李海燕 河北博澤建筑工程有限公司

加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量是一項(xiàng)復(fù)雜的工程管理過程。施工單位要制定行之有效策略才能夠提高工程的工程質(zhì)量。在工程實(shí)踐過程中要建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是保證建筑工程施工的重要因素。高素質(zhì)、技術(shù)過硬的建筑工程施工隊(duì)伍能夠締造出優(yōu)秀的建筑物。其次，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理工作能夠有效地減少工程施工中的不必要的浪費(fèi)。同時(shí)還能推動(dòng)工程質(zhì)量建設(shè)。總而言之，控制工程質(zhì)量是企業(yè)生存之本。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力支持，我國房地產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)，為建筑工程施工提供了發(fā)展的空間。同時(shí)人們對(duì)建筑物的質(zhì)量要求逐步提高?，F(xiàn)代化的建筑除了要滿足廣大人民群眾的居住需求以外，還要滿足廣大人民生活逐步提高的現(xiàn)實(shí)，人們逐步在追求建筑物的舒適。所以提高建筑工程施工質(zhì)量變得尤為重要。

一、建筑工程施工管理過程中通常出現(xiàn)的問題和解決方法

建筑工程施工管理過程是漫長的、系統(tǒng)的工程過程。一個(gè)優(yōu)秀的施工管理單位能夠按照工程質(zhì)量的要求順利完成工程建設(shè)。從而保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，在施工過程中建筑企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決的方案。

（一）建筑工程施工管理中常見問題

在建筑管理過程中，傳統(tǒng)的工程分包模式造成建筑工程施工責(zé)任不清，從而造成建筑工程施工的管理困難。施工企業(yè)不能對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)與配合，嚴(yán)重的影響了工程施工管理，增加了工程管理的難度。在工程施工管理過程中，施工企業(yè)缺少完善的工程監(jiān)督機(jī)制，工程監(jiān)督機(jī)制的缺失。使施工中施工人員思想渙散，容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，造成偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到施工人員身上，這是工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因。

（二）建筑工程施工管理成本過高

通常執(zhí)行的建筑工程施工管理模式，存在的體系中的許多漏洞。導(dǎo)致資金運(yùn)行不清，額外支出過多，工程質(zhì)量返工現(xiàn)象嚴(yán)重造成了建筑工程成本提高。影響了建筑工程的正常運(yùn)作，以及對(duì)工程工期的安排。

二、有效的解決方法

面對(duì)建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題，施工方要做出相應(yīng)的調(diào)整以及采用具體措施，來控制建筑工程施工質(zhì)量的產(chǎn)生。

（一）要建立科學(xué)高效的工程管理體制

針對(duì)目前建筑工程施工行業(yè)中存在的工程分包模式，建筑企業(yè)首先要摒棄這種混亂的管理模式，在工程施工每個(gè)工序環(huán)節(jié)中要明確分工、明確責(zé)任。運(yùn)用科學(xué)的管理體制制定科學(xué)的管理方法，施工企業(yè)要運(yùn)用體制進(jìn)行施工管理。切忌依賴個(gè)人的影響力進(jìn)行管理，從長期發(fā)展來看，制定科學(xué)合理的施工管理體制是企業(yè)生存的必要條件。

（二）施工企業(yè)要建立完善的監(jiān)督制度

強(qiáng)化建筑工程施工過程中的監(jiān)督機(jī)制，能使工程施工按照主管單位相關(guān)制度和規(guī)章條款進(jìn)行施工。其次，對(duì)于管理高效的施工企業(yè)要制定嚴(yán)格的施工管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。要使工程施工中的監(jiān)督制度規(guī)范化體制化，對(duì)施工企業(yè)的長期發(fā)展具有良好作用。

（三）加強(qiáng)控制工程施工成本的

能力施工企業(yè)要贏得市場競爭力，就要能有效的控制建筑工程的施工成本。首先，施工企業(yè)要從工程預(yù)算中做到精確、高效。保證工程資金的高效運(yùn)作。其次，建立清晰的成本分析制度，使工程施工的每到工序、每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金的利用率要提高。

三、提高建筑工程施工質(zhì)量的策略

建筑工程施工過程中，工程質(zhì)量的控制是施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，如何加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)要采取具體的施工措施和施工技術(shù)才能到達(dá)到工程質(zhì)量要求。

（一）注重工程材料的質(zhì)量

工程施工過程中所需要的施工材料，施工方要控制好建筑材料的采購和選擇，建筑材料的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理者要對(duì)建筑工程材料嚴(yán)格把控，防治建筑材料采購出現(xiàn)營私舞弊、以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。 其次，施工管理者要采用新技術(shù)、新材料，新型的材料應(yīng)用到建筑工程中，能推動(dòng)建筑工程的質(zhì)量。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，新型建材的應(yīng)用能大大提高建筑工程的施工質(zhì)量。工程管理者要加強(qiáng)建筑材料的選購和檢查。嚴(yán)格控制不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（二）挑選高素質(zhì)的施工人員

工程施工中施工人員的技術(shù)素養(yǎng)決定著工程質(zhì)量，施工企業(yè)要及時(shí)的對(duì)工程管理人員和工程施工人員進(jìn)行管理和技術(shù)培訓(xùn)。首先，加強(qiáng)施工人員的工程施工責(zé)任感，實(shí)行工程施工責(zé)任終身制。能有效的推動(dòng)工程質(zhì)量。其次，在施工中管理工作中要建立工程施工的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程質(zhì)量有損害的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲戒。提高施工管理人員的質(zhì)量參與意識(shí)，在施工中嚴(yán)格要求，工程施工質(zhì)量要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（三）制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)技術(shù)方案等等?？偠灾ㄖ髽I(yè)應(yīng)該根據(jù)工程施工的具體施工環(huán)境和實(shí)際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現(xiàn)偏差，從而間接保證了工程質(zhì)量。 影響施工質(zhì)量的因素除了以上所述還有很多因素影響著施工質(zhì)量，例如施工工程所在地的地質(zhì)條件，水文條件以及在城市中所出得地理位置等等都會(huì)影響到建筑的施工，無法確保工程的質(zhì)量。所以，工程建筑企業(yè)應(yīng)該防微杜漸，注重施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，更有效的提高工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語

中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)面向國際化，市場經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈，中國的建筑工程事業(yè)同樣會(huì)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，迎接挑戰(zhàn)的有效辦法就是提高建筑工程的市場競爭力。然而建筑工程的高質(zhì)量就是最好的證明。