童 珂
(上海電力建筑工程有限公司,上海 200000)
十三五期間,筆者所在的上海電力建筑工程有限公司提出了“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量”的戰(zhàn)略目標(biāo)。女工工作雖是做“拾遺補缺”的工作,但這對整個企業(yè)的力量整合和信息溝通能起到“四兩撥千斤”的作用。因此,能否正確做好新形勢下女工工作,事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,事關(guān)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
女工工作作為工會工作的重要組成部分,不是孤立的和抽象的,而是具體的、歷史的,是“隨時隨地都要以當(dāng)時的歷史條件為轉(zhuǎn)移”的。因此,把握不同時期工作的特點和規(guī)律,必須聯(lián)系企業(yè)所處的外部環(huán)境、女工的自身狀況。隨著國家能源體制改革和公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,女工工作產(chǎn)生不少新情況,面臨不少新挑戰(zhàn),做好女工工作的重要性與緊迫性日益凸顯,主要體現(xiàn)在以下幾方面。
公司外部環(huán)境急劇變化,內(nèi)部改革急需創(chuàng)新。做好女工工作是有效應(yīng)對外部環(huán)境新挑戰(zhàn),實現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展的需要。能否真正密切聯(lián)系女工、繼續(xù)做好女工工作,充分發(fā)揮女工親和力強、善于溝通、耐心細致的特點,充分調(diào)動包括女工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,帶領(lǐng)包括女工共同應(yīng)對變革,事關(guān)上海電建能否實現(xiàn)十二五發(fā)展目標(biāo)。
女工的構(gòu)成成分、思想方式、工作方式以及學(xué)歷層次發(fā)生了前所未有的變化。這主要表現(xiàn)在:一是女工整體結(jié)構(gòu)日益多元化。傳統(tǒng)的女工是在公司女性職工,但隨著企業(yè)工程離滬化、海外化,男性職工的家屬越來越需要女工委去關(guān)心,即工作對象在不斷擴展。另外,還出現(xiàn)了外聘勞務(wù)公司的女工。這種情況下,女工工作必然會呈現(xiàn)出復(fù)雜、多樣等特點。二是女工之間利益逐漸復(fù)雜化。在原分配機制下,職工利益沒有明顯的矛盾。但隨著公司“高、特、深”戰(zhàn)略的實施和專業(yè)化分公司的發(fā)展,包括女工在內(nèi)的職工的利益關(guān)系和分配方式復(fù)雜多樣,部分職工的收入差距趨于擴大,而且女工思想活動的獨立性明顯增強,女工的民主、法治、平等意識顯著提高,這使利益矛盾凸顯。三是女工工作期望值不斷升級化。在原來女工主要是雙職工中的另一方,同時因以前發(fā)展水平有限和成長的環(huán)境比較單純,女工的主要愿望是能工作。但隨著受教育程度增高、單身小青年女性比例增大,以及生活狀況的改善和受男女平等思想的影響,導(dǎo)致女工產(chǎn)生更高的工作期望值。這給新時期女工工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn),加大了做好女工工作的難度。
夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的任務(wù)更加艱巨了。具體來說:一是由于女工隊伍和女工干部隊伍處于新老交替階段,部分女工干部還“缺乏對女工理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí),缺乏對企業(yè)女工的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的深入了解,對企業(yè)的女工工作理解不深,在做女工工作方面舉措不當(dāng)、思路不廣,甚至還存在“本領(lǐng)恐慌”。二是由于女工工作對象多元,如單身小青年女性職工和長期在外施工的男性職工的家屬,這就要求女工工作要更加扎實有效,一方面要設(shè)法穩(wěn)定單身小青年女性職工,保持女工隊伍的合理比例和梯隊,另一方面更要做好男性職工家屬的工作,幫助其穩(wěn)定后方,幫助其排除后顧之憂,以使男職工能安心在外工作。
