當(dāng)整個(gè)傳媒生態(tài)發(fā)生徹底改變，信息消費(fèi)的主要終端既不是報(bào)紙也不是電視，甚至也不是PC端，而是移動(dòng)終端——手機(jī)的時(shí)候，媒體內(nèi)容價(jià)值的重心已經(jīng)發(fā)生了根本的遷移。這一點(diǎn)已經(jīng)被無數(shù)媒體界同仁充分感知到了：無論是市場(chǎng)競爭力還是輿論影響力，都無法通過曾經(jīng)的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯自然獲得了。于是，以媒介融合為主要路徑的媒體轉(zhuǎn)型成為包括電視媒體在內(nèi)的中國傳統(tǒng)媒體尋求絕地突圍的重要方式。然而，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來之前的新媒體輿論場(chǎng)話語權(quán)爭奪中，由傳統(tǒng)主流媒體轉(zhuǎn)型或是建設(shè)的新媒體似乎沒有獲得太多的競爭優(yōu)勢(shì)，人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)空間中能夠接觸到的主流媒體信息主要是具有某些政策壁壘的領(lǐng)域，其他領(lǐng)域，總體而言，因?yàn)楸姸嘤脩羯a(chǎn)內(nèi)容（UGC）的鮮活、接地氣、互動(dòng)性好而占盡了風(fēng)光。也正因?yàn)槿绱耍切┮约劬W(wǎng)民智慧的社交媒體平臺(tái)獲得了極大的成功。就這個(gè)意義而言，電視媒體在迄今為止的媒體融合嘗試中，還沒有真正意義上的成功范本，即便是芒果TV也很難說成功。

今天，當(dāng)智能手機(jī)的普及率和手機(jī)網(wǎng)民占網(wǎng)民總數(shù)的百分比都接近極限的時(shí)候，曾經(jīng)以粗暴的方式野蠻收割用戶注意力的方式越來越顯得捉襟見肘，曾經(jīng)很風(fēng)光的市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)被學(xué)界和業(yè)界公認(rèn)的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下半場(chǎng)的游戲場(chǎng)景中，電視媒體還有機(jī)會(huì)嗎？結(jié)合最近一兩年媒體同行的實(shí)踐探索和理性反思，基本可以得出肯定的答案。

當(dāng)然，說有機(jī)會(huì)不等于電視媒體在新一輪內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的競爭中必然勝出，而是說，如果電視媒體能夠抓住機(jī)遇，主動(dòng)進(jìn)入媒體深度融合的空間中，突破思維定勢(shì)和內(nèi)容生產(chǎn)的傳統(tǒng)邏輯，有可能實(shí)現(xiàn)彎道發(fā)力從而與其他新生代媒體平臺(tái)并駕齊驅(qū)，甚或彎道超車。

所謂深度融合，本質(zhì)上講就是一次異地重建的過程。突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯，就是要跳出原來熟悉的傳統(tǒng)媒體生態(tài)圈，在全新的媒介生態(tài)中涵養(yǎng)自身的新媒體秉性，逐漸讓自己從網(wǎng)絡(luò)訪客轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)新居民，并通過內(nèi)容生產(chǎn)流程再造、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)重塑、新鮮血液引進(jìn)等方式，建構(gòu)起一個(gè)全新的內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)和用戶黏性保持的運(yùn)作機(jī)制。在這樣的運(yùn)作機(jī)制下，一家媒體就是一個(gè)對(duì)于新傳播生態(tài)保持高度敏感的有機(jī)體，它會(huì)隨著媒體技術(shù)的進(jìn)化升級(jí)而保持同步進(jìn)化。

具體而言，一家傳承了電視媒體基因的新型媒體，會(huì)始終保持對(duì)新媒體技術(shù)進(jìn)化的敏感，當(dāng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容生產(chǎn)手段出現(xiàn)風(fēng)口級(jí)應(yīng)用的時(shí)候，毫不猶豫地將其引入內(nèi)容生產(chǎn)流程，并將其改造為新聞內(nèi)容生產(chǎn)的全新工具：當(dāng)直播作為眾多商業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培養(yǎng)網(wǎng)紅主播，吸引用戶關(guān)注，增加平臺(tái)流量手段，資本和人才蜂擁而入的時(shí)候，有責(zé)任感的新型主流媒體，特別是脫胎于電視媒體的視頻主流媒體，理所當(dāng)然地應(yīng)該汲取網(wǎng)紅主播們?cè)诟黝愔辈テ脚_(tái)上贏得圍觀者關(guān)注的內(nèi)在技巧和操作邏輯，從而形成重大事件和突發(fā)新聞傳播的新媒體直播模式。同樣的方法也可以移植到短視頻的應(yīng)用中。當(dāng)短視頻作為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的又一個(gè)風(fēng)口級(jí)應(yīng)用出現(xiàn)的時(shí)候，它的主要優(yōu)勢(shì)在于其碎片化的內(nèi)容可以充分填充用戶的碎片化時(shí)間，而生產(chǎn)主體是廣大網(wǎng)絡(luò)用戶。脫胎于電視的新型視頻媒體則應(yīng)該通過專業(yè)化改造，以新聞短視頻的方式使其成為新聞生產(chǎn)和傳播的專業(yè)工具。

上述轉(zhuǎn)化已經(jīng)在先進(jìn)的媒體轉(zhuǎn)型探索者中有初步成功的嘗試，中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、新京報(bào)在新聞短視頻領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，“北京時(shí)間”、浙視頻在視頻直播領(lǐng)域多有建樹，雖然現(xiàn)在說它們是成功范例還為時(shí)尚早，但是，它們對(duì)于新媒體領(lǐng)域的敏感，并以新聞媒體的職業(yè)態(tài)度對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)手段進(jìn)行專業(yè)化改造，同時(shí)對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)流程按照網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律進(jìn)行重塑的做法，大體是符合媒體深度融合的方向的。假以時(shí)日，真正具有互聯(lián)網(wǎng)精神且秉持電視媒體主流價(jià)值傳播使命的新型主流媒體是可以期待的。

戴元初，傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，“北京時(shí)間”新聞中心總監(jiān)。有檻外人情懷，行檻內(nèi)人事業(yè)；愛聽傳媒江湖潮漲潮落，樂觀品牌賽場(chǎng)云起云消。