發(fā)，進而更好地找到問題出現(xiàn)的根本原因，共同商討解決問題的主要對策，從而可以更好地解決工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的矛盾和沖突。

三、結(jié)語

當(dāng)前，我國城市規(guī)模不斷擴大，建筑行業(yè)也在這一時代背景下迅速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理工作在建筑工程管理當(dāng)中是十分關(guān)鍵的一個構(gòu)成要素，所以相關(guān)的工作人員一定要對建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素進行全面地分析和研究，同時還要針對其中的問題采取有效的措施加以改進和完善，從而更好地減少成本投入，不斷提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。