由于近年來煤礦經(jīng)濟(jì)效益下滑，面對礦井經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、設(shè)備投入資金短缺、設(shè)備老化現(xiàn)象較嚴(yán)重、專業(yè)技術(shù)人員匱乏等現(xiàn)狀，如何利用好現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)人員來節(jié)約人力物力成本，保障設(shè)備安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定和工作效率的提高，成了擺在山西焦煤霍州煤電集團(tuán)李雅莊礦黨政領(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題。

自上而下重創(chuàng)新

李雅莊礦深刻認(rèn)識到技術(shù)革新對安全生產(chǎn)的推動(dòng)作用，高度重視創(chuàng)新工作，由機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，認(rèn)真安排并把關(guān)落實(shí)。為從源頭提高小改小革的實(shí)用性，礦機(jī)電科積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，在技術(shù)創(chuàng)新選題方面給予一定引導(dǎo)，防止出現(xiàn)“空效果”。礦上重點(diǎn)梳理成效明顯、改革簡易的成果，并大力推動(dòng)自主性、原創(chuàng)性的技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)對技術(shù)創(chuàng)新及其應(yīng)用效果進(jìn)行分析總結(jié)，借助礦上每月召開的機(jī)電例會，每月進(jìn)行一次新技術(shù)、新裝備、新工藝的學(xué)習(xí)，每季度對各單位的小改小革、技術(shù)革新進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并整理下發(fā)至各單位交流討論，完善和改良不實(shí)用的小改小革成果，提高其實(shí)用性，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。

為使小改小革創(chuàng)新工作常態(tài)化、固定化、科學(xué)化，并保持連續(xù)性，在全礦形成創(chuàng)新發(fā)明的新風(fēng)尚，礦機(jī)電科下發(fā)文件，制定專項(xiàng)措施，建立健全激勵(lì)機(jī)制，從制度上保障活動(dòng)有效開展，鼓勵(lì)職工積極建言獻(xiàn)策，激勵(lì)職工大力開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，實(shí)現(xiàn)礦井的降成本、增效益。歷時(shí)7個(gè)多月，礦上在保障設(shè)備安全運(yùn)行、提高搬家倒面效率、減少設(shè)備檢修時(shí)間等各方面涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)人才。

為提升職工技術(shù)創(chuàng)新能力，激發(fā)更多職工投身技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，礦上成立了小改小革評審領(lǐng)導(dǎo)小組，對切實(shí)提高工作效率、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的革新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。目前，礦上從100多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目中評選出4項(xiàng)一等獎(jiǎng)、12項(xiàng)二等獎(jiǎng)、20項(xiàng)三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金累計(jì)達(dá)59200元。

創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)碩果

李雅莊礦機(jī)電副礦長楊波說：“別看叫小改小革，這其中有不少技術(shù)含量高的革新發(fā)明?！?/p>