文/何衛(wèi)東 張瑞兵

蘇國(guó)成，1962年12月出生，中共黨員，1986年7月畢業(yè)于華北電力學(xué)院。他從一名電氣高壓試驗(yàn)班班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理。他本人先后榮獲國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)秀黨員、中國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、河北省勞動(dòng)模范、河北省優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，2017年9月中央首次發(fā)文明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值，而永葆企業(yè)長(zhǎng)治久安是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)發(fā)展的底線，是企業(yè)家的初心，也是企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的秘訣。河北省勞動(dòng)模范、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理蘇國(guó)成對(duì)班組安全文化和班組安全管理工作有獨(dú)到的見解。因此筆者帶著無限的好奇來到了河北興泰發(fā)電公司，對(duì)該公司總經(jīng)理蘇國(guó)成進(jìn)行了采訪。

近年來，河北興泰發(fā)電公司基層各班組始終把員工生命安全放在第一位，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全措施，有效防范遏制人身、設(shè)備事故，為安全生產(chǎn)筑牢第一道屏障，截至2017年10月15日，公司連續(xù)安全運(yùn)行6162天，創(chuàng)16周年安生生產(chǎn)無事故新紀(jì)錄。長(zhǎng)期實(shí)踐使蘇國(guó)成這位曾經(jīng)擔(dān)任過基層班組長(zhǎng)的他深刻體會(huì)到：企業(yè)安全管理是一盤大棋，而班組安全管理則是大棋盤上的小棋子，只有充分發(fā)揮小棋子的安全作用，企業(yè)的這盤大棋才有安全保障。這就是蘇國(guó)成倡導(dǎo)的突出管理“特色”，打造工作“亮點(diǎn)”。

落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

30多年電力生產(chǎn)工作的經(jīng)歷讓蘇國(guó)成在工作中總結(jié)出抓好基層班組安全管理工作“五個(gè)要素”：一是在增強(qiáng)“人”的安全責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“物”的安全規(guī)范；二是在推行標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的前提下，突出班組的“個(gè)性”管理；三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造安全“頭腦風(fēng)暴”。

班組安全文化體系建設(shè)是公司在總結(jié)、探討電力企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全為天、幸福相伴”的安全觀，建立的一套科學(xué)安全管理體系，具有立體性、閉環(huán)性、開放性的特點(diǎn)。

打造班組安全文化體系，必須把員工的生命和安全健康放在高于一切的地位，緊盯問題講安全，帶著感情管安全，做到“人人重視安全、事事落實(shí)安全、處處遵守安全”，把安全生產(chǎn)視為天，才談得上發(fā)展。只有緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化“安全第一”的權(quán)威，捍衛(wèi)安全法規(guī)的尊嚴(yán)，才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

“以人為本，安全為天”是公司核心安全價(jià)值觀。在實(shí)踐過程中，蘇國(guó)成著力堅(jiān)持五個(gè)安全理念：一個(gè)安全責(zé)任觀——安全無小事、聽風(fēng)就是雨；一個(gè)安全執(zhí)行觀——制度不打折、安全無借口；一個(gè)安全管理準(zhǔn)則——寧聽罵聲、不聽哭聲；一個(gè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則——生命第一、安全第一、健康第一；一個(gè)安全管理作風(fēng)——安全就要“小題大做”、就要“眾親叛離”、就要“雞蛋里挑骨頭”。為此，蘇國(guó)成積極開展安全教育，著力提高員工安全意識(shí)；開展生產(chǎn)設(shè)施改造和設(shè)備更新，提高環(huán)境和設(shè)備的安全性；持續(xù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，排查并消除安全隱患；加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，提高制度的針對(duì)性、適宜性和有效性。

突出細(xì)胞“特色”

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，企業(yè)要安全、和諧、持續(xù)發(fā)展，就必須從最基本的組成單位——班組做起，興泰發(fā)電公司在班組安全文化管理中，做好“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、活、情”五篇文章。

做好“細(xì)”字文章。注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)。充分利用班前會(huì)時(shí)間，讓員工了解工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，讓員工對(duì)工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)。在班中，要求班組長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。在班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天安全工作進(jìn)行總結(jié)，通報(bào)違章作業(yè)行為，對(duì)安全隱患問題進(jìn)行復(fù)查，使班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

