媒介競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境巨變，傳統(tǒng)電視人的焦慮感陡增：1.行業(yè)衰退：收入下降，職業(yè)規(guī)劃面臨重大抉擇；2.職業(yè)發(fā)展：缺乏上升通道，缺乏技能拓展；3.新聞理想：堅(jiān)持新聞專業(yè)主義卻不及自媒體大號(hào)動(dòng)動(dòng)手指；4.觀眾遷徙：找不到觀眾，不理解觀眾；5.節(jié)目創(chuàng)新：節(jié)目天天要?jiǎng)?chuàng)新，熬心研發(fā)的節(jié)目模式瞬間被模仿；6.收視率：緊箍咒般的考核指標(biāo)下，電視人難以遁形；7.請(qǐng)明星：沒(méi)錢請(qǐng)不起明星，請(qǐng)來(lái)了明星又怕出事；8.電視?。嘿I不起好劇，買了新劇收視不好；9.創(chuàng)收：金主爸爸轉(zhuǎn)投了他人的懷抱；10.思維方式僵化：缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。（“傳媒1號(hào)”《電視人要面對(duì)的“十大焦慮”》）

隨著綜藝市場(chǎng)的逐漸穩(wěn)定，制作成本的增加，也讓金主在大多數(shù)時(shí)候持觀望態(tài)度。資深廣告代理商、炬力傳媒負(fù)責(zé)人之一譚建勇介紹道：“以前投一個(gè)大節(jié)目無(wú)非也就一個(gè)多億，現(xiàn)在過(guò)億的已經(jīng)不算是大節(jié)目了。而且那時(shí)候經(jīng)濟(jì)好一些，企業(yè)腰板足夠硬，而這兩年經(jīng)濟(jì)下滑后，當(dāng)然少花錢最安全，但是又不能不花，往外投錢的時(shí)候自然更謹(jǐn)慎一些，要做得準(zhǔn)確?！保ā敖鹋戚浨楣佟薄毒C藝節(jié)目消失易主背后：制作成本高企，投資風(fēng)險(xiǎn)加劇，落地難度上揚(yáng)》）

一邊是衛(wèi)視的捉襟見(jiàn)肘，一邊是視頻網(wǎng)站的財(cái)大氣粗，最近幾年，在視頻網(wǎng)站的參與下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)格飛漲，可以說(shuō)從側(cè)面助推了網(wǎng)臺(tái)之間的格局變化。 “在傳統(tǒng)的電視劇購(gòu)銷體系中，如果說(shuō)電視臺(tái)形成一種約定來(lái)抵制高價(jià)格，也許還是可行的。但是視頻網(wǎng)站一入局，再高的價(jià)格都有人接盤，也很難再有回落。”某地方衛(wèi)視電視劇部門工作人員透露。（“金牌輿情官”《國(guó)產(chǎn)劇制作成本邁入六億大關(guān)，如何提高投入產(chǎn)出比或成破題關(guān)鍵》）

業(yè)內(nèi)對(duì)影視IP衍生品的開(kāi)發(fā)已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮，優(yōu)愛(ài)騰幾大網(wǎng)綜IP層出不窮，小到零食、飾品、生活用品，大到名車、奢侈品，各色周邊商品應(yīng)接不暇。用爆款節(jié)目打造超級(jí)IP，再深度開(kāi)發(fā)其衍生價(jià)值，已經(jīng)成為綜藝?yán)^廣告招商之后的又一經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。（“綜藝”《除了賣廣告，綜藝節(jié)目還能怎么賺錢？》）

在垂直內(nèi)容品類中，我們比較看好的幾個(gè)賽道：個(gè)人成長(zhǎng)類、情感類、親子類以及金融類。這些內(nèi)容品類背后都有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，這讓頭部CP不僅能夠通過(guò)付費(fèi)內(nèi)容變現(xiàn)，還可以通過(guò)付費(fèi)內(nèi)容篩選出極為精準(zhǔn)的有付費(fèi)意愿的用戶，后續(xù)將這些用戶轉(zhuǎn)化到更高價(jià)值的交易中（咨詢服務(wù)、產(chǎn)品售賣等等），打破傳統(tǒng)內(nèi)容CP的價(jià)值天花板。（“新榜”《投資人怎么看內(nèi)容創(chuàng)業(yè)2018？就算不融資也值得看》）

這是一個(gè)典型的靠錢“燒出來(lái)”的互聯(lián)網(wǎng)“風(fēng)口”，打法非常之直接與粗暴。王思聰投資的沖頂大會(huì)火了，緊接著，映客直播、花椒直播、KK直播、西瓜視頻……各家直播平臺(tái)和短視頻平臺(tái)，聞聲而動(dòng)，全數(shù)殺入，狂撒百萬(wàn)現(xiàn)金吸引用戶。這場(chǎng)“燒錢游戲”將持續(xù)多久？燒錢過(guò)后會(huì)怎樣？答案還是個(gè)謎。也許用戶新鮮感很快就會(huì)過(guò)去，也許平臺(tái)會(huì)創(chuàng)造出更多玩法。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種“在線直播答題贏獎(jiǎng)金”模式，很可能成為平臺(tái)產(chǎn)品的一個(gè)插件和一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的用戶和流量入口。（“媒介360”《直播答題40億燒錢大戰(zhàn)能燒出新風(fēng)口嗎？》）

海爾新媒體團(tuán)隊(duì)總共維護(hù)了海爾集團(tuán)的200多個(gè)微信賬號(hào)和160多個(gè)微博賬號(hào)，并被戲稱為“80萬(wàn)藍(lán)V總教頭”，成為企業(yè)新媒體的行業(yè)新標(biāo)桿。企業(yè)新媒體在玩好品牌傳播的同時(shí)，憑借其積累的巨量粉絲群和影響力，自然能夠吸納廣告，這不僅能夠?yàn)樽陨砉?jié)省巨額的廣告費(fèi)，而且能向外收取廣告費(fèi)，而這無(wú)疑會(huì)對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)高度依賴廣告收入的傳統(tǒng)媒體帶來(lái)致命一擊。（“新聞?dòng)浾摺薄?017年傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型中值得關(guān)注的七件事》）

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利在一二線城市逐漸觸頂，向更廣大的三四線城市擴(kuò)展新用戶，特別是年輕用戶，就成為了一種必然趨勢(shì)。小鎮(zhèn)青年因?yàn)殡娪霸壕€的建設(shè)、因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)被連接進(jìn)來(lái)了。他們開(kāi)始在中國(guó)的社會(huì)舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的力量。這是一股新力量，他們的價(jià)值觀、消費(fèi)口味和我們熟悉的人迥然不同，這些用戶也是下一個(gè)文娛市場(chǎng)重要的目標(biāo)用戶。（“企鵝智酷”《8000萬(wàn)小鎮(zhèn)青年文娛消費(fèi)報(bào)告，泛娛樂(lè)市場(chǎng)的下沉戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響》）