□ 徐守賓
甘肅省白銀市會寧縣桃林中學(xué)是一所新建學(xué)校,盡管學(xué)校在地理位置、辦學(xué)條件、生源質(zhì)量上沒有較強優(yōu)勢,但在全體教職工的共同努力下,教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升,目前已在區(qū)域內(nèi)眾多 “競爭者”中悄然 “崛起”。我校按照市、縣教育局關(guān)于推進教育教學(xué)改革的相關(guān)要求,遵照 “人本立校,精致管理,轉(zhuǎn)變觀念,提升素養(yǎng),聚全校之力,提升教育教學(xué)質(zhì)量”的宗旨,經(jīng)過探索和實踐,逐步促進教師教學(xué)方式、學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變,取得了從教育教學(xué)觀念更新到方式方法轉(zhuǎn)變再到教育教學(xué)質(zhì)量提升的一系列成效。
我校秉承 “為學(xué)生的一生幸福奠基”的辦學(xué)理念,堅持 “學(xué)生全面發(fā)展、家長收獲希望”的辦學(xué)目標(biāo),以 “人本立校、潤澤生命”為校訓(xùn),堅守 “嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、尚德博學(xué)”的校風(fēng),“敬業(yè)愛生、精研善導(dǎo)”的教風(fēng),“勤學(xué)善思、德才齊修”的學(xué)風(fēng),全面貫徹黨的教育方針,著力發(fā)展素質(zhì)教育,努力創(chuàng)辦教育理念新穎、教學(xué)方法先進、教學(xué)環(huán)境優(yōu)美、教育質(zhì)量一流的學(xué)校。
在教學(xué)改革方面,我校優(yōu)化課堂教學(xué)改革,積極實踐創(chuàng)新,不斷完善 “1461”高效課堂模式,促進課堂教學(xué)質(zhì)量不斷提升;在學(xué)生發(fā)展方面,以建設(shè)好 “四校四園和學(xué)校少年宮”為目標(biāo) (“四?!奔吹掠痉痘瘜W(xué)校、校園文化建設(shè)示范化學(xué)校、中小學(xué)心理健康教育特色學(xué)校、中小學(xué)校園足球特色學(xué)校;“四園”即平安校園、快樂校園、文明校園、書香校園),通過實施 “一班一群一隊一特色,一生兩體一藝一空間,四節(jié)三會兩典禮一講堂,一報一刊一網(wǎng)一平臺和學(xué)校少年宮走班制活動課開展”五條措施 (即一個班級建立一個QQ群、一個足球隊,開展一樣特色活動;一名學(xué)生掌握兩項體育技能和一項藝術(shù)技能,建立一個學(xué)習(xí)空間;學(xué)校每年開展科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)等 “四節(jié)”;開好每周一升旗小結(jié)會、每班一周一節(jié)班會、每天自主班會 “三會”;每年舉行開學(xué)典禮和畢業(yè)典禮 “兩典禮”,學(xué)校辦好中華孝道講堂;學(xué)校辦好校報《晨曦》、???《桃林晨曦》、網(wǎng)?!短伊种袑W(xué)網(wǎng)?!贰?shù)字化綜合素質(zhì)評價平臺;依托少年宮通過走班制建立了26個學(xué)生社團),為不同層次、不同愛好的學(xué)生提供展示特長、發(fā)展個性的廣闊舞臺,激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造靈性,開發(fā)學(xué)生的潛在智能,鍛煉學(xué)生動手動腦的能力,提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)。
無德不立,德育是素質(zhì)教育的一個關(guān)鍵。我校堅持德育為先,以德治校,依法治校,以培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣,優(yōu)化學(xué)生自主管理,提升學(xué)生核心素養(yǎng),推進素質(zhì)教育進展。
傳統(tǒng)德育方式大都單一,缺乏生動性和新穎性,學(xué)生普遍興趣不高,因此,我們在日常的德育過程中,不斷吸取先進經(jīng)驗,以人為本,努力構(gòu)建平等、民主、和諧的師生觀,努力營造和諧融洽的師生情感。革新德育模式,變僵化、枯燥的理性說教為生動、客觀的感性教育,融德育于科技節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、讀書節(jié)等系列活動之中,在活動參與中達(dá)到潛移默化、潤物無聲的德育效能。
