王棣 李航

隨著人們對(duì)建筑工程行業(yè)研究的不斷深入，工程全壽命周期管理受到了廣泛重視，該模式主要體現(xiàn)在工程管理系統(tǒng)思維，通過該管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)管理，在模式應(yīng)用的整個(gè)工程項(xiàng)目周期中，優(yōu)化工程全壽命周期。由此可見，在工程建設(shè)過程中，采取工程管理系統(tǒng)方式是可行的，因此，加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的分析是必要的。

一、工程管理系統(tǒng)思維

工程管理指的是從工程開始到最終竣工的整個(gè)過程中的管理，管理系統(tǒng)思維是對(duì)整個(gè)工程系統(tǒng)化的管理思維。

從實(shí)際情況來看，工程管理系統(tǒng)思維與傳統(tǒng)管理方式相比，存在許多優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的管理思維相對(duì)來說比較落后，難以全面反映工程的具體要求，并且沒有全局管理意識(shí)，而通過工程管理系統(tǒng)思維能夠使這些問題得到合理解決。一般來說，從價(jià)值觀念上對(duì)問題進(jìn)行分析，工程管理思維加強(qiáng)了對(duì)工程建設(shè)過程中整體性的重視，不僅注重工程在建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)效益，而且也注重工程的生態(tài)效益。系統(tǒng)思維注重理念的包容性和整體性，管理從整體入手，不再是將工程分成多個(gè)小塊進(jìn)行分別管理，這種管理方式，也確保了工程目標(biāo)的一致性。

總體來說，從工程設(shè)計(jì)到工程報(bào)廢整個(gè)過程中對(duì)工程管理系統(tǒng)思維進(jìn)行應(yīng)用，設(shè)計(jì)者可以在工程施工中展現(xiàn)要求，從而提高工程施工效率，合理地解決施工中出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)也能夠延長(zhǎng)工程的壽命。

二、工程全壽命期管理

所謂全壽命周期制定是項(xiàng)目整個(gè)生命周期過程中經(jīng)歷的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)因素內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)要做好相應(yīng)規(guī)劃的一種理論。

從工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，工程全壽命周期管理指的是從項(xiàng)目計(jì)劃階段開始，直到工程報(bào)廢，無(wú)法繼續(xù)使用的整個(gè)過程，該過程包括了工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、應(yīng)用、保養(yǎng)、報(bào)廢等過程。通過對(duì)大量工程的具體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，可以斷定，工程全壽命周期管理應(yīng)當(dāng)著眼于工程全壽命周期，對(duì)集成化和系統(tǒng)化管理思維進(jìn)行合理應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式的階段管理組織、管理手段、管理目標(biāo)等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行集成，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供支持。

三、工程管理系統(tǒng)思維下全壽命期管理

1.分析工程全壽命期系統(tǒng)

工程管理系統(tǒng)思維下，工程指的是人們對(duì)專業(yè)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，對(duì)自然進(jìn)行合理應(yīng)用和適當(dāng)改造的一個(gè)過程。該過程中通常包括對(duì)設(shè)備、軟件、建筑物等各項(xiàng)內(nèi)容的合理應(yīng)用，同時(shí)還包括對(duì)工程建筑過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等各個(gè)方面的改良和設(shè)計(jì)。

所謂系統(tǒng)環(huán)境指的是在工程全生命周期中，將可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成影響的各項(xiàng)外部因素進(jìn)行集合。從實(shí)際情況來看，每個(gè)工程都要在一定的系統(tǒng)環(huán)境中建設(shè)，而工程系統(tǒng)的合理運(yùn)行需要系統(tǒng)環(huán)境的支持，也就需要相應(yīng)的土地資源、技術(shù)、材料等各項(xiàng)內(nèi)容的支持，這些內(nèi)容可以為工程的穩(wěn)定運(yùn)行提供支持。此外，需要相關(guān)人員注意的是，工程系統(tǒng)在具體運(yùn)行過程中，會(huì)對(duì)外界環(huán)境造成一定破壞，并且會(huì)產(chǎn)生一些廢物，要做好相應(yīng)的處理工作，盡量降低工程建設(shè)過程中對(duì)建筑環(huán)境造成的破壞，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

2.工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)

系統(tǒng)架構(gòu)上，應(yīng)當(dāng)以工程規(guī)劃發(fā)展、施工、運(yùn)維、監(jiān)管等作為工程監(jiān)管的方向，對(duì)于工程的整體規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)站在高層管理者的角度對(duì)問題進(jìn)行思考，只有這樣才能確保規(guī)劃的合理性。