這些年來,我們堅持以人為本,把加強和改進女工工作作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,注重解決女工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題,女工工作取得新成效,女工關(guān)系取得新進步。上海電建正處于主輔分離的關(guān)鍵時期,正處于深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅時期,我們想凝聚女工力量、激發(fā)女工智慧、釋放女工活力,就必須堅定服務(wù)意識,深入研究和把握新形勢下女工工作的新特點,在總結(jié)成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法,提高工作的針對性和實效性。
對策一、堅持服務(wù)女工意識,強化女工情感紐帶。
服務(wù)女工意識是做好女工工作的思想基礎(chǔ)。只有真正理解和牢固樹立服務(wù)女工意識,才能堅定不移、堅持不懈做好女工工作?!案腥诵恼?,莫先乎情”。只有心中時刻裝著女工,才能真情對待女工,才能貼近女工。俗話說,“你把女工當(dāng)親人,女工才能把你當(dāng)家人”。古人又說“樂民之樂者,民亦樂其樂;憂民之憂者,民亦憂其憂”。對于女工干部來說,要時刻把解決女工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,做到思想上尊重女工、情感上貼近女工,為女工誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事。關(guān)心女工,首先要關(guān)心困難女工的疾苦;為女工謀利益,首先要為困難女工們謀好利益,因為她們眼前最困難,最需要幫助。她們的困難如果解決不好,就會挫傷她們的積極性,而且可能產(chǎn)生影響企業(yè)和諧穩(wěn)定大局的種種問題。
對策二、提高女工干部自身素質(zhì),增強女工工作的本領(lǐng)。
女工工作千頭萬緒,復(fù)雜多變,檢驗女工工作質(zhì)量好壞的標(biāo)尺,在于我們能否實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大女工的根本利益。因此,我們必須要在實踐中逐步提高組織、宣傳、教育、服務(wù)女工的能力。
一是要提高女工干部理論知識素養(yǎng)。實踐證明,理論上清醒,行動上才能明確方向,工作中才能有所作為。二是要加強社會學(xué)、社會心理學(xué)等方面知識的學(xué)習(xí)。女工工作很大一部分需要通過心理疏導(dǎo)、情緒掌控和說服教育來實現(xiàn),需要耐心細致地把工作做到女工的心坎上,從而使女工心悅誠服、心寬氣順、積極配合。三是要加強互聯(lián)網(wǎng)知識技能學(xué)習(xí)。在信息化條件下做女工工作,必須在運用現(xiàn)代科技手段上下功夫。特別是要善于利用網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體加強組織、宣傳、教育和服務(wù)女工力度,這樣才能走進女工,這樣才能把女工工作做得有聲有色。
對策三、健全新時期女工工作機制。
女工工作是貫穿企業(yè)和工會工作各領(lǐng)域各方面的經(jīng)常性工作。正確的方式方法是做好工作的重要保障。做好女工工作,根本的是要建立健全制度,提高規(guī)范化、制度化水平。一是要健全聯(lián)系女工制度。實踐證明,暢通利益訴求表達渠道,是促進企業(yè)和諧的“安全閥”和削減女工不滿情緒的“泄洪器”。因此,要創(chuàng)新聯(lián)系女工方式,通過健全來信來訪、信息網(wǎng)絡(luò)、電話直撥及領(lǐng)導(dǎo)接訪等溝通平臺,保障女工話有處說,怨有處訴,難有處解,事有處辦。二是要加強女工隊伍建設(shè)。馬克思、恩格斯認為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人力資源是企業(yè)的第一資源。因此,惟有女工人才得到有效開發(fā),各方面女工干部不斷涌現(xiàn),最活躍的因素最大限度地活躍起來,我們的女工工作才能充滿生機活力、才能對企業(yè)有新的更大的貢獻。三是要固化女工工作載體。有效的工作項目載體,是保障工作持續(xù)、長效的有效形式。我們要圍繞“建設(shè)學(xué)習(xí)型女職工組織,提升新時期女職工素質(zhì)”這個核心,進一步開展好各項工作,當(dāng)前著重要抓好“三巾四自”活動,即通過開展“巾幗論壇、巾幗視野、巾幗能手”活動,發(fā)揚女工“自尊、自強、自立、自愛”的拼搏精神。
總之,只要我們能正確理解新時期女工工作的特點,并尋找出其規(guī)律及對策,那么,女工工作就一定會有一個新的突破,就一定能為企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。