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        企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

        2018-01-24 21:26:48劉欣欣
        財會學(xué)習(xí) 2018年2期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理風(fēng)險控制財務(wù)風(fēng)險

        劉欣欣

        摘要:現(xiàn)階段,我國的社會經(jīng)濟(jì)正處于一個快速的發(fā)展階段,社會市場的競爭形勢隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越激烈。在這樣的整體環(huán)境中,各企業(yè)面臨著更多的財務(wù)風(fēng)險,這些風(fēng)險,已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要阻礙。企業(yè)的內(nèi)控管理也因此顯得尤為重要。文章主要研究企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制

        目前,我國正處于社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,社會主義市場的建設(shè)也越來越完善。隨著我國市場中大小企業(yè)的數(shù)量不斷增長,企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)發(fā)展的意義也越來越重要。對此,各企業(yè)必須樹立正確的企業(yè)管理理念,提高內(nèi)控與風(fēng)險防范的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

        一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范概述

        在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展中,內(nèi)部控制已經(jīng)成為了必不可少的企業(yè)管理活動類型。內(nèi)控管理的出現(xiàn),一方面是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,一方面,是市場變化影響企業(yè)運(yùn)營的必然結(jié)果[1]。通過內(nèi)控管理,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)制定,并保證企業(yè)的財務(wù)信息安全,使企業(yè)間的各種資料數(shù)據(jù)真實(shí)可信。內(nèi)部控制良好的企業(yè),能夠利用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行戰(zhàn)略制定,實(shí)施重大決策,既提高了戰(zhàn)略制定與決策的合理性以及科學(xué)性,又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源合理配置,達(dá)到價值的最大化。

        內(nèi)部控制的管理方法主要是利用相應(yīng)的控制或調(diào)節(jié)制度對企業(yè)進(jìn)行自動的調(diào)整與管理,達(dá)到合理資源配置的效果。但內(nèi)控工作又不僅僅是對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)節(jié),其還涉及人員調(diào)度、會計核算、工作授權(quán)等一系列管理活動,是一個比較復(fù)雜的管理過程。

        財務(wù)風(fēng)險防范具體是指對企業(yè)運(yùn)營所涉及的全部財務(wù)活動過程中,出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的風(fēng)險的防范與控制。財務(wù)活動是企業(yè)運(yùn)營的核心,一旦其出現(xiàn)風(fēng)險問題,輕則,會影響企業(yè)的正常運(yùn)行,造成一定的經(jīng)濟(jì)與社會損失,嚴(yán)重的,甚至?xí){到企業(yè)的生存。企業(yè)財務(wù)活動的影響因素很多,如:產(chǎn)品生產(chǎn)、市場需求、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、營銷策劃等等,都會形成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對此,某企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢地位,就必須樹立起正確的風(fēng)險防范意識,提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力。企業(yè)的風(fēng)險防范需要內(nèi)控管理的管理作用,財務(wù)風(fēng)險的防范有利于企業(yè)提高內(nèi)控水平。因此,這兩者之間是一種互相協(xié)調(diào)的實(shí)際關(guān)系。

        二、企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范的措施

        (一)創(chuàng)設(shè)企業(yè)良好的管理環(huán)境

        一個良好的管理環(huán)境,對企業(yè)的內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范具有積極的促進(jìn)意義。管理環(huán)境的好壞,在極大程度上決定了企業(yè)管理活動的開展效果。對此,企業(yè)應(yīng)該立足自身發(fā)展的角度,結(jié)合市場的客觀環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),通過制度的規(guī)范,營造良好的企業(yè)管理環(huán)境,以此促進(jìn)各項管理工作能夠切實(shí)落實(shí),實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。對此,可以從以下幾個方面進(jìn)行思考。

        第一點(diǎn),企業(yè)管理者應(yīng)該正確認(rèn)識內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)發(fā)展的重要意義,樹立現(xiàn)代化的管理觀念。第二點(diǎn),企業(yè)應(yīng)該綜合和考慮自身在現(xiàn)階段面臨的管理問題以及財務(wù)風(fēng)險,建設(shè)科學(xué)、合理的內(nèi)控體系以及風(fēng)險防范體系。并將這兩種體系相互結(jié)合起來,達(dá)到互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)的作用。第三點(diǎn),應(yīng)該加強(qiáng)宣傳,提高全企業(yè)各部門員工的管理意識,保證企業(yè)管理工作更加順利的進(jìn)行。第四點(diǎn),應(yīng)該建立相應(yīng)的考評機(jī)制,并將考評機(jī)制與員工的薪資待遇相互掛鉤,激勵員工更好的開展企業(yè)管理工作。第五點(diǎn),應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)員工之間的互相交流,鼓勵大家集思廣益,不斷完善企業(yè)的管理體系,提高企業(yè)的管理能力。

        (二)加強(qiáng)人力資源管理

        企業(yè)內(nèi)控管理困難,財務(wù)風(fēng)險防范不得法,在很大程度上都是由于相關(guān)管理人員的素質(zhì)不足,管理意識薄弱、工作不積極造成的。對此,企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的人力資源管理機(jī)制,更新企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)[2]。一方面,企業(yè)應(yīng)該重視對人才能力的培養(yǎng)。建立科學(xué)的培訓(xùn)制度,定期的對管理人員進(jìn)行工作能力培訓(xùn),使其不斷掌握現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念以及管理方法,令其能夠滿足企業(yè)發(fā)展對內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范的客觀要求。另一方面,企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵體系,通過物質(zhì)與精神的雙方面激勵,全面激發(fā)員工的工作積極性。同時,應(yīng)該建立專門的評估部門,對管理人員的工作進(jìn)行考核,并保證考核工作的公平、公正,以此來約束管理人員的管理活動,促進(jìn)企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

        (三)加強(qiáng)信息管理

        隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到了人們工作、生活的方方面面,企業(yè)的內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范也不例外。雖然,信息化的管理方式更加的方便、快捷,但是,其同樣面臨著更加隱蔽的風(fēng)險。為了切實(shí)提高企業(yè)的內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險防范水平,企業(yè)必須要加強(qiáng)對相關(guān)信息的管理。尤其是財務(wù)信息,一旦財務(wù)信息受到破壞,將會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)與社會損失,甚至威脅企業(yè)的生命。對此,企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),建立企業(yè)信息的安全防火墻,避免其因?yàn)閻阂夤?、網(wǎng)絡(luò)病毒、意外泄露等情況造成的損壞。同時,企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制,通過對風(fēng)險數(shù)據(jù)的分析,預(yù)先做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案,在企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時,能夠盡快的對風(fēng)險作出處理。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,隨著社會市場競爭形勢的白熱化發(fā)展,我國的大小企業(yè)都面臨著不同程度的生存與發(fā)展問題。要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,切實(shí)有效的內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)管理的關(guān)鍵。對此,各企業(yè)應(yīng)該樹立正確的管理觀念,結(jié)合客觀實(shí)際,建立完善的企業(yè)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉興業(yè).試析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的防范[J].中國總會計師,2014,05:108-109.

        [2]王爽.探究企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施與風(fēng)險防范[J].商場現(xiàn)代化,2015,Z1:210-211.

        (作者單位:國網(wǎng)浙江余姚供電公司)endprint

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