工程全壽命周期管理是在對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)研究的基礎(chǔ)下進(jìn)行的，在具體分析過程中，要充分結(jié)合工程的具體情況和目標(biāo)，創(chuàng)新工程技術(shù)，從而推動(dòng)工程科學(xué)化發(fā)展腳步，使工程的生命力能夠得到進(jìn)一步提高。工程全壽命期管理分為以下兩項(xiàng)內(nèi)容：

對(duì)工程壽命期等各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)致化管理，這就要求相關(guān)工作人員依據(jù)壽命完成相應(yīng)的分類工作。工程管理本身分為前期計(jì)劃、中期運(yùn)行、后期完善三項(xiàng)內(nèi)容。在具體管理過程中，可以依據(jù)工程建設(shè)過程中涉及到的決策管理、投資規(guī)劃、技術(shù)監(jiān)督等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)。

可以從工程全壽命期的具體管理方法和理念入手，對(duì)工程建設(shè)過程中的每一個(gè)階段進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督。在該過程中，相應(yīng)的工作人員，一方面要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益問題的重視程度；另一方面還要衡量社會(huì)效益。此外，在工程建設(shè)期推進(jìn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)工程具體運(yùn)行情況和維護(hù)工作的重視程度。在確保工程全壽命期運(yùn)行穩(wěn)定的情況下，要優(yōu)化工程資源，對(duì)可持續(xù)政策方針進(jìn)行落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，并且要對(duì)各項(xiàng)資源內(nèi)容進(jìn)行合理利用，有效避免資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。工程全壽命期是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要管理手段，站在全局角度思考問題，為工程長(zhǎng)期發(fā)展提供相應(yīng)的建議。此外，工程系統(tǒng)全壽命周期也會(huì)從基本規(guī)律方面完成相應(yīng)的分析與研究，依據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建工程生命周期價(jià)值體系，結(jié)合工程管理系統(tǒng)思維。兩者合理配合，通過對(duì)多種不同的管理手段進(jìn)行應(yīng)用，完成全面監(jiān)測(cè)工作，對(duì)系統(tǒng)價(jià)值、要素、環(huán)境等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為建筑工程的順利進(jìn)行提供相應(yīng)的支持。

3.做好協(xié)調(diào)管理工作

通過對(duì)工程建設(shè)過程中的全壽命周期管理分析可以發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)工作涉及到許多方面的知識(shí)。在復(fù)雜的條件下，做好工程全生命周期協(xié)調(diào)管理意義重大。工程系統(tǒng)管理思想能夠在系統(tǒng)差異化的情況下，對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體的科學(xué)布局。

目標(biāo)一致協(xié)調(diào)。要各個(gè)分系統(tǒng)服務(wù)工程總體功能，各個(gè)系統(tǒng)完善可以實(shí)現(xiàn)工程總體性能最優(yōu)。由此可見，確保目標(biāo)一致，在遇到矛盾和分歧時(shí)，能夠有一個(gè)良好的方案對(duì)問題加以解決，從而為工程的順利完成打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)。具體作業(yè)過程中，要明確部門與整體兩者間的關(guān)系。要意識(shí)到部門與整體兩者間的相互制約，以及兩者間的聯(lián)系，從而更好地解決工程建設(shè)過程中遇到的具體問題。通過合理的方式對(duì)工程的結(jié)構(gòu)性問題進(jìn)行改良，減少系統(tǒng)內(nèi)部存在的各項(xiàng)矛盾問題，對(duì)工程進(jìn)行合理優(yōu)化。從實(shí)際情況來看，工程開展通常都會(huì)伴隨著許多問題，消減內(nèi)部阻力，可以節(jié)約資源，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

功能整體性協(xié)調(diào)。盡量確保工程運(yùn)行過程中的完整性，不能由于受外部條件限制，導(dǎo)致工程出現(xiàn)分裂，從而對(duì)工程造成不良影響。由此可見，相關(guān)作業(yè)人員在工程整體協(xié)調(diào)性，主要體現(xiàn)在功能配置和產(chǎn)出能力調(diào)試上，具體工作中，不能對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行包庇，同時(shí)也不能任其發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程局部作用與整體作用的相互協(xié)調(diào)，并且應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的管理手段和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)。

四、 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要緊跟國(guó)家信息化的發(fā)展腳步，從實(shí)際出發(fā)，不斷提升信息化水平，促進(jìn)建筑工程建設(shè)、運(yùn)行、管理的信息化、科學(xué)化，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。