利用思想品德課、心理健康課、學(xué)科課堂教學(xué)以及主題班會等,對學(xué)生進行思想、知識和心理“三結(jié)合”教育;重視育人環(huán)境的營造,利用宣傳欄、黑板報進行宣傳教育,做好校園和教室環(huán)境布置,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)文明健康、向上向善的文化環(huán)境;加強家校聯(lián)系,成立家長委員會,開展家長培訓(xùn),定期召開家長座談會,向家長征詢意見、交流信息、溝通思想,為學(xué)校的規(guī)范辦學(xué),為師生的安全,實現(xiàn)家校共管。
實行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子包級包班制度,校級領(lǐng)導(dǎo)確保平均每人每周聽、評課2節(jié),教導(dǎo)處、教研室負(fù)責(zé)人每學(xué)期聽評課不少于30節(jié),學(xué)科組每周開展一次 “一科一課一評”教研活動。加強對學(xué)校教育教學(xué)工作的過程性評價考核,由教導(dǎo)處牽頭,校長、副校長、書記分工,全年開展過程性評價考核6次:兩次在春、秋季學(xué)期開學(xué)一周后;兩次在春、秋季學(xué)期中期考試后;兩次在學(xué)期結(jié)束時。加強對學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)情況的督促檢查,各處室協(xié)調(diào)與級主任督促學(xué)校各項工作的落實。科學(xué)合理配置教師任課,力爭做到好、中、差,老、中、青,男、女教師合理搭配,起到傳幫帶、相互促進的作用。建立完善教師績效考核制度、學(xué)生發(fā)展的評價機制,利用學(xué)校數(shù)字化綜合素質(zhì)評價系統(tǒng),及時評價和反饋學(xué)生素質(zhì)發(fā)展情況。對班級管理實行周考評、周反饋制度,每周由值周組、學(xué)生自主管理委員會、公寓管理員、門衛(wèi)形成綜合考評,星期天晚自習(xí)前召開班主任會議反饋考評情況,將存在問題具體到班、組、人,對每周班級考核排名最后的班級要向校長談明原因以及改進措施。
把落實市縣教育教學(xué)工作要點作為每年度重點工作安排,抓好教學(xué)工作常規(guī)的落實;按照國家課程計劃開齊開足開好國家課程和校本課程。強化體育鍛煉,促進學(xué)生體魄強健,改進音樂、美術(shù)授課方式,遵循美育特點,弘揚中華美育精神,引導(dǎo)學(xué)生審美、勵志和感恩,讓學(xué)生身心都健康成長。加強教學(xué)環(huán)節(jié)精細(xì)管理,依據(jù) 《會寧縣桃林中學(xué)學(xué)校章程》和《會寧縣桃林中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》,規(guī)范教師備課、上課、作業(yè)布置和批改、習(xí)作課開設(shè)、考試監(jiān)測、學(xué)困生輔導(dǎo)等方面工作。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視教研工作,進行跟蹤管理,帶頭學(xué)習(xí)新課標(biāo)、解讀新教材,每學(xué)期主持或參與課標(biāo)解讀、教材研究、中考備考的研訓(xùn)活動不少于3次,課堂教學(xué)改革為主題的研訓(xùn)活動每科不少于1次,主持和參與的學(xué)校研訓(xùn)活動次數(shù)要達(dá)到學(xué)??偭康?0%??迫谓處焻⑴c課標(biāo)解讀、教材研究的研訓(xùn)活動每學(xué)期不得少于2次,學(xué)習(xí)心得不得少于1篇;落實教研工作責(zé)任,在教學(xué)實踐中有效推進管、教、研、訓(xùn)、學(xué)五位一體運行機制。開展 “點課與兩課一評”活動,每周由校長隨機確定兩名教師在不同班級開展同課異構(gòu)的公開教學(xué),或在同一班級連續(xù)由兩名教師開展不同學(xué)科的教學(xué)。學(xué)校成立由行政領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科教師及備課組長、同學(xué)科教師等組成評審組,對課堂教學(xué)實施評價及反饋,前者同課異構(gòu)掌握教師教學(xué)的能力和水平,后者不同教師同一班級授課掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)能力。授課教師根據(jù)評價反饋,對課堂教學(xué)進行自我反思,形成書面材料,每周在學(xué)校例會上進行匯報。“點課與兩課一評”活動的開展,打破了教師教學(xué)單打獨斗的格局,增強了團隊意識,搭建了教師合作交流、學(xué)習(xí)的平臺,解決課改中突出的共性問題,真正達(dá)到了同伴互助、資源共享、共同提高的目的。開展每周 “一科一課一評”教研活動,教研組對本學(xué)科教學(xué)中制約質(zhì)量提升的瓶頸問題進行精準(zhǔn)排摸,制定計劃,通過研究課、示范課等一系列主題明確的教研活動予以有效突破,整體提升學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。