劉芳

本文采取訪談以及書面調研的方式向公司人力資源部、黨委工作部、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部搜集相關資料，向具有代表性的二級單位征集了干部培訓相關意見，結合黨支部書記培訓調研內容以及中煤集團“十三五”規(guī)劃，就大屯公司下一階段干部培訓規(guī)模、發(fā)展方向等進行了研究分析?，F(xiàn)將調研情況匯報如下：

一、企業(yè)發(fā)展形勢及干部培訓任務分析

（一）從黨校培訓工作要求角度分析：

習近平總書記在全國黨校工作會議上指出，黨校姓黨，決定了黨校工作的重心必須是抓黨的理論教育和黨性教育。領導干部到黨校學習，主要任務是學習黨的理論、接受黨性教育。黨校是我們黨對領導干部進行馬克思主義理論教育的主陣地，特別是要把馬克思主義中國化最新成果作為理論教育中心內容，提高戰(zhàn)略思維能力、辯證思維能力、綜合決策能力、駕馭全局能力。

（二）從中煤集團發(fā)展形勢角度分析：

中煤集團在“十三五”規(guī)劃中明確提出堅持人才強企戰(zhàn)略，“固人才之本，把人才作為發(fā)展的第一資源，更加注重培養(yǎng)、用好各類人才，促進人才合理利用和優(yōu)化配置”。中煤職業(yè)技術學院作為中煤集團培訓基地，需要提前布局中煤集團培訓業(yè)務，在做精煤業(yè)、電力、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、信息技術金融服務等領域提前做好人才儲備。

（三）從公司轉型發(fā)展角度分析：

在集團公司“十三五”規(guī)劃中明確提出，“大屯公司作為企業(yè)改革的示范區(qū)要率先垂范，全面深化改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展”。大屯煤電公司黨校下一步就管理人員培訓工作將圍繞黨的基礎理論知識和黨性培養(yǎng)、業(yè)務專業(yè)能力培養(yǎng)、經(jīng)營管理型人才培養(yǎng)三方面開展。

二、大屯公司管理人員情況調查及培訓業(yè)務量分析

（一）公司人員結構比例情況：

根據(jù)人力資源部書面調研資料：大屯煤電公司現(xiàn)有管理人員4887人，35歲以下占24.7%，30-40周歲占34.7%，40-50周歲占18.5%，50歲以上占近24.1%。各年齡階段管理人員分布均勻，隊伍結構相對穩(wěn)定。人員中，本科以上占62%，大專占31%，中專僅占7%；中級及以上職稱占60%，助理級占34%，初員級僅占6%，公司管理人員總體學歷水平較高。

大屯公司中層以上管理人員221人，占管理人員總量的4%：科級管理人員2018人，占42%；一般管理人員2616人，占54%。

大屯煤電公司在礦山生產(chǎn)、經(jīng)濟貿易、電力生產(chǎn)、醫(yī)療等方面管理人力資源比較豐富。

通過以上數(shù)據(jù)分析得出，人才儲備方面，在礦山生產(chǎn)、經(jīng)濟貿易、電力生產(chǎn)、醫(yī)療等專業(yè)技術方面管理資源較豐富，這部分專業(yè)人員也將是下一步走出去創(chuàng)業(yè)的主流群體，是我們下一步轉崗、業(yè)務能力提升培訓的主要開展業(yè)務方向。

（二）培訓業(yè)務量分析

1.常規(guī)業(yè)務培訓量：中層以上管理人員培訓量約為300人；黨支部書記約為500人；科級以上管理人員（行政）總量約1500人；后備干部1207人；黨員干部2699人。

2.走出去創(chuàng)業(yè)干部業(yè)務培訓量：按照煤電公司現(xiàn)有管理人員占職工的比例預估，走出創(chuàng)業(yè)中管理人員約為10000×（4887/25498）=2000人。從公司走出去創(chuàng)業(yè)人員行業(yè)分布情況分析，今后培訓業(yè)務方向將主要分布在煤炭生產(chǎn)、電力、鐵路運輸、選煤技術、后勤保障等專業(yè)。

三、黨校干部培訓規(guī)劃

（一）培訓目標

使公司各領域干部隊伍的馬克思主義理論素養(yǎng)和崗位責任意識得到加強：圍繞公司改革、轉型工作大局，服務公司經(jīng)濟發(fā)展的本領得到新提高；干部教育培訓的針對性和實效性得到新的增強。

（二）培訓內容

黨的基礎理論知識、黨性教育、管理通用課程列入培訓計劃，業(yè)務課程的培訓必須和崗位要求緊密結合。

1.黨的理論知識和黨性教育。馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，黨的十八大以來以習近平同志系列講話精神，理想信念教育，黨的宗旨教育，黨的紀律教育、國情和形勢教育。

2.業(yè)務知識主要包括法律、經(jīng)濟、電力、工程、機電、機械加工、環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)務知識、煤化工、投資、資本運營、電子政務、電子商務、等現(xiàn)代技能培訓。

3.管理知識方面主要包括管理經(jīng)濟學、管理信息系統(tǒng)、管理溝通、管理思維創(chuàng)新、市場營銷學和運營管理、團隊與領導力訓練等。

（三）培訓對象及措施

1.中層以上管理人員主要培訓措施：開展領導干部專題知識講座形式，培訓學員400人/期；每兩年舉辦一次公司中層領導干部研討班，40人/期；借助中煤黨校網(wǎng)絡教學平臺，推廣網(wǎng)絡學院學習模式。

2.黨支部書記主要培訓措施：對任職一年以上的黨支部書記，以提高“做人的工作”的能力為重點開展培訓。新任黨支部書記培訓，50人/期，每年一期；對優(yōu)秀黨支部書記，以工作研修為重點開展培訓，推廣黨支部工作最佳實踐。

3.科級管理人員（行政類）主要培訓措施：管理人員培訓，50人/期，每年10-15期，每2～3年輪訓一遍；管理人員轉崗、業(yè)務提升培訓，50人/期，五年輪訓一遍；采取“跟班學習、掛職學習、打工學習”等形式，每年選送5名專業(yè)干部到行業(yè)先進企業(yè)學習新技術、新工藝、新方法。

4.后備干部（專業(yè)技術骨干、青年專業(yè)干部）主要培訓措施：培訓對象主要為大屯公司35周歲以下優(yōu)秀青年干部。開展后備干部培訓，40人/期，每年舉辦一期；

5.黨員培訓主要培訓措施：由各二級單位自主辦學，辦學形式不限，可采用專題講座、座談交流會、以支部為單位的短訓班等靈活多樣的方式，黨員每年集中學習不能少于20課時。endprint