劉曉翔

摘 要：隨著建筑經(jīng)濟發(fā)展的進一步加快，建筑企業(yè)必須對成本管理工作引起高度重視。因為建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的過程中過于過分，所以有很多問題都在實際成本管理中暴露出來，而造成這些問題發(fā)生的原因有很多，但一般都與人員、材料、機械等有很大關系。為了對建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系予以改善，對建筑經(jīng)濟管理中的成本管理存在的問題進行了論述，并提出了針對性建議，以促進建筑企業(yè)更好發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè)；建筑經(jīng)濟管理；成本管理體系

建筑企業(yè)項目管理的其中一項內(nèi)容就是建筑經(jīng)濟成本管理，其涉及建筑工程中多個方面的內(nèi)容，包括人、財、物等，而成本核算、分析、控制、決策等也屬于成本管理范疇。一個完善的建筑企業(yè)體系，在保證建筑工程項目質(zhì)量的同時，還應追求最大化的項目利益，而在這一過程中，核算建筑經(jīng)濟綜合利益的一個重要方面就是成本管理。當前，建筑市場競爭越來越激烈，為了保證建筑企業(yè)的發(fā)展更加健康有序，促進其管理水平的提高，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益，就應對建筑經(jīng)濟中的成本管理做進一步加強。

一、建筑經(jīng)濟管理中成本管理的內(nèi)容

（一）成本預測

成本計劃的一個重要部分就是成本預測，其也是制定成本計劃的一項基礎條件。在編制成本控制目標時，充分發(fā)揮出成本預測的保障作用，在進行成本預測的時候必須嚴格按照投標報價和施工合同等情況，并有機結(jié)合建筑施工情況，成本預測可以將建筑工程的資金需求直觀地體現(xiàn)出來，不僅可以使成本計劃更為科學，同時還能將成本降低，讓企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益順利實現(xiàn)。所以，企業(yè)和相關部門必須高度重視成本控制工作，通過科學的手段和措施來順利開展成本預測工作。成本預測的主要內(nèi)容就是科學預測工程所需的工、料與機費，其能夠有效預防成本失控風險。

（二）成本計劃

施工成本計劃其實即為書面方案，諸如生產(chǎn)費用、成本降低率和成本水平等均包括其中，其編制主要是通過貨幣的形式，上述范圍中也涵蓋降低成本選用的措施[1]。施工計劃是將成本控制體系、成本管理責任制和核算體系建立起來的基礎條件。立足于建筑經(jīng)濟管理角度，成本計劃必須滲透到項目可行性研究階段——竣工結(jié)束的整個過程中，在建筑工程中，作為指導性文件的成本計劃極大地降低了施工成本。實際設計成本目標可圍繞成本計劃來展開，也就是成本計劃作為一種目標成本的依據(jù)，在對建筑工程資金系統(tǒng)進行完善上有著極為重要的作用。

（三）成本控制

成本控制的建立是以企業(yè)遵循成本目標管理為基礎的，需注意的是其在控制主體職權(quán)范圍內(nèi)，在生長耗費前期和成本控制中需通過諸多措施有效控制影響成本因素，其一方面有利于順利進行成本管理工作，另一方面也極大地支持了成本管理目標的實現(xiàn)。

（四）成本核算

成本核算的主要內(nèi)容包括會計核算、業(yè)務核算及統(tǒng)計核算。價值核算為會計核算的主體，其主要是對一定單位經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查，借助會計核算對企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境進行監(jiān)督，進而使經(jīng)濟效益得到最大化的提高。業(yè)務核算主要是根據(jù)業(yè)務工作要求，每個部門建立的核算制度，如計算登記表和原始記錄等都應包括在其中。統(tǒng)計核算是借助業(yè)務核算資料和會計核算質(zhì)量客觀反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，并根據(jù)統(tǒng)計原理全面整理這些數(shù)據(jù)，這一方面能夠充分展現(xiàn)出建筑經(jīng)濟的規(guī)律性[2]。

