尹振洲

民豐農(nóng)商行自成立以來，始終遵循現(xiàn)代銀行經(jīng)營理念，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運行“三會一層”履職模式。作為法人治理的核心機構(gòu)，該行董事會通過推進(jìn)“三個強化”，持續(xù)提升其履職能力，為該行的穩(wěn)健經(jīng)營和健康可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

強化機制完善，增強科學(xué)決策能力。一是始終堅持民主議事、依法辦事、按章行事，出臺《“三重一大”決策制度實施辦法》，并相應(yīng)完善董事會和各專門委員會會議的議事規(guī)則，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，構(gòu)建起民主管理、科學(xué)有效的決策機制。二是完善董事會下設(shè)四個專門委員會的工作制度，明確各專門委員會的職能職責(zé)、人員組成、工作程序等，并常態(tài)化的開展各專門委員會活動，充分發(fā)揮其智囊團(tuán)的作用，對戰(zhàn)略目標(biāo)、重大關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)審計報告等重大事項提前審議，提高審議的科學(xué)性、針對性和效率性。三是通過邀請專家授課、外出調(diào)研、董監(jiān)事交流等方式，強化對宏觀經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)外金融環(huán)境的關(guān)注研究，加強對監(jiān)管部門新發(fā)布的規(guī)章制度、要求、指引的學(xué)習(xí)研討，提升董事會工作的科學(xué)性和前瞻性。

強化戰(zhàn)略引導(dǎo)，增強持續(xù)發(fā)展活力。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢和日趨激烈的同業(yè)競爭壓力，作為規(guī)模小、起步晚、地域性強的農(nóng)村金融機構(gòu)，農(nóng)商行只有立足于自身特點，明確市場定位，充分發(fā)揮特色化、差異化的核心競爭力才能在競爭激烈的市場中生存發(fā)展。在認(rèn)真分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理水平的基礎(chǔ)上，該行董事會制定全行三年經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微的市場定位和“支農(nóng)支小、做強做大、做小做精”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走區(qū)域化、社區(qū)化、差異化、集約化、專業(yè)化、信息化的發(fā)展道路，用三年的時間實現(xiàn)“定位清晰、治理完善、管理規(guī)范、內(nèi)控嚴(yán)密、財務(wù)優(yōu)良”的發(fā)展目標(biāo)。在實際的經(jīng)營發(fā)展中，該行董事會通過完善對經(jīng)營層的授權(quán)管理體系，前移董事會對經(jīng)營層執(zhí)行決策的監(jiān)督關(guān)口，確保董事會制定的戰(zhàn)略貫穿于農(nóng)商行經(jīng)營發(fā)展始終。

強化合規(guī)意識，增強風(fēng)險管控定力。合規(guī)經(jīng)營是農(nóng)商行健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，該行董事會始終堅持底線思維，不斷加強風(fēng)險管控，牢固堅守合規(guī)經(jīng)營的生命線。一是倡導(dǎo)“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的核心理念，以合規(guī)風(fēng)險防范為目標(biāo)，以深化合規(guī)檢查為手段，以健全合規(guī)考評問責(zé)機制為保障，推進(jìn)合規(guī)管理在全行落地生根，夯實穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。二是樹立全面風(fēng)險管理意識，推進(jìn)流程銀行建設(shè)，進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險管理部門和審計部門“三道防線”職責(zé)邊界，建立統(tǒng)一的風(fēng)險偏好、傳導(dǎo)機制、風(fēng)險評價與報告體系，促進(jìn)風(fēng)險管理由簡單零散向全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。三是保持風(fēng)險管控的高壓態(tài)勢，嚴(yán)格落實案件防控長效機制和案件防控責(zé)任，持續(xù)加大對信用、市場、操作、流動性、聲譽等風(fēng)險的排查和處置力度，努力將風(fēng)險化解到位、問題整改到位、責(zé)任追究到位。endprint