張秀紅

(陽煤集團發(fā)供電分公司，山西 陽泉 045000)

新形勢對煤炭企業(yè)工會工作提出新要求，工會必須團結動員廣大職工，在當前煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用，遵從企業(yè)政策，服從企業(yè)決定，同企業(yè)共渡危機、逆流而上，打贏煤炭企業(yè)翻身仗。本人聯(lián)系陽煤集團股份有限公司發(fā)供電分公司的企業(yè)實際，談談煤炭企業(yè)工會工作的創(chuàng)新。

一、煤炭企業(yè)工會工作面臨的新形勢

由于國際經濟形勢的復雜多變，煤炭行業(yè)出現結構性產能過剩、市場供求矛盾等問題，同時，國家環(huán)保政策壓力下，加大煤炭清潔利用。但這種煤炭供大于求的狀況不會在短期內改變，經濟效益也將嚴重滑坡，虧損幅度增加，企業(yè)資金循環(huán)更加緊張。面對嚴峻的困境，我們需要通過自身努力，內挖潛力、節(jié)支降耗，外闖市場，尋求生存之路。

二、形勢下工會工作存在的問題

(一)新形勢下工會工作面臨的職工需求更廣泛、工作難度增大。

(二)技術創(chuàng)新是企業(yè)不斷出現的問題，現有技術滿足不了機組不斷出現的問題或者少部分技術人員掌握著關鍵技術，達不到普及的程度。

(三)職工問題變化不斷，工會干部做不到“心貼心”，無法及時了解到職工存在的問題。

三、新形勢下創(chuàng)新工會工作的措施

(一)創(chuàng)新載體為職工搭建維護自身利益平臺

1.網絡化雙務公開助推工會工作

通過開辟雙務公開網頁專欄對各項工作公開公示，敢于將企務公開陽光化、透明化，讓職工代表參與到企務公開中來。發(fā)供電分公司通過開設“三重一大”事項、公司決策與經營、與職工群眾利益相關事項三個部分、十七個欄目對黨政、行政工作進行公開，細化工會工作公示范圍，促使工會工作上一個新臺階。

2.企務公開欄設在職工身邊

工作現場開設企務公開欄，作為職工了解公司動態(tài)工作的一個窗口，通過小版面，職工了解公司的重大決策、經營管理動態(tài)、聘任等信息，包括涉及職工利益的內容，比如當月學習文件、生產安全工作、困難補助情況、工資表、噪音檢測等內容按照安全生產、人力資源、政工工作等八個不同區(qū)域進行書面公開，得以實現隨時、隨地看企務。

3.拓寬溝通渠道

拓寬溝通途徑讓職工有說話的地方，鼓勵職工敢言。工會干部要參加基層二五活動，把職工最關心的、最直接的、最現實的利益問題先說出來，在療養(yǎng)、評優(yōu)評先、房屋分配等涉及職工利益的問題要做到公開公平，評選結果服眾；在網站上設立留言信箱，職工可以匿名留言給工會主席等主要領導；網頁公布工會電話，方便職工反映問題。

(二)真抓實干開展技術創(chuàng)新活動

1.勞動競賽加快企業(yè)發(fā)展

針對生產、安全、經營中的重難點問題，工會組織合理化建議征集、“五小”創(chuàng)新、技術比武、技術革新，提高職工的專業(yè)技能水平，為企業(yè)造就出能力強、技術精、素質高的職工隊伍。技術改進活動是動員廣大職工參與經濟技術創(chuàng)新活動的有效載體，是增強企業(yè)凝聚力、提高經濟發(fā)展水平的重要舉措。工會要發(fā)動職工群眾立足本職，采取正激勵手段鼓勵職工找漏洞，出點子，想辦法，為加快企業(yè)發(fā)展提出合理化建議并進行技術改進。

2.高技能人才帶動技術創(chuàng)新普及

發(fā)揮高技能人才在帶徒傳技、技能攻關、技能推廣等方面的引領作用，團結帶領廣大職工提升技術技能、樹立攻堅克難、渡危求進。技能大師工作室是由工作在基層工作一線，具有高超技能技藝、良好職業(yè)道德、豐富實踐經驗，在本行業(yè)中貢獻突出，影響帶動作用大，開展技術攻關創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)的場所。高技能人才要及時總結創(chuàng)新成果、絕技絕活，參與到技能培訓、交流、推廣中，定期組織人員進行專業(yè)理論和業(yè)務技能以及新知識、新技術的培訓學習，帶動青年技術技能骨干人才，在技能鑒定和真正技術上提升，有效地激勵職工在技術創(chuàng)新活動中建功立業(yè)的工作熱情。

(三)工會干部在一線

1.結交職工朋友，做好政策解讀

深入基層，開展職工隊伍狀況調查，準確掌握廣大職工的思想動態(tài)和意愿呼聲，召開座談會，面對面向職工宣傳公司關于民生、改革等方面做的工作及一些政策精神，增強職工愛崗敬業(yè)的意識，把職工思想政治工作做實、做細，使廣大職工擁護工會工作，承擔起與企業(yè)共度危機的責任、與企業(yè)共享發(fā)展成果，讓雙方權益在和諧中體現。

2.為職工辦好事

工會干部要圍繞職工關心的問題，提供多種形勢的就業(yè)幫助、生活救助、法律救援和子女助學，千方百計為職工排憂解難。把扶貧解困、走訪慰問與排查隱患、化解矛盾有機結合起來，進一步細化工作措施、完善制度體系、落實工作責任，加強民主管理監(jiān)督、勞動關系矛盾排查、勞動爭議調解等工作，努力把不穩(wěn)定因素和小矛盾化解、消滅在萌芽狀態(tài)。

四、結語

綜上可述，煤炭企業(yè)工會工作存在的幾點問題可對應措施解決，而當前形勢持續(xù)惡化，不容樂觀，煤企真正能走出困境，更需要的是企業(yè)職工面對困難的信心，所謂“信心比黃金更重要”，職工要有和企業(yè)面臨困難不退縮的信念、想方設法為企業(yè)解決問題的能力，更要對當前政策不容質疑的執(zhí)行并擁護，需要依靠職工的智慧為企業(yè)在安全生產、成本經營節(jié)支降耗上出力。

參考文獻：

[1]馬琨.煤炭企業(yè)應對嚴峻經濟形勢的幾點對策[J].企業(yè)導報，2012(15).

[2]張恒志.淺談煤礦企業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展[EB/OL].中國煤炭新聞網.