李 軒
(同煤集團(tuán)馬脊梁礦企業(yè)文化辦,山西 大同 037003)
企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,當(dāng)前情況下煤企的文化建設(shè)水平較低,對(duì)煤企的發(fā)展起了一些阻礙作用,煤企想要提高發(fā)展水平就必須要加大力度進(jìn)行文化建設(shè),本文對(duì)煤企的文化建設(shè)進(jìn)行分析。
在當(dāng)前發(fā)展情況下,煤炭企業(yè)順應(yīng)深化改革發(fā)展潮流,對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行體制改革,將許多的先進(jìn)思想與技術(shù)引入到企業(yè)中,先進(jìn)思想的引入給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)了一些便利條件,但是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)水平還比較低,建設(shè)過(guò)程中存在著很多需要解決的題目。
許多企業(yè)對(duì)于文化的基本內(nèi)在不夠了解,不明白煤企文化的實(shí)質(zhì),只是將企業(yè)文化當(dāng)做為一種簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的文體活動(dòng),這一想法也對(duì)職工的體會(huì)與品味產(chǎn)生了一定的影響,導(dǎo)致職工對(duì)于企業(yè)文化的重視程度不足,不愿意主動(dòng)的加入到文化活動(dòng)的實(shí)踐當(dāng)中,而且這一觀念還使得文化建設(shè)嚴(yán)重缺失有效性,導(dǎo)致煤炭企業(yè)的文化建設(shè)水平較低,對(duì)于煤企發(fā)展的影響作用弱,不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。很多企業(yè)認(rèn)為文化建設(shè)和思想政治工作是一致的,在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中將二者合二為一,導(dǎo)致文化建設(shè)活動(dòng)脫離軌道,實(shí)際執(zhí)行力也比較弱,還有一些煤炭企業(yè)認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化就是要建設(shè)企業(yè)的管理制度,只要完善管理制度就能提高文化建設(shè)的綜合水平,這些錯(cuò)誤的觀念直接阻礙著煤炭企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的有效進(jìn)行。
現(xiàn)如今煤炭企業(yè)逐漸提高對(duì)文化建設(shè)的重視力度,正在積極的致力于文化建設(shè)實(shí)踐,但是企業(yè)文化建設(shè)依舊沒(méi)有連續(xù)性,煤企沒(méi)有將文化建設(shè)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系在一起,沒(méi)有把文化建設(shè)寫到企業(yè)整體進(jìn)步的目標(biāo)當(dāng)中,煤企文化建設(shè)體制不完善,缺乏文化建設(shè)的總目標(biāo)與總路徑,此外,文化建設(shè)方法也比較落后,與企業(yè)現(xiàn)狀不相適應(yīng),大多企業(yè)只是學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有考慮到自身的發(fā)展需求,進(jìn)而導(dǎo)致文化建設(shè)沒(méi)有創(chuàng)意。隨著企業(yè)的進(jìn)步,企業(yè)的文化建設(shè)也會(huì)跟著發(fā)生變革,企業(yè)的多變性導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍難以保持下去,導(dǎo)致煤企文化建設(shè)與煤企的生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)等相互脫節(jié),導(dǎo)致文化活動(dòng)失敗,不能加強(qiáng)企業(yè)凝集力與員工的工作積極性,最終影響著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與其他活動(dòng)的正常進(jìn)行。
職工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要力量,而當(dāng)前情況下煤炭企業(yè)職工的整體素質(zhì)偏低,而企業(yè)文化建設(shè)中最主要的一個(gè)內(nèi)容就是培養(yǎng)人的價(jià)值觀激發(fā)人的責(zé)任心等一系列關(guān)于人的要求,而煤炭企業(yè)工作環(huán)境較差,并且也有一定的危險(xiǎn)性,但是煤炭企業(yè)的薪資待遇卻不是很高,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部許多人才退出,企業(yè)的職工管理機(jī)制不健全,而且職工對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵不夠了解,導(dǎo)致文化建設(shè)工作難以貫徹落實(shí)。
強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展潮流所要求的,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中僅僅依靠制度來(lái)管理職工對(duì)職工的行為進(jìn)行約束是不正確的,煤企必須要加強(qiáng)文化建設(shè),提高職工的素質(zhì),將煤企的進(jìn)步與職工的進(jìn)步關(guān)聯(lián)到一起,培養(yǎng)職工的責(zé)任感,讓職工自覺(jué)的加入到企業(yè)建設(shè)過(guò)程中,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)所不能缺失的一個(gè)工作,煤炭企業(yè)的體制不健全,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力較弱,不利于企業(yè)的發(fā)展,煤炭企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就必須要改變當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,改變企業(yè)文化氛圍,建設(shè)具有企業(yè)特色符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于煤企的最重要要求,企業(yè)文化在市場(chǎng)中發(fā)揮著巨大的作用,在一定程度上能夠提高煤炭企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,給煤企帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益,有利于煤企的成長(zhǎng)。增加文化建設(shè)投入力度有利于煤企的綜合發(fā)展,建設(shè)企業(yè)文化可以給職工提供良好的工作環(huán)境,增強(qiáng)職工的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
煤企的文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)久的任務(wù),一時(shí)之間不可能取得巨大成就,長(zhǎng)久發(fā)展可以促進(jìn)煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展。煤炭企業(yè)必須要提高重視程度,加大力度建設(shè)企業(yè)文化,在文化建設(shè)過(guò)程中要將時(shí)代潮流與企業(yè)發(fā)展的歷程與發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合,摸索符合煤企發(fā)展要求的改良方法,將文化建設(shè)的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要健全管理體系,讓文化建設(shè)活動(dòng)符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定完善的文化建設(shè)的具體措施。職工是企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分,在文化建設(shè)過(guò)程中必須要重視職工的作用,致力于職工綜合素質(zhì)的提高,對(duì)職工進(jìn)行訓(xùn)練,加大培養(yǎng)力度,合理規(guī)劃培養(yǎng)的方案,提高職工的能力。將職工的主體作用充分的發(fā)揮出來(lái),找尋適合企業(yè)發(fā)展的建設(shè)方法,將文化建設(shè)活動(dòng)貫徹落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終,全面建設(shè)企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等來(lái)提高職工對(duì)于文化建設(shè)的了解程度,將文化建設(shè)的有效成果展示出來(lái),還可以舉辦一些具有企業(yè)特色的文體活動(dòng),讓職工參與到文化建設(shè)的實(shí)踐中,讓文化建設(shè)活動(dòng)能夠順利完成。將企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)管理活動(dòng)聯(lián)系到一起,相互促進(jìn),共同發(fā)展,用完善的管理制度來(lái)給文化建設(shè)活動(dòng)做有力支持,讓文化建設(shè)助推企業(yè)管理水平的提高,最終提高煤企的發(fā)展程度。
煤炭企業(yè)加大文化的建設(shè)力度可以促進(jìn)煤企的發(fā)展,提高煤企的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,所以煤炭企業(yè)必須要提高對(duì)文化建設(shè)的重視程度,將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn),提高文化建設(shè)水平,助推煤企的發(fā)展。