白少波 河北博澤建筑工程有限公司

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展給我國基礎(chǔ)建設(shè)提供了前所未有的機遇，土木工程作為基礎(chǔ)建設(shè)最為核心的工程內(nèi)容，也獲得了高速的發(fā)展。在發(fā)展過程中，如何進行土木工程施工項目管理，成為了土木工程施工人員最重要的問題。土木工程項目管理過程中主要涉及工程項目的成本控制、工程質(zhì)量管理、工程進度以及工程安全生產(chǎn)管理等要素。在實際施工過程中，有許多問題的需要分析與解決。作為施工人員，我們要針對土木工程施工的具體特點等等總結(jié)，通過工程項目管理過程中所以遇到的問題。有運用科學(xué)的、合理的方案，對土木工程項目管理問題進行分析并提出相應(yīng)的解決措施。

一、土木工程項目管理概述

土木工程施工項目管理的過程就是土木工程施工過程中的各種資源進行合理的配置，保證各種生產(chǎn)要素在工程施工過程中獲得最大化的價值體現(xiàn)，并能為生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的工程項目，并達到最大經(jīng)濟效益的目標。高質(zhì)量的土木工程項目管理方案能使工程項目達到社會效益與經(jīng)濟效益雙贏的局面。

二、土木工程施工管理過程中存在的主要問題

（一）成本控制方面的因素

主要是指施工企業(yè)在施工經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本核算、成本支出、成本控制等一系列的管理行為的總和。在實際工程施工管理過程中，施工企業(yè)對施工過程中的成本控制存在認識上的不足。從而造成項目管理人員簡單地把成本控制認為是財務(wù)管理。忽視了工程施工過程的成本控制，往往導(dǎo)致工程成本控制，工作不到位造成項目管理過程中的成本浪費。其次，在工程材料采購過程中，為了節(jié)省工程成本，選擇了不合格的材料，造成成本浪費?；蛘卟少徣藛T中飽私囊，私吞材料工程款，也是造成工程成本提高的重要因素。

（二）工程施工過程中的工程質(zhì)量控制

尤其是土木工程施工中對工程質(zhì)量要求很高。土木工程質(zhì)量如出現(xiàn)問題會給社會以及企業(yè)帶來重大損失，但是在實際工程施工過程中施工企業(yè)為了降低施工成本，在具體施工過程中存在著以次充好、偷工減料問題的出現(xiàn)。在鋼筋混凝土施工中，鋼筋配比簡化造成不符合工程質(zhì)量要求，這些問題導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的最根本原因。其次，工程施工管理負責人的項目管理不善，對工程施工中工程質(zhì)量監(jiān)督不嚴，缺少工程質(zhì)量巡查機制，施工人員工程質(zhì)量責任心不強，工作疏忽造成工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）工程施工項目管理過程中安全管理控制

安全生產(chǎn)是社會還是企業(yè)施工中最關(guān)注的核心問題，安全問題的發(fā)生主要與施工企業(yè)安全管理控制不嚴格有關(guān)。在現(xiàn)階段施工安全問題的發(fā)生，主要是施工現(xiàn)場的人員對安全生產(chǎn)的意識淡薄。生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施以及安全裝備配套不全，對一些突發(fā)事情的出現(xiàn)，往往容易出現(xiàn)較大的工程施工安全事故。

三、針對工程施工中項目管理的具體措施

具體工程施工過程中項目管理中出現(xiàn)的問題。我們要提出合理化的、有針對性的解決方案措施。對工程質(zhì)量、成本控制和安全管理分別提出解決措施。

（一）施工成本具體措施

土木工程施工項目管理過程的成本管理控制，首先，施工企業(yè)要建立高效的施工團隊，合理的管理施工程序能防治工程施工過程中浪費的發(fā)生。各工序、各部門之間的銜接不出現(xiàn)差錯，工作銜接緊密，能有效的節(jié)省工程費用支出。其次，在工程施工過程中，對于施工材料的采購，要進行嚴格控制。采購過程中要降低采購成本采購的具體措施，是要實行材料招投標制度。第三，控制施工成本管理的具體措施還包括加強施工管理以及施工人員的管理與技能施工技能培訓(xùn)，嫻熟的管理以及施工能有效地節(jié)約工程施工成本。

（二）土木工程施工項目管理中質(zhì)量管理控制

工程質(zhì)量是施工企業(yè)首要考慮的問題，作為施工企業(yè)要解決工程質(zhì)量中的問題。首先，工程施工過程中要始終以工程質(zhì)量施工前提，施工的施工程序、流程，要確保工程質(zhì)量。其次，工程質(zhì)量控制要從管理人員和施工人員的對工程質(zhì)量的認識著手。加強工程施工管理人員和施工技術(shù)人員的工程質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量具有積極意義。第三，采用規(guī)格、型號符合工程質(zhì)量標準的建筑材料，配件設(shè)備能有效地保證工程質(zhì)量高質(zhì)量的完成。從混凝土配比到配件的選配，要選擇與設(shè)計圖紙中相配套的建筑材料，是保證施工工程質(zhì)量的重要因素。第四，在現(xiàn)代化的工程施工過程中，我國技術(shù)裝備的發(fā)展為現(xiàn)在的土木工程施工提供了質(zhì)量保證。施工方要積極的采用現(xiàn)代化的土木工程施工裝備，調(diào)用大型的施工機械對工程項目進行施工，有效的控制工程施工質(zhì)量減少施工中人為因素的干擾。

（三）土木工程施工過程中安全管理控制

有關(guān)于土木工程施工項目管理過程中安全問題出現(xiàn)問題的解決措施。首先，加強施工從業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)貫徹到每一個工作崗位的施工人員當中，所有施工人員要時刻保持安全生產(chǎn)的理念。其次，施工方在安全生產(chǎn)中要投入設(shè)備與資金，對安全生產(chǎn)設(shè)施和人員裝備進行配備。突然的事件發(fā)生施工人員能夠運用安全設(shè)施裝備進行處理，同時能減少安全事故中對人員的傷害。第三、安全事故無小事，在施工過程中施工方要組織施工管理負責人加強工程施工中的安全巡查工作，定期、不定期的組織安全生產(chǎn)的工作巡查，能有效的加強安全生產(chǎn)，提高工程施工的安全意識。