趙艷煒

(景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)科技藝術(shù)學(xué)院，江西　景德鎮(zhèn)　333001)

企業(yè)在現(xiàn)今快速發(fā)展的時代正面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，同時企業(yè)自身也存在著諸多的問題，因而，對于企業(yè)的發(fā)展來說，需要精細(xì)化的財務(wù)管理，進(jìn)而使得企業(yè)逐步穩(wěn)定的發(fā)展，在財務(wù)管理的不斷提升中，使得企業(yè)管理能夠可持續(xù)性的發(fā)展與長存。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的特色

對于企業(yè)財務(wù)管理的缺失，應(yīng)該將思路加以明確，不單單是將管理工作進(jìn)行的更為細(xì)致與精確，還需要有相應(yīng)的思路以及方向，使得管理質(zhì)量得以提高，企業(yè)運(yùn)營效果與利潤得以提升，企業(yè)要從多方面著手，既要認(rèn)真執(zhí)行，也要重視效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)。

(一)制度精細(xì)化

財務(wù)管理制度的精細(xì)化，能夠建立健全財務(wù)制度體系，制度精細(xì)化指的是財務(wù)的具體實(shí)施更具規(guī)范性，進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化的管理，企業(yè)需要憑借自身的實(shí)際情況進(jìn)而對財務(wù)部內(nèi)控的制度加以嚴(yán)格的修正，將各個條款逐一細(xì)致化，使得其在制度建設(shè)中保有相應(yīng)的原則，加強(qiáng)制定與完善各類財務(wù)管理制度，細(xì)化各類財務(wù)管理制度，使得財務(wù)管理依據(jù)相應(yīng)的實(shí)用與嚴(yán)格的原則進(jìn)而細(xì)化制度，經(jīng)過細(xì)致且有效的制度監(jiān)督以及管理的方式加以實(shí)施，防止制度執(zhí)行力不高與制度模糊化等問題的產(chǎn)生。

(二)流程精細(xì)化

財務(wù)管理流程的精細(xì)化，能夠進(jìn)一步整理以及完善管理流程，流程精細(xì)化對于財務(wù)最終的工作效率以及內(nèi)部控制的實(shí)施有著重要作用，企業(yè)需要加強(qiáng)細(xì)化財務(wù)預(yù)算，將各個系統(tǒng)能夠依據(jù)預(yù)算執(zhí)行的費(fèi)用項(xiàng)目，整體納入預(yù)算管理之中，并且分散于各處且具體落實(shí)于人，達(dá)到整體過程能夠有效率的財務(wù)管理且優(yōu)質(zhì)的提前控制，依據(jù)相應(yīng)的內(nèi)部控制以及高效率工作的準(zhǔn)則，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理流程，逐步細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)層面的具體操作規(guī)則，使得財務(wù)人員可以將全部重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)數(shù)據(jù)分析上，使得財務(wù)流程精細(xì)化能夠進(jìn)一步有序的進(jìn)行。

(三)質(zhì)量精細(xì)化

財務(wù)管理質(zhì)量的精細(xì)化，能夠加以監(jiān)督并進(jìn)行決策上的支持，加強(qiáng)貫徹與執(zhí)行國家及企業(yè)的財政政策與法規(guī)，全面以及認(rèn)真的將企業(yè)的財務(wù)狀況加以反饋，注重細(xì)節(jié)，將信息加以精確性的完善，增強(qiáng)信息的可利用價值，強(qiáng)化對于資金的監(jiān)管與控制，保證資金的安全性，將財務(wù)核算模式加以轉(zhuǎn)變，將財務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變成事前預(yù)算、事中控制以及事后監(jiān)督成為一體化的財務(wù)管理方式，在組織上確保預(yù)算體系得以如常進(jìn)行。

(四)服務(wù)精細(xì)化

財務(wù)管理服務(wù)的精細(xì)化，能夠加以溝通以及合作的動態(tài)化，財務(wù)人員需要具備財務(wù)服務(wù)精細(xì)化的理念，在一定時間內(nèi)進(jìn)入基層部門了解實(shí)際情況，努力做好資產(chǎn)管理方面的工作，加強(qiáng)與各個部門間的溝通和協(xié)商，將信息的反饋速度加以提升，成為良好的互動關(guān)系，運(yùn)用相關(guān)的信息，進(jìn)而使得各類活動可以有憑據(jù)所依靠。

二、精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施方法

(一)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是將企業(yè)年度資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)利潤作為具體的依據(jù)，將企業(yè)年度預(yù)測的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為已知變量，計算出企業(yè)年度總體的預(yù)算收入，進(jìn)而推算出企業(yè)年度總的需要控制的費(fèi)用，優(yōu)質(zhì)的成本預(yù)算管理，應(yīng)該將成本預(yù)算先具體的落實(shí)，將實(shí)際成本費(fèi)用的核算時間劃分為月度、季度與年度三種，同時結(jié)合相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)會計報表，進(jìn)而將其作為成本費(fèi)用控制的依據(jù)，而且，還需要將其和各個部門的成本預(yù)算加以對比，準(zhǔn)確的尋找到管理的缺失，并進(jìn)行具體的方案加以解決。

(二)精細(xì)化管理認(rèn)真落實(shí)

將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為主要的目標(biāo)，使精細(xì)化管理加以落實(shí)。第一，在安全性的管理上，加以安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定具體的安全管理方案以及準(zhǔn)則，做到各項(xiàng)條款更為的精細(xì)及確定，將安全責(zé)任加以著重劃分，確保責(zé)任目標(biāo)加以具體的落實(shí)。第二，于企業(yè)的管理制度來說，應(yīng)充分的發(fā)揮綜合管理的作用，逐步改善企業(yè)中的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及精細(xì)化管理制度，強(qiáng)化日常的管理與監(jiān)督等方面加以制度的設(shè)立。第三，在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營方面，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，所有的工作人員形成良好的成本管理意識，將企業(yè)經(jīng)營的總體目標(biāo)細(xì)化于各個部門。第四，將成本預(yù)算與薪酬考核結(jié)合起來，同時將精細(xì)化管理目標(biāo)達(dá)到的效果作為薪酬考核的內(nèi)容之中。第五，對于企業(yè)預(yù)算資金的運(yùn)用，需要實(shí)施以月度計劃的方式進(jìn)而進(jìn)行控制，以月對于資金的使用計劃加以劃分，使得企業(yè)資金能夠在可以控制的范圍之中。第六，給予企業(yè)成本管理設(shè)立細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)，給予企業(yè)成本管理的目標(biāo)以及責(zé)任加以細(xì)化。第七，逐步改善企業(yè)內(nèi)部的審計制度，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范化的管理，將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行降低。第八，建立健全有效的企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度及措施，進(jìn)一步深化精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容。

三、結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化財務(wù)管理具備其獨(dú)有的特色，對于企業(yè)的發(fā)展存在著重大的價值，同時，需要遵守精細(xì)化財務(wù)管理的實(shí)施方法，并且加以具體的應(yīng)用及推廣，進(jìn)而使得企業(yè)的管理水平加以提高，企業(yè)自身也能夠蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上。

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