李萌

【摘 要】事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路的建立要充分的融入科學理念，根據(jù)組織發(fā)展要求調(diào)整人力資源管理方法，良好的協(xié)調(diào)人力資源管理創(chuàng)新思路要求，最大限度地滿足事業(yè)單位體制轉(zhuǎn)型。人力資源管理創(chuàng)新思路是實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要方式。

【Abstract】The establishment of innovative thinking on human resources management in institutions of public institutions should be fully integrated into scientific concept， according to the developing demand of organization adjust the human resource management method， harmonize the innovation of human resources management， so as to meet the institutional transformation of institutions to the maximum extent. The innovative idea of human resource management is an important way to realize the sustainable development of institutions.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新思路

【Keywords】institution； human resource management； innovative ideas

【中圖分類號】D630.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0028-02

1 引言

事業(yè)單位能夠為社會的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。事業(yè)單位中人力資源管理是重要的組織形式，為保障事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。根據(jù)事業(yè)單位實際狀況，對人才資源管理進行發(fā)展思路的創(chuàng)新深化體制改革，使事業(yè)單位能夠在激烈的市場競爭中保證經(jīng)濟位置的不變。

2 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路的重要性

當前我國的政治經(jīng)濟改革取得了長足的發(fā)展，事業(yè)單位在經(jīng)濟發(fā)展和社會影響上付出的責任更大，優(yōu)化人力資源管理制度的改革是目前必然的要求。隨著市場體制改革的不斷深化，競爭日益激烈，人力資源管理機構(gòu)迫切需要一個新的定位和發(fā)展。同時，優(yōu)化人力資源管理制度，是進一步發(fā)揮社會效益的重要手段，機構(gòu)是公益性的社會服務(wù)組織，人力資源是最大的財富，也是一種戰(zhàn)略資源，機構(gòu)可以發(fā)揮其社會服務(wù)功能、社會效益，需要一個科學的、有效的人力資源管理，從而促進經(jīng)濟增長和社會進步。

3 事業(yè)單位人力資源管理狀況

事業(yè)單位是我國特殊國情下的特殊產(chǎn)品，由國家機關(guān)或其他組織舉辦國有資產(chǎn)使用，從事教育、文化、衛(wèi)生等社會服務(wù)機構(gòu)。我國的機構(gòu)，從區(qū)位上看，具有以下特點：一是服務(wù)。作為衛(wèi)生機構(gòu)，其主要職能是保障公民的健康和享受良好的醫(yī)療服務(wù)。二是公益性。這取決于制度的社會功能和市場經(jīng)濟體制的要求。三是知識密度。大多數(shù)機構(gòu)是以腦力勞動為主體的知識密集型組織，運用科技和文化知識為社會各方面提供服務(wù)是一種主要的制度手段。由于事業(yè)單位具有上述特點，所以國家歷來十分重視事業(yè)單位的管理和發(fā)展，充分發(fā)揮事業(yè)單位人員的力量，使其成為推動科技創(chuàng)新和社會進步的重要力量。近年來，企業(yè)數(shù)量龐大，內(nèi)部制度復雜，全面制定的人力資源管理體系有待完善。突出表現(xiàn)為：管理觀念陳舊，崗位匹配不合理，激勵效果不明顯，不能夠在績效考核上突出引導性作用。

4 事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

隨著中國社會的快速發(fā)展，政治體制改革，事業(yè)單位作為我國社會的重要組織形式也在不斷地發(fā)展和完善，但人力資源管理在企業(yè)新形勢下已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，在人力資源管理中將會存在更多的問題。首先，人力資源管理思想落后。很多事業(yè)單位人力資源管理人員單純的認為，人力資源管理僅僅涉及培訓、晉升、工資分配等內(nèi)容，其不能統(tǒng)籌規(guī)劃員工發(fā)展與事業(yè)單位整體發(fā)展，也不能充分發(fā)揮員工的潛能，導致事業(yè)單位中很多業(yè)務(wù)難以有序運行。

其次，缺乏專業(yè)人力資源管理人才。當前我國事業(yè)單位中很多人力資源管理人員在實際管理中采用傳統(tǒng)的管理模式，甚至一些管理人員非科班出身，對員工的管理僅僅依靠自己的意愿，專業(yè)人力資源管理人員的缺乏，導致事業(yè)單位人力資源管理很難滿足現(xiàn)代化社會的需求。