（五）成本考核

貫徹落實責、權(quán)、利三者，快速發(fā)展成本管理，保障成本目標的順利實現(xiàn)是建筑經(jīng)濟管理中成本考核的主要作用體。項目成本管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)過程，其最后的一個環(huán)節(jié)即為成本考核，可以將成本考核的含義分為項目經(jīng)理部對施工隊、班組和相關部門進行考核，企業(yè)考核項目經(jīng)理部。借助各項考核對責任部門和項目經(jīng)濟進行考核和監(jiān)督，使之在短時間內(nèi)將自身責任成本高質(zhì)量地完成，順利實現(xiàn)成本目標。

二、完善建筑經(jīng)濟管理中的成本管理體系

（一）增強建筑工程的經(jīng)濟管理意識

不斷發(fā)展的科學技術(shù)，促使企業(yè)必須立足于技術(shù)創(chuàng)新，進一步創(chuàng)新建筑工程的經(jīng)濟管理，讓企業(yè)宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定得到保證，實現(xiàn)快速發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新最為明顯的特征就是綜合性、長期性、持續(xù)性和復雜性，其創(chuàng)新成果往往是通過實際經(jīng)濟管理實踐活動，對管理方法和經(jīng)驗的不斷積累而形成得到。同時，若是沒有直觀地將建筑工程的經(jīng)濟管理成果體現(xiàn)出來，就會使建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程和創(chuàng)新成果變得模糊，進而不能引起領導的重視。所以，既要對建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中的特殊性予以尊重，還應注重創(chuàng)新成果，在企業(yè)內(nèi)部將建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展好，創(chuàng)設良好的氛圍在建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的組織與討論中作進一步加強，以有效地運行建筑工程的經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制[3]。

（二）全員全過程參與動態(tài)成本管理

成本控制在成本管理中發(fā)揮著極為重要的作用，它的實現(xiàn)離不開全體員工的共同努力。作為一個綜合性指標，成本會涉及到很多部門，所以建筑企業(yè)必須加大成本控制力度，在進行有效管理過程中按照限額、定額和計劃等原則[4]。應在材料使用、施工組織設計等建筑經(jīng)濟管理的整個過程中將成本控制體現(xiàn)出來。因此，建筑單位的全體人員應進一步強化成本控制意識，積極參與到成本管理工作中，將成本控制落到實處，進而使預期目標得以實現(xiàn)。

（三）建立項目成本控制的三層組織保證體系

實施建筑經(jīng)濟管理成本所涉及到的內(nèi)容較多，因此十分有必要進行成本控制組織，進而有效完善和監(jiān)理體系，確立成本責任關系，加強成本意識，將成本控制的有機整體形成，整體結(jié)構(gòu)有以下三個層次。第一，對決策體系予以建立。作為一種理性選擇過程，科學決策必須和最優(yōu)化原則相符合，因為重大決策都較為特殊，非常復雜，加之和民主化聯(lián)系緊密，諸如相關管理人員、技術(shù)人員、決策小組等均包含在建立主體中。這一階段的成本任務和成本責任也就是分析施工項目對成本變化的影響因素，有效確保成本預測、決策的科學性，并將健全的成本控制制度建立起來，對合理的獎懲措施予以制定。第二，對管理體系予以建立。項目經(jīng)理是主要負責人，各個職能部門是其中的組成部分。在成本管理中借助對該體系的建立，進而有效降低成本控制難度，使管理更為科學化[5]。第三，對執(zhí)行體系予以建立。項目經(jīng)理是這一體系的主體，由專業(yè)核算人員和專業(yè)施工人員共同組成。建立這一體系應嚴格遵守相關規(guī)定，保證成本控制目的順利實現(xiàn)，有效控制包括人工費、材料費等在內(nèi)的施工過程中的各種費用。endprint

