杜敏軍

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下面臨新的挑戰(zhàn)與變革，研究大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新變化，構(gòu)建新的科學(xué)財(cái)務(wù)管理體制、建立財(cái)務(wù)管理信息化體系，才能夠使企業(yè)更迅速地綜合市場信息、了解市場走向以及提高企業(yè)資金利用效率，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)在新時(shí)代下穩(wěn)定長期發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理 信息化

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

1.數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢更加明顯

數(shù)據(jù)是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，只有集成化、體系化的數(shù)據(jù)資源才能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)部門的需要?！靶畔榛A(chǔ)，管控企業(yè)財(cái)務(wù)”的目標(biāo)要求逐漸明顯，企業(yè)應(yīng)利用各渠道高效準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)，對復(fù)雜、龐大的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行可視化處理，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有力的數(shù)據(jù)支撐。就當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)工作的需要來看，制度體系已經(jīng)相對完善，財(cái)務(wù)部門在日常工作中積累了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對其進(jìn)行整合、預(yù)測，以更加直觀的方式展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)決策及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息。

2.財(cái)務(wù)管理思路的轉(zhuǎn)變

企業(yè)要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，必須促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，改變自身的管理思路，積極促使財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，對其風(fēng)險(xiǎn)意識、專業(yè)技能、信息化操作水平都提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要，組建專業(yè)的數(shù)據(jù)人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供基礎(chǔ)保障。

3.審核新業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?/p>

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理不會只停留在財(cái)務(wù)報(bào)表方面，而是更多的體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中，尤其是對于新拓展的業(yè)務(wù)來說，財(cái)務(wù)管理可以對新業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，確定該業(yè)務(wù)對企業(yè)的影響系數(shù)以及發(fā)展前景，確保新業(yè)務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，但大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

1.事后管理模式受到?jīng)_擊

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下行業(yè)間競爭越來越激烈，由此衍生出新的管理模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式由傳統(tǒng)方式即采用ERP手段進(jìn)行管理向“事前預(yù)測+事后管理”轉(zhuǎn)變。只有如此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策中利用新的管理模式才能夠更具有洞察力和前瞻性，但對于企業(yè)來說這種新的管理模式是很難迅速形成的，只有依靠大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)，在不斷嘗試中找到屬于企業(yè)自身發(fā)展的新的管理模式。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變革

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容，調(diào)查可得知傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法無法滿足大數(shù)據(jù)下的企業(yè)發(fā)展需要，同時(shí)也增加了風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)防控的不確定性。在企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)后部門之間的溝通會更加便利，實(shí)現(xiàn)信息共享，為企業(yè)對抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)事務(wù)管理發(fā)生變革

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)事務(wù)管理注重企業(yè)財(cái)務(wù)的月度分析或年度分析，可見這種模式已無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。面對更加復(fù)雜多樣的信息、更加先進(jìn)的技術(shù)、更加超前的業(yè)務(wù)模式，如果財(cái)務(wù)管理依然停留在“擺數(shù)據(jù)”的層面上，對企業(yè)的傷害無疑是致命的，探索科學(xué)合理的財(cái)務(wù)事務(wù)管理模式已是大勢所趨。

三、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)對策略

由以上分析可以看出，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代下獲得長久發(fā)展，必須充分結(jié)合利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)尋找突破口，以下幾點(diǎn)對策可以為企業(yè)改進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理狀況提供借鑒。

1.數(shù)據(jù)的搜集與應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)資源彌足珍貴，有時(shí)候甚至可以決定一個(gè)企業(yè)的興亡，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視數(shù)據(jù)收集、應(yīng)用新技術(shù)和拓展數(shù)據(jù)收集渠道，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息獲取效率。此外，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面有著獨(dú)特的要求，應(yīng)將這些環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)的整體，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化整合，進(jìn)而滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。

2.保證財(cái)務(wù)管理信息安全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨著時(shí)代發(fā)展時(shí)刻發(fā)生著變化，在其發(fā)展過程中會獲取大量信息，復(fù)雜多樣的數(shù)據(jù)需要大量的存儲空間，企業(yè)的硬件和軟件設(shè)施必須完成配套建設(shè)，以保障數(shù)據(jù)安全。此外，需要對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行甄別，提取有效信息，降低財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、安全性。

3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，技術(shù)是一大壁壘，比技術(shù)還重要的就是人才，企業(yè)運(yùn)作大數(shù)據(jù)需要高精尖的人才，因此，企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能，提升數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有了向企業(yè)高層經(jīng)營管理職位晉升的渠道，在激發(fā)員工積極性的同時(shí)提升其綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)不定期開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)活動，培育大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理文化，也促使財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值更加多樣化。

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展面臨許多困難和機(jī)遇，企業(yè)探索新型財(cái)務(wù)管理模式已成必然，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，吸取教訓(xùn)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，抓住每次突破的機(jī)會，化被動為主動才能在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型當(dāng)中處于不敗之地。同時(shí)，收集、處理和深度分析與企業(yè)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的優(yōu)勢，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)資源，提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)決策信息。此外，企業(yè)要調(diào)動內(nèi)部一切積極因素，打造強(qiáng)有力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。endprint