做好“實(shí)”字文章。健全班組職責(zé)、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理、隱患排查治理等班組安全管理機(jī)制，把事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。完善配套的績(jī)效考核等約束機(jī)制，將班組考核與班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、評(píng)先樹優(yōu)等掛鉤，每月進(jìn)行一次考核，做到層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明，保障措施落實(shí)到位，班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

做好“嚴(yán)”字文章。從嚴(yán)管理狠抓班組制度執(zhí)行、隱患整改，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，決不讓安全檢查流于形式。實(shí)行了班組成員每日輪流隱患排查制度，明確互檢責(zé)任，讓班組員工人人都是安檢員，實(shí)現(xiàn)了自我和相互監(jiān)督。同時(shí)，本著“事前預(yù)防，事中控制，事后完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，對(duì)試壓作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制。

做好“活”字文章。開展班組“交流日”活動(dòng)，不斷激發(fā)班組安全工作活力。在基層班組開展評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”“十佳員工”活動(dòng)，引導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手、增效保效標(biāo)兵，推動(dòng)班組建設(shè)的深入開展定期召開班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，給員工搭建交流新辦法、積累新經(jīng)驗(yàn)、了解新知識(shí)的平臺(tái)，并通過開展知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，提升員工崗位操作技能。

做好“情”字文章。持續(xù)開展員工談心活動(dòng)，打造“家庭式班組”，隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)思想不穩(wěn)定人員宣貫安全生產(chǎn)的重要性，談感受、話親情，讓員工感受到親情般的關(guān)愛，在潛移默化中提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司各基層班組還對(duì)生活有困難的員工，做到常家訪、送關(guān)懷，加大幫扶救助力度，解決職工實(shí)際困難，穩(wěn)定員工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。

工作現(xiàn)場(chǎng)

打造一線“亮點(diǎn)”

樓高千丈以下為基，班組則是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基石。企業(yè)重視大政方針的落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的組織實(shí)施等一切工作，歸根結(jié)底終將由班組來完成。班組安全管理與建設(shè)工作的優(yōu)劣，決定著企業(yè)安全發(fā)展的成敗。讓班組細(xì)胞活起來，必須緊緊抓住人、物、個(gè)性、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)新、交流等方面，打造一線“亮點(diǎn)”。

增強(qiáng)“人”的安全責(zé)任，強(qiáng)化“物”的安全規(guī)范。人是一切活動(dòng)的靈魂、中樞，只有保證了“人”的安全，才能談得上“物”的安全。要抓好班組安全管理，首先就要抓牢班組員工的安全管理，抓緊班組員工的安全學(xué)習(xí)，蘇國(guó)成組織公司所有班組定期開展班組員工的安全警示教育，隨著員工安全責(zé)任意識(shí)的提高，使其自覺養(yǎng)成不安全的話不說、不安全的事不做，以自身的安全行為去影響、教育身邊的員工遵守安全規(guī)章制度，形成全員講安全的良好氛圍。其次，對(duì)設(shè)備的安全管理要做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要形成制度化，要做到有板有眼。如設(shè)備的安全裝置必須按要求進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn)，壓力表要有安全“色標(biāo)”，檢修設(shè)備要懸掛安全警示牌等，通過對(duì)“人”的動(dòng)態(tài)安全要求達(dá)到對(duì)“物”的靜態(tài)安全管理，實(shí)現(xiàn)人與物的安全聯(lián)動(dòng)、人與物的安全和諧。

推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出班組的“個(gè)性”特色。由于每個(gè)班組有每個(gè)班組的工作責(zé)任，在安全管理上就要有各自的重點(diǎn)和特點(diǎn)。所以，班組安全管理既要有章可循，按規(guī)定辦事，還要有其自身的安全“亮點(diǎn)”、管理特色。如，電氣檢修公司變配電班，其工作任務(wù)就是保障企業(yè)的電力供應(yīng)，因此變配電班的安全管理工作就要圍繞“電力安全”來開展，就要圍繞電氣設(shè)備的隱患點(diǎn)、問題點(diǎn)來制定安全措施、來謀劃安全工作，“變壓器的運(yùn)行噪聲及溫升判定”“戶外高壓線路的檢查要點(diǎn)”“避雷器的檢定”“電氣設(shè)備安全標(biāo)識(shí)”等制度就應(yīng)是電力班安全管理工作的重要部分，日常規(guī)檢查、周重點(diǎn)檢查、月專項(xiàng)檢查就應(yīng)成為電力班的工作要點(diǎn)，在對(duì)安全隱患的治理上還應(yīng)有“安全隱患檢查報(bào)告處理程序”，在“安全管理網(wǎng)絡(luò)圖”上應(yīng)有安全區(qū)域的標(biāo)注，通過特色管理，特殊管理，從源頭上消除安全隱患，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

