褚慧芳

隨著建筑業(yè)技術(shù)的進步和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭趨于日益激烈的狀態(tài)，結(jié)合為用戶提供高效、科學(xué)、便捷的人性化環(huán)境，從根本上控制施工過程的成本，將顯得至關(guān)重要。針對建筑工程施工過程中，發(fā)生的成本控制問題，進行分析并提出合理化的改進措施，以保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不會損失。

一、建筑工程施工全成本過程內(nèi)涵剖析

建筑業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對于各地區(qū)經(jīng)濟水平均有深遠影響。由于建筑市場經(jīng)濟漸趨白熱化,其施工的各個環(huán)節(jié)也有了更高的要求,為此，需要有效實施企業(yè)整體管理措施，充分發(fā)揮責(zé)任職能作用，管理方式和手段的科學(xué)依據(jù)是提高建筑行業(yè)利潤的重要準則,建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展建立在嚴謹?shù)氖┕ろ椖砍杀局小娀┕み^程管理,有助于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以市場環(huán)境為背景,采用新時代信息化技術(shù),建立健全的施工成本措施，是實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化基本前提。

二、建筑工程施工成本問題

1.施工成本管理體制不完善

開展成本管理活動，需要構(gòu)建科學(xué)的以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，并在該體系中，項目管理者的領(lǐng)導(dǎo)方向，結(jié)合項目效益與施工權(quán)責(zé)的分配，存在權(quán)責(zé)不分明的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門主管與管理部門的人員，都應(yīng)承擔相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，在行使其權(quán)力及利益分配時，與工作職能不相匹配的現(xiàn)象，較為普遍，管理體制中缺乏有效的激勵、約束策略，更沒有將責(zé)任落實到個人，難以實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的有機結(jié)合。部分項目領(lǐng)導(dǎo)，將成本管理中出現(xiàn)的問題，推送到相關(guān)部門主管范圍中，成本管理體系的建立沒有形成完善的架構(gòu)。

2.忽視質(zhì)量成本的管理和控制

質(zhì)量成本的重要意義在于，保證和提高工程質(zhì)量，在施工的過程中對發(fā)生一切必要的費用進行合理監(jiān)控，以保證因未達標的工程蒙受不必要的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本可以分為外部成本及內(nèi)部成本，對于部分施工單位而言，因沒有充分認識到成本和質(zhì)量間的內(nèi)在聯(lián)系，盲目注重工程質(zhì)量，忽略工程成本的控制，致使即便達到工程質(zhì)量要求，但是成本代價巨大，不利于自身企業(yè)的健康發(fā)展，部分項目領(lǐng)導(dǎo)，存在不能進行全局掌控，以單一的角度片面實現(xiàn)經(jīng)濟效益，對施工質(zhì)量的忽視造成較多的安全隱患，不僅提高成本支出，更令企業(yè)信譽蒙塵。

3.忽視工期成本的管理和控制

所謂的工期成本，旨在根據(jù)工期合同目標實現(xiàn)成本所采取的措施，在此過程中，應(yīng)有效控制各個環(huán)節(jié)的發(fā)生費用。工期目標是作為管理的主要目標，更是整個施工過程中，能否滿足工期要求，獲取社會認可的根本所在。工程項目對工期的要求是比較嚴格的，工期無法進行科學(xué)保證，會引起施工成本的巨大變化。但是，實際施工過程中，諸多施工單位并不重視由于工期拖延導(dǎo)致的成本損耗，盡管項目經(jīng)理明確要求了施工工期，但是對于二者之間的利害關(guān)系缺乏深入研究，不能合理安排施工進度，盲目趕工期，無形中增加了工程施工成本。

4.現(xiàn)場管理存在安全隱患

施工項目過程存在疏于管理的狀態(tài)，其中管理水平的忽視與低下，使施工人員嚴重缺乏施工安全的自我保護意識，對施工現(xiàn)場無管理無秩序工作狀態(tài)，也保持無視，這樣導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的人員傷亡事故頻頻發(fā)生，使項目成本處在失控的狀態(tài)。

5.項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

目前，部分施工領(lǐng)導(dǎo)普遍存在專門職能專項負責(zé)的現(xiàn)象，技術(shù)員，只負責(zé)技術(shù)質(zhì)量；施工員，只負責(zé)生產(chǎn)進度；材料員，只負責(zé)采購驗收；表面評測屬于職責(zé)清晰分工明確，但項目成本管理是在工作的各個環(huán)節(jié)中共同建立起來的。項目效益是部門工作人員建立協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)施工成本的科學(xué)體系。

6.項目管理過程控制力不強

項目施工在具體的開展實踐中，管理人員對成本的基本預(yù)測與成本中計劃與控制、核算與考核上，出現(xiàn)指導(dǎo)力方向模糊的情況，在過程控制的進展中出現(xiàn)成本控制不得當?shù)那闆r。面對工程結(jié)算出現(xiàn)的成本漏洞，無法及時彌補。

