韋雪紅

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際推動(dòng)作用下，我國(guó)的建筑企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)迅猛的發(fā)展時(shí)期。近年來(lái)，城鎮(zhèn)建筑工作的建設(shè)范圍不斷擴(kuò)張，其在創(chuàng)造了更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也為工程項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)了新的工作需求。文章主要研究建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；建筑業(yè)

引言：

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。隨著工程數(shù)量的不斷增加，工程的質(zhì)量也引起了社會(huì)各界越來(lái)越多的關(guān)注?，F(xiàn)階段，工程管理工作在現(xiàn)代建筑工程中的重要作用已經(jīng)表現(xiàn)的越來(lái)越明顯。但是，由于思想觀念等方面的切實(shí)影響，我國(guó)的工程管理還存在一些問(wèn)題。

1建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑業(yè)，是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一，其快速發(fā)展，一方面推進(jìn)了我國(guó)的城市化進(jìn)程。另一方面，也在極大程度上提高了我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值。但是，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各種建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也突出的表現(xiàn)了出來(lái)。在這一社會(huì)實(shí)際之下，工程管理已經(jīng)得到了國(guó)家以及社會(huì)的全面關(guān)注。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐以及探索，我國(guó)在工程管理方面已經(jīng)取得了一定的實(shí)際成果。但是，與現(xiàn)階段社會(huì)上越來(lái)越高的建筑質(zhì)量要求相比，其還存在一定的問(wèn)題。

1.1工程管理觀念陳舊

由于受傳統(tǒng)工程管理觀念以及管理模式的長(zhǎng)期影響，一些工程管理人員還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理觀念方面的完全轉(zhuǎn)變，管理意識(shí)薄弱。在管理的過(guò)程中，其往往還在沿用著傳統(tǒng)的粗糙的、陳舊的管理方法，管理的科學(xué)性、合理性、全面性、可靠性難以保證。一些工程管理人員片面的側(cè)重施工效率，管理活動(dòng)全部側(cè)重在縮短工期，盡快獲得經(jīng)濟(jì)利益方面。而對(duì)于工程的質(zhì)量問(wèn)題，卻不夠重視，甚至導(dǎo)致偷工減料、以次充好等嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題。

1.2管理體系不健全

這一問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，管理行為不夠規(guī)范?，F(xiàn)階段，一些小型的建筑企業(yè)由于資本條件方面的限制，在工程的管理結(jié)構(gòu)存在漏洞，管理人員還在應(yīng)用著傳統(tǒng)的粗放式的管理方法，管理工作的管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理活動(dòng)的主觀隨意性差[1]。其次，管理的時(shí)效性差。一些管理人員在管理的過(guò)程中并沒(méi)有做到在工程開(kāi)始的初期就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)實(shí)際的施工情況了解不清晰。還有一些管理人員將管理工作嚴(yán)重形式化，導(dǎo)致管理工作淪為空殼，難以實(shí)現(xiàn)切實(shí)的管理效果。

1.3管理人員素質(zhì)不足

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，以及人們對(duì)建筑使用功能要求的不斷提高，現(xiàn)代建筑工程之中往往會(huì)涉及大量的先進(jìn)技術(shù)內(nèi)容。例如：多媒體技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、智能技術(shù)等等。這些技術(shù)內(nèi)容的應(yīng)用，需要施工人員具有更加專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，同時(shí)，也要求管理人員具有更高的管理水平。但是，現(xiàn)階段的一部分管理人員思想觀念較為陳舊，對(duì)新生事物的接受能力相對(duì)較差，進(jìn)而導(dǎo)致管理活動(dòng)的開(kāi)展難以貫徹在先進(jìn)的施工技術(shù)之中。

2建筑工程的管理措施

經(jīng)過(guò)上述分析，可以明確，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)以及科技的發(fā)展，我國(guó)的建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向著信息化、數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。但是，這一發(fā)展趨勢(shì)一方面為建筑行業(yè)提供了重要的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也給建筑工程的管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，相關(guān)工程管理人員應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代化的管理思想，積極實(shí)踐，落實(shí)建筑工程的質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1提高管理人員的管理意識(shí)

管理意識(shí)是管理人員開(kāi)展管理工作的思想指導(dǎo)，對(duì)管理的效果具有決定性的實(shí)際作用[2]。對(duì)此，應(yīng)該落實(shí)宣傳教育活動(dòng)，使管理人員正確的認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要影響，樹(shù)立現(xiàn)代化的工程管理觀念，開(kāi)展現(xiàn)代化的工程管理工作。同時(shí)，企業(yè)可以制定相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，并將考評(píng)的結(jié)果與薪資待遇互相掛鉤。如此，就能夠非常有效的對(duì)管理人員形成激勵(lì)作用，從物質(zhì)以及精神雙方面激發(fā)管理人員的管理積極性。同時(shí)，在這一模式之下，能夠形成企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于管理人員不斷提高自己的管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)更加現(xiàn)代化的工程管理。

2.2健全管理體系

首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及工程的客觀需求，建立健全、完善、科學(xué)、合理的管理制度。制度中應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)管理的流程以及管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。如此，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)管理人員管理工作開(kāi)展的規(guī)范化，另一方面有利于實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)性。其次，應(yīng)該落實(shí)管理責(zé)任制，重點(diǎn)針對(duì)不同的施工階段、不同的施工工序進(jìn)行管理責(zé)任的明確，防止管理的盲區(qū)的出現(xiàn)以及責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生。再次，應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理人員的管理活動(dòng)進(jìn)行全方面的監(jiān)督管理，在規(guī)范管理人員管理行為的同時(shí)，有效的激發(fā)其工作積極性。

2.3優(yōu)化管理人員管理素質(zhì)

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理中普遍存在的管理人員管理素質(zhì)不足問(wèn)題，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行思考。一方面，可以制定合理的培訓(xùn)制度，定期對(duì)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)工作。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該通過(guò)講師的集體授課，以及管理人員的互相交流等方式，重點(diǎn)對(duì)管理人員的管理觀念、管理思想、管理知識(shí)、管理技能進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷提高自身的管理能力，滿(mǎn)足在新的市場(chǎng)環(huán)境下工程管理的客觀需求。同時(shí)，應(yīng)該重視管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，使其管理水平能夠得到切實(shí)的提高。另一方面，應(yīng)該制定科學(xué)的人才引進(jìn)制度?，F(xiàn)階段，隨著社會(huì)科技的發(fā)展，建筑工程所涉及的管理因素也越來(lái)越復(fù)雜，這就需要管理人員具有一定的現(xiàn)代化管理水平。例如：電子計(jì)算機(jī)的操作、全面管理的現(xiàn)代化觀念等方面。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該落實(shí)現(xiàn)代化的人才引進(jìn)機(jī)制，不斷吸納具有綜合性管理素質(zhì)的現(xiàn)代化管理人才。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)秀人才的作用，能夠帶動(dòng)管理人員的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理人資結(jié)構(gòu)的切實(shí)優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)正處于一個(gè)高速進(jìn)步的發(fā)展機(jī)遇期，在如此的發(fā)展實(shí)際之下，建筑工程的技術(shù)性得到了切實(shí)的提高，相應(yīng)的，工程管理的水平也必須要跟上工程建設(shè)發(fā)展的腳步。對(duì)此，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極實(shí)踐，落實(shí)更好的過(guò)程管理活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵琳.ABC國(guó)際廣場(chǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的優(yōu)化研究[D].東華大學(xué)，2017.

[2]孫志宏.建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀分析及有效措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，15：257.endprint