張哲

【摘 要】20世紀中葉以來，伴隨著國民經濟的增長，國家面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的平房被高樓大廈所替代，建筑業(yè)如猛虎般迅速發(fā)展起來。建筑業(yè)的發(fā)展改善了人們的工作生活的環(huán)境，人們對建筑期待也是越來越高。建筑材料對建筑工程質量起著決定性作用。我們把握好建筑材料的質量的各個環(huán)節(jié)，嚴格控制，這樣才能建造出質量合格，讓社會和人民滿意的建筑。本文就探討建筑施工材料管理的優(yōu)化措施，以提高建筑工程的施工質量。

【關鍵詞】建筑工程；材料管理；問題；對策

近些年高層建筑的建設規(guī)模不斷增大，其建設原料的費用消耗在建筑工程總投資中的所占比率亦持續(xù)增加，部分工程已突破了的85%或更多。工程原料采購是建筑項目本身及建設項目管理的基本內容，是針對建設項目實施管理的關鍵程序。所以，在此種背景下，其工程原料管控效果的強弱對建筑項目投資的關聯(lián)性即表現(xiàn)出充分的關聯(lián)性，抓好建筑施工原料的管理工作對于圓滿實現(xiàn)工程品質，提高施工作業(yè)速度度、減少工程費用可發(fā)揮出根本性的保障功能。

一、建筑工程材料管理的意義

工程材料是建筑工程的主要生產要素。建筑工程材料管理是指在生產總過程中按照實施計劃供應、保管和合理使用各類工程材料。對建筑工程材料進行合理的管理可以最大限度地節(jié)約材料，有效地控制材料價格，降低工程總成本。同時，建筑工程材料的管理水平將會直接影響整個建筑工程的質量等級、外部造型和使用功能等，從而決定著建筑企業(yè)的經濟效益。因此，建筑工程材料管理對建筑工程的實施意義重大，建筑企業(yè)必須重視并加強對建筑材料的管理，確保工程質量和企業(yè)的整體經濟效益得到提升。

二、建筑工程材料管理中存在的問題

1.材料管理人員的能力和素質不高。

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑規(guī)模不斷擴大、建筑數(shù)量不斷增長，這就使建筑工程施工對工程材料管理人員的需求量較大。我國建筑行業(yè)中普遍存在“重工程技術人員，輕項目管理人員”的現(xiàn)象，在建筑工程材料管理的問題上，很多建筑企業(yè)并沒有聘請專門的建筑材料管理人員，而是臨時從其他部門抽調人員兼管工程材料。一些企業(yè)為了節(jié)省成本，甚至直接讓親屬等本身沒有接受過專業(yè)訓練的人來擔任管理一職。這些非專業(yè)管理人員管理能力和素質涵養(yǎng)往往不高，有的專業(yè)知識水平較高，卻缺乏實踐經驗。有的能力較高、經驗豐富，但專業(yè)知識水平低，無法滿足建筑工程材料管理的需求，管理混亂；更有甚者中飽私囊、弄虛作假、投機取巧。這樣不僅不利于建筑工程材料的科學化、合理化管理，反而給企業(yè)材料成本的控制、建筑工程的順利推進帶來困難。

2.建筑工程材料采購工序混亂。

在生產總過程中，建筑工程材料的采購資金在建筑總成本中占有較大的比例，而大多數(shù)建筑企業(yè)的材料采購部門在采購材料前并沒有制訂詳細的采購計劃，沒有對采購成本進行精細的估算，再加上采購過程受到多種因素的影響，比如企業(yè)采購人員勾結材料供應商進行暗箱操作，惡意抬高材料價格，收取供應商傭金、回扣，甚至貪污受賄，在提高采購成本的同時，也提高了建筑工程的造價和成本。這些問題都嚴重制約了建筑工程材料的合理化管理。

3.缺乏健全的材料管理制度。

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)材料管理機制不健全，沒有具體的材料管理程序和管理方法，更不用說一個健全、完整、系統(tǒng)的管理制度，對于材料管理具有極大的隨意性。這樣一來，就沒有一個嚴格的標準去約束管理人員的工作，長此以往，管理就會混亂無秩序。因此，建立一套行之有效的材料管理體系對建筑工程的順利開展具有重要的意義。

三、改進建筑工程材料管理的對策

1.做好市場調查工作，優(yōu)化施工材料供應商的選擇。

在調查過程中要詳細的了解建筑施工材料的性價比，同時施工材料采購人員還要具備相關的知識、技能與工作經驗，以便可以對建筑施工所需要應用的材料詳細認真的進行多方位以及全方面的調研與選擇。建筑使用施工材料的選擇要遵循科學性原則，要從材料的質量與性能方面來判斷材料供應商是否滿足建筑施工的需求，同時還要調查材料供應商是否具備國際或國家產品質量認證、是否具備完善的質量控制體系。只有深入、詳細并大量的調查與研究，才能夠選擇出建筑施工所需的最優(yōu)材料供應商。

2.進場材料的質量控制。

進場的工程建筑材料的質量尤為重要，需要有一套檢查程序，以保證質量。工程建筑材料進場的時候，一是要檢查材料到場情況，以及這些材料的品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產編號、批號、型號規(guī)格、質量證明等方面是否與要求相符合。如出現(xiàn)不相符合的情況，堅決要求清退更換。除此之外，還要對進場材料進行試驗、檢驗，經抽檢合格后，予以放行進場，并按照要求堆放，避免材料變質。在施工過程中，要注意對材料的合理調度和在必要的情況下進行二次復檢。

3.建立建筑材料質量控制制度。

建立健全建筑材料質量控制制度，分工明確，責任到人。一方面，國家建立相關的控制制度，能夠為這一工作的進行提供法律保障，提高質量監(jiān)管和控制工作的透明度和工作效率，有效減少不法行為，同時，對于沒有嚴格執(zhí)行監(jiān)管和控制任務、以權謀私的人員，法律會予以制裁，讓他們?yōu)樽约旱男袨閹淼馁|量安全問題承擔法律責任。在這兩方面的制度保障之下，建筑材料的控制成效會大幅提高。另一方面，對于建筑公司來說，建立完善的建筑材料質量控制制度，能夠為建筑工程的安全保駕護航，保證建筑材料的質量時刻都在掌控之中，避免出現(xiàn)質量安全問題，減少不必要的經濟損失。

4.建立現(xiàn)代化的材料管理系統(tǒng)。

工程材料數(shù)量大、種類多，管理工作繁雜，因此，傳統(tǒng)的材料管理手段已經不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)工程材料管理的需要，建立現(xiàn)代化、信息化的材料管理系統(tǒng)勢在必行。利用現(xiàn)代科技建立的信息化材料管理系統(tǒng)具有實用性高、易操作等特點，不僅能夠在較大程度上提高工作效率，還能很好地實現(xiàn)信息交流，避免領料、用料等數(shù)據出現(xiàn)混亂，便于及時更新數(shù)據和

四、結束語

綜上所述，建筑工程材料管理對整個建筑工程有著舉足輕重的作用，工程材料的管理決定著整個建筑工程的進度、成本，對工程整體質量有著最為直接的影響。因此，建筑企業(yè)要高度重視建筑工程材料的管理，設立專門的材料管理部門，針對實際管理過程中出現(xiàn)的問題及時解決，不斷改進材料管理制度和管理方法。只有這樣，才能有效地控制工程總成本，保證工程質量，提升企業(yè)的整體經濟效益，進一步推進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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