陳艷紅

(金肯職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 南京 211156)

如何建立有序的人力資源管理模式是我國行政管理過程中一直在探索的一個問題。我國目前的人力資源管理雖然已經(jīng)取得了一定的成果，但仍然存在諸多問題亟待解決。在行政管理中引入人力資源管理有效的提高了管理水平及工作效率。本文將對行政管理中人力資源管理存在的問題提出對策并深入探討人力資源管理的應(yīng)用。

一、人力資源管理的意義

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會上的各種競爭力逐漸加強，無論是在價格上的競爭還是對人才的競爭，各行各業(yè)都斗的十分激烈。在多種類型的爭奪戰(zhàn)中，各行各業(yè)最看重的往往是人才競爭。人才是一個企業(yè)能夠發(fā)展的的長遠且昌盛的源動力[1]。中華上下幾千年，無論是帝王還是民間，對人才的重視程度都相當(dāng)高。一部分企業(yè)在想方設(shè)法得到人才之后卻不明白怎么利用，造成了人才資源的閑置與流失。此時，人力資源管理就顯得十分重要，科學(xué)的人力資源管理對減少人才流失，推動企業(yè)良性循環(huán)有著重要作用。

二、我國行政管理現(xiàn)狀及遇到的主要問題

(一)行政管理隊伍建設(shè)過分追求高學(xué)歷

高學(xué)歷往往是我國在選拔行政管理人員時的一個要求，這樣的要求會讓一部分學(xué)歷不高但十分適合做行政管理的人無法得到機會。在實際工作當(dāng)中，工作人員的實際工作能力要比學(xué)歷重要得多，然而，工作人員的實際工作能力與學(xué)歷之間的聯(lián)系不大，行政管理這個職位對學(xué)歷提出較高的要求確實不必要。另一方面，學(xué)歷較高的人往往追求較多，容易跳槽，十分不利于人才的吸收，這種現(xiàn)象對人員管理也有一定的影響[2]。

(二)行政管理人員考核機制浮于形式

多數(shù)行政管理機構(gòu)缺乏考核機制或者考核機制不夠完善，這一現(xiàn)象大致行政管理部門的工作效率較低。一些管理部門即使有相關(guān)的管理機制，但也只是表現(xiàn)的一種形式，而沒有實質(zhì)性的實施[3]。也有很多規(guī)章制度沒有落實，大家的工作沒有具體的分工，這樣工作人員就會缺乏競爭心里，對工作的熱情逐漸減退。缺乏競爭機制的管理部門的工作效率會比較低，管理水平也會有所欠缺。

三、行政管理中人力資源管理的建議

(一)進一步完善聘任制度

行政管理人員在選拔是要進行科學(xué)的篩選，不能一味地追求高學(xué)歷，將有能力而學(xué)歷較低的人拒之門外。在選拔的時候要全面的考察人才的能力，不能將考察分?jǐn)?shù)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)職位特點，選拔出最適合行政管理的各路人才。

(二)推行科學(xué)很合理的考核制度

在企業(yè)當(dāng)中引入適當(dāng)?shù)母偁帣C制能夠很好的提高工作人員的工作效率，增加工作人員的積極性以及工作熱情?？茖W(xué)的考核制度能夠提高管理隊伍的整體水平，還能夠提升業(yè)績。企業(yè)要盡快根據(jù)自身情況制定專屬的制度，并設(shè)立獎懲制度。將制度落實到正常的工作當(dāng)中，不能讓制度浮于形式，沒有實質(zhì)作用。

(三)加大對行政管理人員的培訓(xùn)力度

管理水平以及管理素質(zhì)對行政管理工作而言十分重要。要想快速提升行政人員的工作能力以及管理水平，就必須加強對行政人員的培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)過程中，要將管理工作需要注意的事項與工作人員的工作能力相結(jié)合。為員工制定長期可靠的培訓(xùn)方案，不斷提高行政人員的綜合素質(zhì)以及語言能力、組織能力等。

四、人力資源管理在行政管理中的應(yīng)用

(一)績效考核方面

績效考核就是對員工的一個綜合考察，對工作內(nèi)容進行反饋并打分或者給出評價。考核的方面一般包括四個，即工作態(tài)度、能力、業(yè)績以及適應(yīng)性的考核。最后將績效考核的結(jié)果反饋給員工。績效考核是企業(yè)中一種有效的管理依據(jù)，相當(dāng)于對員工整體工作情況的評價。

(二)人員培訓(xùn)方面

組織培訓(xùn)就是對員工進行定期培訓(xùn)，根據(jù)具體工作需要，對員工在專業(yè)水平、工作能力的培訓(xùn)。以培訓(xùn)來帶動業(yè)績的快速提升。培訓(xùn)可以根據(jù)員工自身的情況進行分類，例如按照培訓(xùn)對象進行分類，以新員工與老員工作為區(qū)分。或者按照培訓(xùn)內(nèi)容不同來進行培訓(xùn)，比如按照態(tài)度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、知識培訓(xùn)等來進行分類。企業(yè)的培訓(xùn)工作可以有效地提升行政人員的各方面工作能力，直接提高管理者的能力水平。企業(yè)通過培訓(xùn)來向員工傳遞新的思路與信息，是比較重要的人力資源開發(fā)路線。

(三)工作分析方面

崗位分析就是對該崗位所要做的工作，所需要的人才需要具備什么樣的技能進行分析。在確定了該崗位需要的人數(shù)之后及時對崗位做出分析，這樣在招聘時就有了方向和目標(biāo)。招聘時只需要看該崗位的職責(zé)是否產(chǎn)生了變化，然后根據(jù)需求進行招聘即可。在現(xiàn)代人力資源管理工作中，工作分析能夠很好的完成選擇行政人事管理這方面的任務(wù)。

五、結(jié)束語

本文分析了行政管理工作中的人力資源管理問題，并針對問題給出了建議。通過分析問題對人力資源管理在行政管理中的應(yīng)用做出探討，希望本文能夠為行政管理中的人力資源管理的應(yīng)用做出理論基礎(chǔ)。