落實(shí)安全責(zé)任制，打造“紅旗”班組。制定規(guī)章制度的目的，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為保證責(zé)任落到實(shí)處、見到實(shí)效，蘇國(guó)成組織建立激勵(lì)機(jī)制，開辟安全管理窗口，暢通安全管理通道，而如何才能做到這一點(diǎn)呢？蘇國(guó)成認(rèn)為樹立安全“紅旗班組”不失為一個(gè)好辦法。按照安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境等要素，對(duì)班組的安全目標(biāo)進(jìn)行定期考核，每次評(píng)出一個(gè)最優(yōu)班組，獎(jiǎng)勵(lì)一面“紅旗”，對(duì)連續(xù)獲得3面紅旗的班組，在對(duì)班組員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，對(duì)班組長(zhǎng)給予一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過鼓勵(lì)“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員工、個(gè)個(gè)爭(zhēng)做安全先進(jìn)”的有效措施，以“紅旗班”為引導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)員工做好崗位安全工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步推動(dòng)班組創(chuàng)造性地開展安全管理工作。

設(shè)置班組“安全基金”，增添安全創(chuàng)新活力。開展安全活動(dòng)是班組安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由于班組沒有自己的工作經(jīng)費(fèi)，只有在車間開展相關(guān)活動(dòng)時(shí)，才能對(duì)自己班組的安全工作捎帶做一下，難以形成班組自己的工作特色，難以開展結(jié)合崗位實(shí)際的安全活動(dòng)，因此，蘇國(guó)成在全廠設(shè)立了“班組安全基金”。有了“安全基金”，班組就可根據(jù)具體工作情況，以靈活多樣的形式，有計(jì)劃地實(shí)施班組安全活動(dòng)，員工更有信心更積極主動(dòng)地參加安全生產(chǎn)管理，為班組安全管理出謀劃策，達(dá)到以“小”的投入收獲“大”的安全這一工作目標(biāo)，營(yíng)造了“人人為安全、安全為人人”的學(xué)習(xí)工作氛圍，增強(qiáng)了班組安全管理工作的強(qiáng)大后勁。

開展安全交流，掀起安全“頭腦風(fēng)暴”。智慧來源于群眾，安全來自于基層。在蘇國(guó)成的倡導(dǎo)下，公司不定期開展安全工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，讓員工為班組安全管理排憂解難，通過建立安全交流機(jī)制，給員工更多的安全發(fā)言權(quán)，使員工在工作中更多地關(guān)注安全、更好地想到安全、更快地做到安全，員工們時(shí)刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現(xiàn)在行動(dòng)中，提高班組安全工作的生機(jī)與活力，充分營(yíng)造“安全意見人人提、安全工作人人做、安全規(guī)章人人守”的濃厚氛圍。

班組安全管理，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，只有抓好了班組安全管理，才談得上企業(yè)的安全生產(chǎn)。所以，作為企業(yè)的一把手，時(shí)刻以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，以安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)為工作的出發(fā)點(diǎn)做好本職工作，夯實(shí)班組安全根基，以積極的努力、奉獻(xiàn)的精神把班組建設(shè)成為企業(yè)的安全細(xì)胞，企業(yè)的安全靈魂。

“水積而魚聚，木茂而鳥集”。公司從1970年建廠發(fā)展到今天歷經(jīng)了47年的歷程，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理從“粗放管理”到“精細(xì)化管理”，由“強(qiáng)制性安全管理”到“自覺性安全管理”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)17周年歷史最高紀(jì)錄。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，蘇國(guó)成與領(lǐng)導(dǎo)班子制定了公司“十三五”工作總體思路，那就是，樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“崇尚責(zé)任、彰顯價(jià)值”的管理理念，遵循“科學(xué)對(duì)標(biāo)、理性趕超”的管理方法，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為抓手，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責(zé)任追究嚴(yán)查處，確保公司所有班組安全生產(chǎn)，確保公司長(zhǎng)治久安。

工作現(xiàn)場(chǎng)