李悅

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)在我國(guó)的大型、特大型煤炭企業(yè)越來越重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題著手，提出了煤炭企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，希望為煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；措施

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此，煤炭企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，這樣企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煤炭市場(chǎng)需求大幅降低，煤炭?jī)r(jià)格也隨之持續(xù)下跌，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，煤炭企業(yè)只有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。煤炭企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作核心由之前單單的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理上面來，增強(qiáng)管理功能，為管理層提供有效的智能型財(cái)務(wù)分析。充分重視財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制以及對(duì)財(cái)務(wù)的影響，結(jié)合管理新技術(shù)、新思想，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)的整體管理之中。因此，如果要想使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得提升，適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有先進(jìn)管理理念和專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

二、煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，落后的財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式。隨著財(cái)務(wù)管理理論的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理理念在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，然而，在我國(guó)煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)的管理職能并非是企業(yè)的核心職能；在部分煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理還仍然停留在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表制作、財(cái)務(wù)總結(jié)等層面。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)沒有被合理的分開，造成財(cái)務(wù)管理人員很少參與決策，決策能力低下。與此同時(shí)，在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督權(quán)力因領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)管理被架空，造成財(cái)務(wù)管理混亂。

第二，較低的財(cái)務(wù)管理水平與發(fā)展滯后的信息化管理。當(dāng)前，在煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)測(cè)、預(yù)警的水平低下，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，不是真正去調(diào)研進(jìn)行市場(chǎng)分析，而是采用拍腦袋、走形式的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算；另外，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警系統(tǒng)還有待完善。就財(cái)務(wù)信息化而言，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度在不斷提高，然而，由于財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展滯后，整體水平仍然較低，導(dǎo)致跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步。因此，如果要想提高財(cái)務(wù)管理和管理信息化水平，煤炭企業(yè)必須建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)測(cè)及時(shí)預(yù)警，并能為企業(yè)提供決策的信息系統(tǒng)。

第三，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。在煤炭企業(yè)中，由于有的財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)，業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理工作中承擔(dān)的責(zé)任定位不清，使財(cái)務(wù)管理工作無法有效開展，難以充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用。另外，在多數(shù)的煤炭企業(yè)中，會(huì)計(jì)配備缺崗，財(cái)務(wù)工作人員因工作壓力大，沒有更多的時(shí)間與精力去提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還有一些年齡偏大的老財(cái)務(wù)人員，還停留在記賬、算賬、報(bào)賬等傳統(tǒng)項(xiàng)目上，無法滿足企業(yè)發(fā)展的新需求。

三、化解煤炭企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問題的措施

第一，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，健全財(cái)務(wù)管理制度。只有樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，改變傳統(tǒng)的管理模式，才能切實(shí)提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，涉及到物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)中的各部門和每位員工都會(huì)發(fā)送密切的聯(lián)系，因此，我們需要轉(zhuǎn)變并增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的全員意識(shí)，讓各部門及員工明確在自己的職責(zé)范圍內(nèi)肩負(fù)著財(cái)務(wù)管理、降低成本的責(zé)任。與此同時(shí)，如果要想提高煤炭企業(yè)的科學(xué)決策和經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，必須科學(xué)地健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，煤炭企業(yè)應(yīng)從大局出發(fā)，建立一套以經(jīng)營(yíng)需要為核心，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)相協(xié)調(diào)的內(nèi)部控制管理體系。

第二，建立和完善煤炭信息化管理，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。在煤炭企業(yè)中，要加大力度引入ERP信息系統(tǒng)和大力實(shí)施財(cái)務(wù)金蝶EAS系統(tǒng)，并將兩者進(jìn)行融合。建立現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，把生產(chǎn)核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)等財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理一體化，并積極開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、分析和預(yù)警功能。

第三，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和道德素質(zhì)。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低和職業(yè)道德的好壞，關(guān)系著能否更好的做好財(cái)務(wù)管理工作。因此，只有加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員，拓展財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，使每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員明確自己的職責(zé)，全面落實(shí)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。才能提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。除此之外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理觀念得以強(qiáng)化，對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的財(cái)務(wù)工作人員要加大懲處力度，對(duì)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等違規(guī)行為要進(jìn)行嚴(yán)懲，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

總體而言，我國(guó)煤炭事業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，然而，煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的問題不容忽視，如果解決不好這些問題，將對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此，煤炭財(cái)務(wù)管理人員必須結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，制定出相應(yīng)的解決措施，這對(duì)煤炭企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

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（作者單位：唐山開灤林西礦業(yè)有限公司）endprint