再次，由于不能有效的發(fā)揮人力資源管理的作用，在績效標準考核上也缺乏相應(yīng)的機制，事業(yè)單位工作人員積極性沒有得到充分的調(diào)動，激勵措施效果并不明顯。如員工福利薪酬福利待遇得不到很好的保護，阻礙了員工的晉升空間和發(fā)展空間，直接導致事業(yè)單位工作效率較低，不能夠激發(fā)出工作人員的積極性，影響到工作質(zhì)量。

最后，沒有完善的人力資源管理培訓計劃。部分企業(yè)中的工作崗位相對豐富，但內(nèi)部部分員工缺乏專業(yè)知識素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，工作質(zhì)量較差，影響了社會職能的有效發(fā)揮，不利于事業(yè)單位發(fā)展。此外，針對企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是比較缺乏的，缺乏專業(yè)性的培訓指導，在當前情況下，一些機構(gòu)組織培訓形式單一，培訓的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)滯后，不能有效地為員工提供學習和發(fā)展平臺。

5 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路措施

5.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，樹立資源第一理念

為了實現(xiàn)管理的改革，制度必須首先更新觀念，優(yōu)化事業(yè)單位資源配置，分為三個不同的部分，首先是將人力資源的概念作為未來事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源管理也將會協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位經(jīng)濟增長模式，全面推進事業(yè)單位全方位發(fā)展[1]。其次，我們將專注于機構(gòu)內(nèi)員工的有效培訓，發(fā)展其潛能，促進內(nèi)部員工職能的發(fā)展。最后，必須明確強調(diào)人力資源管理的水平，這是基本的核心動力。只有在人力資源部門有秩序的管理體系，才能確保業(yè)務(wù)部門在殘酷的競爭中，不斷推動我國企業(yè)的發(fā)展。endprint

5.2 人力資源管理體系的建立

在人力資源管理的發(fā)展體系中，必須完善企業(yè)自身的人力資源開發(fā)機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。全過程必須堅持科學化、規(guī)范化的人事制度改革。人力資源管理的最終目標是實現(xiàn)個人與事業(yè)單位的共同發(fā)展，但要實現(xiàn)這一目標不只是普通的改革，更需要進一步深化人力資源部，建立最大化的應(yīng)用開發(fā)環(huán)境。此外，企業(yè)應(yīng)加強對高級人才的開發(fā)力度，制定并確認員工的工作類別，安排相應(yīng)的工作崗位[2]。

5.3 人力資源培訓系統(tǒng)

組織內(nèi)部員工培訓可以有效地提高人力資源的價值，使員工職能得到有效地發(fā)揮，在根本上解決工作效率低等問題。因此，職工職業(yè)培訓是整個人力資源優(yōu)化機構(gòu)改革的重要途徑，必須把這看作是未來事業(yè)單位改革的重要組成部分。對人力資源的培訓，對績效考核過程應(yīng)建立一個完整的機制，以調(diào)動員工的學習積極，要對不同層次的員工進行培訓和拓展，注重員工的能力。這將有效地使整個組織成為一個更有凝聚力和效率的實體。

5.4 確立評價考核機制

在人力資源管理的改革中，還應(yīng)建立一套評價考核機制，幫助員工成長[3]。在公平、科學的量化考核中能有效促進單位工人的進步和發(fā)展，首先要詳細細化員工的工作水平和工作規(guī)范。其次，有必要根據(jù)工作描述對員工、等級和品德進行評價，并詳細確定員工的相應(yīng)水平。最后，通過評價和獎勵使員工能夠感受到自身的變化，以更多的熱情投入到工作中。這樣，人力資源管理部門才能最大限度地部署和規(guī)劃核心內(nèi)容。

6 結(jié)語

事業(yè)單位中人力資源管理要實現(xiàn)發(fā)展思路的創(chuàng)新，保證與社會經(jīng)濟活動相適應(yīng)。人力資源管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，是維持長效經(jīng)濟運行的動力。人力資源管理也將會協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位經(jīng)濟增長模式，全面推進事業(yè)單位全方位發(fā)展。人力資源管理創(chuàng)新思路的建立也是事業(yè)單位深化改革的表現(xiàn)，事業(yè)單位要積極的尋求主動改革適應(yīng)新時期人才需求和競爭要求。人力資源管理創(chuàng)新思路將會為事業(yè)單位提供人才保障。

【參考文獻】

【1】盧運鋒.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究[J].人力資源管理， 2014（1）：63-64.

【2】嚴培濤.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2015（19）：89.

【3】李旭曄.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究[D].上海：華東政法大學， 2012.endprint