（四）合理控制人、料、機費用

首先，將建筑工程人工費控制做好。人工費在工程建設中差不多占到了12%的比重，而不斷變化的勞動力市場價格，也在一定程度上讓人工費發(fā)生了變化。所以，在施工過程中，要想對人工費予以有效控制，就一定要牢牢樹立成本意識。在安排處理施工進度計劃和施工組織設計的過程中，應嚴格遵循相關規(guī)定，對用工數(shù)量予以合理規(guī)劃，并根據(jù)市場人工單位的實際情況計算本月人工費用，使人工費控制指標更為合理[6]。

其次，控制好建筑施工材料費。在整個工程項目成本控制中材料費占據(jù)著極高的比例，大約在總成本的65%～75%左右，往往能直接決定工程成本和經(jīng)濟效益。所以，相關部門確定好了價格和數(shù)量后，臺賬管理便可以進行了。材料內(nèi)容、材料價格和材料用量是材料費控制的主要內(nèi)容。在進行材料訂購的時候，應充分考慮到資金時間價值，盡量減少資金占用情況。在保證合理的進貨批量、批次情況下，將材料儲備情況降低，根據(jù)不同的材料，將最優(yōu)化的采購原則和制度做出來，以便于更好地訂購材料。

最后，控制好建筑工程機械費。一般，機械使用費均不得超出1/10。所謂機械費的控制指標，也就是立足于工程量清單、報價數(shù)量參考定額計算和確定各種機械使用臺數(shù)。在合理控制相關機械的時候，必須合理地對機械設備的配置情況進行調(diào)整，進而對其有效利用。在對機械設備進行配置的時候，應將設備配件和設備維修人員的費用降低，將機械養(yǎng)護力度加大，使機械利用率有效提高，進而順利實施成本控制。

（五）分項目加強工程預算審核監(jiān)理

通常，預算審核均對按照竣工圖對施工單位的具體工程范圍和工程量做出確定，并對施工當月的本市工程造價信息進行監(jiān)理，將材料價格確定下來，同時通過詢價、查看施工單位設備購買發(fā)票等方式全面審核監(jiān)理施工中的工程造價控制情況，當月的隨時控制可管理工程實施過程，讓控制能力更加完善。在審核過程中為了防止發(fā)生問題，通常都要進行預算審核，且必須和施工單位的預算員一起。同時還應將項目問題考慮到，借助詳細的明細表來審核預算項目，利用列表可預防審核工作出現(xiàn)遺漏的情況[7]。另外，在審核分項目時，還要設計好審核結(jié)果與審核程序，讓合理的審核程序得到保證。針對不能進行分離審核的一些聯(lián)系較為緊密的項目，利用認真分析與研究審核結(jié)果來科學控制預算問題。

三、結(jié)語

總而言之，控制成本是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，若企業(yè)可以較好地控制成本，則不僅可降低工程成本，也能夠順利進行生產(chǎn)經(jīng)營。工程企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中獲得發(fā)展先機，就必須對工程建筑的成本控制工作高度重視，而在進行成本控制時要著重培養(yǎng)工程造價人員，加強工程管理，將責任制度落到實處，以讓工程建筑成本得到節(jié)約，充分保障工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]寧青云.建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及解決對策[J].中華建設，2016，（07）：82-83.

[2]李霞.完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系對策[J].建材與裝飾，2016，（22）：117-118.

[3]蘇會霞，王曉軒.談論建筑經(jīng)濟中的成本管理[J].經(jīng)營管理者，2015，（22）：190.

[4]牛延普.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析[J].居業(yè)，2015，（12）：141-142.

[5]謝梁鴻.建筑經(jīng)濟成本管理體系中存在的問題及對策[J].新經(jīng)濟，2015，（Z1）：98-99.

[6]李芳群.強化建筑經(jīng)濟成本管理的分析[J].門窗，2015，（01）：179+181.

[7]張宗赫.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].企業(yè)研究，2013，（22）：138.endprint