董曉興 河北博澤建筑工程有限公司

水利水電工程是關(guān)系到國家發(fā)展的基礎(chǔ)性工程建設(shè)，水利水電工程跨地區(qū)跨越范圍較大，容易受地質(zhì)環(huán)境影響。工程量和施工強(qiáng)度較高，存在著施工現(xiàn)場交通不便等施工特點(diǎn)。在施工過程中工程質(zhì)量的管理、安全質(zhì)量的控制，工程進(jìn)度的監(jiān)管，就變得尤為重要。

一、水利水電工程施工的主要特征

（一）水利水電工程施工質(zhì)量要求

水利水電工程是針對我國有限的水資源進(jìn)行充分利用的過程。在整個(gè)水利水電工程建設(shè)過程中要針對水資源利用進(jìn)行水電開發(fā)、水利灌溉功能實(shí)現(xiàn)。這就要求在工程施工中，要充分考慮到水文地質(zhì)條件以及水利水電工程項(xiàng)目對河道上下游的生態(tài)環(huán)境以及居民的生活環(huán)境的影響，控制水利水電工程施工要首先確保施工質(zhì)量。

（二）施工安全管理

在水利水電工程施工過程中，首先要對水利水電工程涉及人身安全的施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行技術(shù)處理，工程施工人員要充分考慮到施工方案以及技術(shù)對施工人員或者周邊居民是否造成危害。在實(shí)際施工中對山體的爆破以及水下的作業(yè)也要盡可能避免安全事故的發(fā)生。

二、強(qiáng)化水利水電工程施工管理的具體措施

（一）在水利水電工程施工中，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量

針對水利水電工程施工過程中容易出現(xiàn)工程質(zhì)量的施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)探討和技術(shù)處理。在施工中加以強(qiáng)化預(yù)防，防止關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題。要針對關(guān)鍵性部位制定科學(xué)合理的施工方案。

（二）建立完善的工程施工監(jiān)理制度

在水利水電工程施工管理過程中，要把工程監(jiān)理工作作為促進(jìn)工程質(zhì)量的重要工作來抓，監(jiān)理方要依照工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。對施工中出現(xiàn)的不合格的施工現(xiàn)象要勒令停工或者進(jìn)行工程返工。保證工程質(zhì)量按照合同中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位對水利水電工程進(jìn)行日常的檢查與質(zhì)量監(jiān)督，對不符合質(zhì)量要求的施工技術(shù)、施工方法要做嚴(yán)格的控制，并提出技術(shù)改革方案，及時(shí)的對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行改正。

（三）水利水電工程施工過程中工程進(jìn)度管理控制

在水利水電工程施工合同中，針對于工程施工進(jìn)度有明確的規(guī)定。施工方嚴(yán)格依照合同中的規(guī)定來進(jìn)行施工進(jìn)度安排，施工管理者要針對施工進(jìn)度進(jìn)行施工量化分解。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行量化分解的施工任務(wù)，施工人員要做到崗位負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。同時(shí)要按照合同中約定的施工進(jìn)度進(jìn)行施工管理。其次，施工管理人員要有效的對水利水電工程資源進(jìn)行調(diào)配。做好各工作環(huán)節(jié)工程施工工序中工程進(jìn)度的記錄與統(tǒng)計(jì)，從而保證水利水電工程項(xiàng)目按期完工。

（四）水利水電施工管理過程中要強(qiáng)化安全管理控制

第一，在水利水電工程施工過程中，安全事故安全管理工作，要以預(yù)防為主。在工程施工過程中要把安全生產(chǎn)意識貫徹到每一個(gè)施工管理人員以及施工技術(shù)人員的頭腦里。讓每一個(gè)人都成為保證工程施工安全管理的執(zhí)行者。第二加大安全生產(chǎn)的設(shè)備投入以及施工人員的安全裝備這些是保證水利水電工程施工過程中安全事故降低的重要措施。管理層要提起對安全生產(chǎn)的高度重視，制定安全工作巡查機(jī)制，定期或不定期地對水利水電施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并盡快的處理和控制。

（五）強(qiáng)化水利水電工程施工過程中的成本控制

在水利水電工程施工過程中對于施工成本控制的主要是：1、加強(qiáng)管理，施工管理人員要對工程施工工序、施工人員、施工工藝、施工方法等進(jìn)行科學(xué)的論證，并在施工中加以應(yīng)用，能夠有效的實(shí)現(xiàn)工程成本的降低。2、對于施工所需的材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在工程所需的材料采購過程中要進(jìn)行材料質(zhì)量的把關(guān)。同時(shí)也要控制材料的價(jià)格與規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，符合工程需要。采用招投標(biāo)制度能有效地降低工程所需材料以及配件的采購成本，并降低材料采購成本。3、施工方要有效的、合理的運(yùn)用?，F(xiàn)代化的技術(shù)裝備在工程施工中的應(yīng)用能極大地提高水利水電工程施工效率，即節(jié)省人力，又提高工作效率。從而達(dá)到工程施工成本的控制。

（六）強(qiáng)化水利水電工程施工工藝的完善

水利水電施工單位在施工過程中要強(qiáng)化水利水電建設(shè)的施工工藝完善。建立施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，對水利水電施工過程的各工序，各關(guān)鍵部位進(jìn)行針對性的施工。防止重大事故的發(fā)生，嚴(yán)控工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)積極吸收與采納現(xiàn)代新技術(shù)、新方法、新施工工藝在施工中的應(yīng)用，不能因循守舊，止步不前，要積極吸收先進(jìn)的施工技術(shù)以及新工藝。從而達(dá)到事倍功半，節(jié)省成本得目標(biāo)。

三、結(jié)語

水利水電工程管理強(qiáng)化就是要強(qiáng)化工程施工過程中的工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度以及成本控制、安全生產(chǎn)管理。這些是影響水利水電工程整體效果的重要因素。同時(shí)施工企業(yè)也要把現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用到水利水電工程施工過程中，提高生產(chǎn)管理水平，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用現(xiàn)代化的施工裝備能夠大大地節(jié)省人力，降低施工人員投入成本，為現(xiàn)在化的施工技術(shù)提供大力的支持，同時(shí)還能促進(jìn)我國重型裝備業(yè)的發(fā)展。