每個教師每學(xué)期必須承擔(dān)一節(jié)解決制約質(zhì)量提升瓶頸問題的教研公開課,按要求完成每學(xué)期的聽評課任務(wù),由于聽課記錄翔實、評價中肯,針對性強,對于解決制約教學(xué)質(zhì)量提升的瓶頸問題有建設(shè)性作用。積極參與和開展 “一師一優(yōu)課,一課一名師”活動,推進 “網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通”。提高師生信息化素養(yǎng),普及信息化教學(xué)常態(tài)應(yīng)用。自錄自評促自改,為了促進課堂教學(xué)改革,實現(xiàn)教育資源共享,提高教師駕馭課堂的能力和對新教育技術(shù)的應(yīng)用能力,探索互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的課堂教學(xué),讓教師發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)中的問題,開展系列教研活動,創(chuàng)設(shè)合作交流、學(xué)習(xí)展示的平臺,有效地錘煉了學(xué)科教學(xué)隊伍,激活了教師的學(xué)習(xí)熱情,使全校掀起了研究教學(xué)的熱潮,收到了 “以點帶面”的效果。教師通過自己錄、自己看、自己評,由外在評價轉(zhuǎn)為自己內(nèi)化評價,自己發(fā)現(xiàn)問題,自己反思,自己改進,讓教師在課堂實踐中成長,在實踐中提高。
我校通過 “臨帖—入貼—破貼—再造一種課堂”的改革流程,真正實現(xiàn) “以生為本、以學(xué)為本”的教育理念。經(jīng)過借鑒、實踐,凝練出我校 “1461”高效課堂教學(xué)模式。第一個 “1”是指構(gòu)建高效課堂是一項系統(tǒng)工程,也是一種教育思想,教育理念;“4”是指敬業(yè)奉獻(xiàn)的教師隊伍、規(guī)范有序的精致管理、處處育人的校園文化、發(fā)揮主體學(xué)案導(dǎo)學(xué)四個保障措施;“6”是指課堂教學(xué)中的課前抽檢、交流預(yù)習(xí);創(chuàng)設(shè)情境、明確目標(biāo);自主學(xué)習(xí)、合作探究;展示交流、點撥升華;歸納總結(jié)、拓展延伸;達(dá)標(biāo)檢測、當(dāng)堂反饋六個環(huán)節(jié);最后一個 “1”是實現(xiàn)課堂高效這一目標(biāo)。在這種模式的驅(qū)動下,改變了學(xué)生,也改變了老師。學(xué)生在學(xué)習(xí)方式上先自主學(xué)習(xí) (獨學(xué)),后合作交流 (對學(xué)、群學(xué)),再探究提升,而不是先教后學(xué),不教不學(xué),學(xué)生在學(xué)習(xí)態(tài)度上是自覺學(xué)而不是依賴學(xué),樂學(xué)而不是厭學(xué),有目標(biāo)地學(xué)而不是盲目地學(xué);學(xué)生在學(xué)習(xí)能力上,自學(xué)能力、與人交往能力、探究能力、思維能力、表達(dá)能力等都得到提高,學(xué)生的綜合素質(zhì)得到全面提升。教師由獨斷專行轉(zhuǎn)變?yōu)閮A聽民主;由霸占話語權(quán)搞一言堂轉(zhuǎn)變?yōu)榘偌覡庿Q;講課形式由陳述式、灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)辄c撥、啟發(fā)、引導(dǎo)、評價。同時,我校對班級文化建設(shè)、學(xué)生自主管理也有一定的研究和實踐,且初具特色。小組有組名、組訓(xùn)、組歌和口號,班級有班名、班徽、班歌、班級目標(biāo)等文化標(biāo)識;教室內(nèi)外有豐富多彩的學(xué)生才藝作品展示。全校各個班級都成立了學(xué)生自主管理委員會,明確了每個學(xué)生自主管理的崗位,體現(xiàn)了“人人有事干,事事有人干;人人能干事,事事能干好”的自主管理要求,達(dá)到了自我約束、自主教育的目標(biāo)。
為了讓每一位學(xué)生得到充分發(fā)展,讓每一位學(xué)生在原有基礎(chǔ)上有所提高。一是學(xué)校采取嘗試術(shù)科活動走班制,便于因材施教;二是每周點測督促學(xué)習(xí),做到知識學(xué)習(xí)周周清;三是每月質(zhì)量監(jiān)測,在分析反思中做到知識學(xué)習(xí)月月清。
學(xué)習(xí)是學(xué)生生命的重要歷程,理應(yīng)由快樂幸福相伴。當(dāng)前,正是我校加速發(fā)展的關(guān)鍵時期,學(xué)校所取得的成績并沒有使桃林人自滿,我們將進一步解放思想、轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,保持發(fā)揚桃林中學(xué)的良好作風(fēng),腳踏實地,銳意進取,內(nèi)抓管理,外樹形象,開拓創(chuàng)新,努力作為,為辦學(xué)生喜歡的學(xué)校、人民滿意的教育而努力奮斗。