李 瓊 陳 碩

(廣電網(wǎng)絡漢中分公司，陜西 漢中 723000)

一、三網(wǎng)融合概述

三網(wǎng)合一的提法在我國早在1996年就已提出。雖然專家學者認為三網(wǎng)合一可以節(jié)約投資、整合網(wǎng)絡，但是到目前為止，三網(wǎng)融合尚未完成。三網(wǎng)融合既有物理層面融合的含義，又有業(yè)務層面融合的含義。物理層面的三網(wǎng)合一是將電信網(wǎng)、有線電視網(wǎng)與計算機網(wǎng)在布局上和業(yè)務上整體融合，這種融合當然會有節(jié)約資源、提高效率的優(yōu)點，但是這要求既已形成的各公司從物理層面上來進行合作，不論是從市場經(jīng)濟理論上還是從實際運營上來看，都是幾乎不可能的。而業(yè)務層面上的融合并非指直接的三網(wǎng)合一，而是進行業(yè)務的相互競爭和滲透，這不僅能夠促進各家公司的競爭與發(fā)展，還能直接給消費者帶來更大的好處。

二、“三網(wǎng)融合”對廣電的影響

三網(wǎng)融合對廣電網(wǎng)絡而言能給其帶來好處，資金和技術(shù)方面的優(yōu)勢，及其手握的IPTV、手機電視等媒體業(yè)務讓電信運營商可以迅速向綜合信息服務提供商轉(zhuǎn)變。然后進一步向媒體領(lǐng)域滲透，將會打破原有的競爭格局。網(wǎng)絡融合促進終端融合，這是有利的一面。但是另一方面，互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的崛起將挑戰(zhàn)原有的光纖傳輸，打破廣電壟斷，有線電視業(yè)務也將由于多業(yè)務捆綁營銷模式增長放緩。最后消費者需求的變化使得媒體內(nèi)容價值提升，競爭日益激烈，廣電一家獨大的局面徹底被改變。

2015年8月25日，國務院出臺了《三網(wǎng)融合推廣方案》，這是繼2010年推出三網(wǎng)融合方案以來又出臺的新方案。自提出三網(wǎng)融合的概念，連續(xù)被列入國家“九五”、“十五”、“十一五”計劃。國家如此重視的三網(wǎng)融合，為什么至今尚未實現(xiàn)？

三、三網(wǎng)融合所面臨的問題

三網(wǎng)融合應是先實現(xiàn)網(wǎng)絡和業(yè)務層面的融合，然后再進行廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合；先實現(xiàn)語音與數(shù)據(jù)的融合，然后再進行數(shù)據(jù)與視像轉(zhuǎn)換的融合?；A(chǔ)設(shè)施的層面上，現(xiàn)在已經(jīng)可以共享現(xiàn)有網(wǎng)絡資源，下一步應該統(tǒng)一進行規(guī)劃。但是統(tǒng)一規(guī)劃并不是說起來那么簡單，包括很多標準的轉(zhuǎn)換和一體化。三網(wǎng)的既有存在，在其建設(shè)期間，目的都是為了具體業(yè)務而設(shè)計，標準并不統(tǒng)一，很難滿足其他應用的要求。隨著三網(wǎng)融合的進一步發(fā)展，技術(shù)問題將進一步顯現(xiàn)。

即使解決了技術(shù)層面的問題，還存在社會層面的問題。首先，產(chǎn)業(yè)政策需要調(diào)整以促進融合；其次需成立綜合管理部門以避免行業(yè)盲區(qū)；第三，三網(wǎng)業(yè)務融合需要面臨網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)不同、業(yè)務重點不同的問題；第四，行業(yè)標準統(tǒng)一的操作問題。

四、三網(wǎng)融合背景下廣電網(wǎng)絡運行模式的改進

三網(wǎng)融合不僅從社會層面上來看還是從國家層面上來看，都是勢在必行的，即使再艱難，面臨再多問題也必須實行。因此廣電網(wǎng)絡公司必須接受這個現(xiàn)實，盡快改善自身的經(jīng)營模式，融入到競爭中去，才能立于不敗之地。

(一)改變經(jīng)營方式

隨著技術(shù)發(fā)展和消費者需求進一步提高，手機、電腦終端已經(jīng)成為重要的媒體終端。廣電網(wǎng)絡如果再固守有線電視網(wǎng)絡業(yè)務，將失去大片市場。因此必須拓展到寬帶互聯(lián)網(wǎng)平臺中去。這種形勢下，廣電必須利用其強大的網(wǎng)絡優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，將發(fā)展方向轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容競爭，將優(yōu)勢集中到有實力的運營商分公司。而競爭的關(guān)鍵在于內(nèi)容的豐富性和獨創(chuàng)性。

(二)開拓新的業(yè)務模式

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大眾認可的第一媒體。因此建立傳統(tǒng)廣播電視與互聯(lián)網(wǎng)絡結(jié)合的業(yè)務模式，是廣電在融合環(huán)境下實現(xiàn)新發(fā)展的必然選擇。這就要求廣電在業(yè)務模式上做出變革。包括：建立網(wǎng)絡電視臺或者網(wǎng)絡媒體中心；通過資源整合和流程再造，推動新聞節(jié)目的制播分離，建立大數(shù)據(jù)庫，提高制播效率；改變傳播模式，充分利用最新的和最有影響力的平臺提升廣播電視節(jié)目的播出效率，例如利用和微博、微信、QQ、淘寶、京東的合作提升影響力。

(三)推廣新的業(yè)務內(nèi)容

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和制度的完善，我國全面進入市場經(jīng)濟。廣電網(wǎng)絡失去了原有的壟斷地位，雙向業(yè)務發(fā)展受到嚴重制約，直播業(yè)務更是受到了來自四面八方的競爭。高清影視是利用自身優(yōu)勢提高競爭力的重要手段。因此廣電網(wǎng)絡必須抓住市場需求的變化趨勢，根據(jù)消費者要求提供高清視頻源。并進一步布局發(fā)展3d視頻業(yè)務。

(四)加強與其他公司的合作

中國市場之大，不論從資金上來講，還是從消費者需求的多樣性來講，并不是哪一家企業(yè)可以獨自吞下。在已經(jīng)失去先機的情況下，廣電網(wǎng)絡利用自身優(yōu)勢與電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)運營商的合作顯得尤為重要。一方面與電信運營商合作，共同進行有線網(wǎng)絡建設(shè)改造；另一方面也要與互聯(lián)網(wǎng)運營商合作，實現(xiàn)內(nèi)容共享和互補。

綜上所述，“三網(wǎng)融合”環(huán)境下廣電原有的運行模式無法適應當前發(fā)展，廣電媒體機構(gòu)應結(jié)合實際大膽創(chuàng)新和探索，抓住機遇，更好地應對“三網(wǎng)融合”帶來的各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)供電發(fā)展。

參考文獻：

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