三、建筑施工成本控制措施

1.更新成本控制觀念

及時更新成本控制手段，使施工方向得以正確前行。成本控制工作對于每一個工作人員來講，都應(yīng)積極參與，通過監(jiān)督的活動，體現(xiàn)集體力量，實現(xiàn)協(xié)作責(zé)任。對成本控制進行科學(xué)操作，是施工人員和生產(chǎn)人員的基本職責(zé)，實現(xiàn)他們在施工中得出有利的掌控原則，在施工過程中開展開源與節(jié)流的雙向管理，即在對內(nèi)部控制的人員管理與對外開拓渠道來源中，實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)控的成本管理體系，同時，提高對工程質(zhì)量的管理水平，建立健全的施工技術(shù)與質(zhì)量管理制度，加強對質(zhì)檢人員的專業(yè)操作，采取科學(xué)的定點定崗定責(zé)原則，開展工程順利進展模式，保證不出現(xiàn)開展二次整修的問題，造成不必要的人力、財力的損失保證成本控制的順利完成。在施工過程中，開展成本控制措施落實觀念要更新、改變。關(guān)于施工中采購的材料、機械等使用情況，結(jié)合現(xiàn)場的工作狀況，進行及時的統(tǒng)計上報。

2.成本管理責(zé)任制構(gòu)建

作為建筑施工管理的重要依據(jù)，在科學(xué)核算形式下的成本管理責(zé)任制構(gòu)建，是對成本控制管理的主體目標的基本保障。成本發(fā)生的準確歸集與核算，必須建立在完善的考核體系健全的主體中，加強成本控制管理目標的有效實施，對成本控制的主體工作，進行獎罰分明的機制辦法。確保施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，盡可能地降低成本投入，以此獲取更高的經(jīng)濟利益，達到名譽、經(jīng)濟“雙豐收”目的。

3.搭建實用有效的成本管理系統(tǒng)

利用信息技術(shù)手段，構(gòu)建科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。系統(tǒng)固化了成本全過程控制。通過資金支付為卡控措施，將計劃-合同-驗收-結(jié)算-支付流程固化在系統(tǒng)中，形成層層數(shù)據(jù)控制關(guān)系。使項目成本管理做到事前預(yù)算、事中控制以及事后總結(jié)的全過程管理，實現(xiàn)源頭計劃、過程控制、可追溯的成本管理路徑，為企業(yè)經(jīng)營管理提供完整且具邏輯關(guān)聯(lián)的管理依據(jù)。與此同時，還應(yīng)當在合理成本范圍內(nèi)，盡可能地減少成本支出，并在成本控制中，構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制目標，并嚴格依據(jù)施工實際情況，選擇不同階段要完成的成本目標，當然，更應(yīng)明確劃分不同項目之間的差異，有針對性地實施成本控制。除此之外，需要構(gòu)建完善的成本制度，確保成本控制活動的職責(zé)分明，保障責(zé)任和利益并行，并在控制成本目標中，加強責(zé)任全面落實機制。

4.優(yōu)化成本控制方法

成本控制方法傳統(tǒng)單一，導(dǎo)致市場競爭的核心力落后。施工單位的管理觀念，需要不斷改進施工技術(shù)原有的方法與理念。在原有的施工技術(shù)成分中，加入經(jīng)濟管理學(xué)等不同領(lǐng)域，結(jié)合優(yōu)化的控制方法，避免固化、單一的方法帶來的管控弊端。除此之外，采用線性規(guī)劃的方法，對成本控制進行制約。這種方法的運用從運籌的角度，增加了高視野的全局范疇性，將具有時代氣息的運營理念，運用到建設(shè)中，對施工環(huán)節(jié)的成本控制，有著很大的幫助作用。

5.加強成本動態(tài)控制和全面控制

由于建筑工程的施工進展中，存在市場價格的波動風(fēng)險，受客觀和自然條件的因素影響，導(dǎo)致項目在實際施工中，存在資金動向的不確定性。因此建筑企業(yè)在具體的施工中，對成本控制管理體系的搭建，進行恰當科學(xué)的制定。對項目施工進展加以實時監(jiān)控，將工程質(zhì)量、人身安全、成本進度相結(jié)合來開展有效的成本控制，保證成本管理工作的順利開展。

四、結(jié)語

施工在管理與成本控制的基礎(chǔ)上，對順利推進建筑行業(yè)的企業(yè)競爭力等方面做出了重要支撐。建筑施工時，應(yīng)有效控制工程成本，并遵循全面管理和動態(tài)掌控的基本原則，確保權(quán)責(zé)分明。強化成本管控的手段，提高成本動態(tài)控制力度，并在全面成本控制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管控水平，提升建筑企業(yè)市場競爭力，打造一座座精品工程。