祁鴻濤

(中鐵北京工程局集團第一工程有限公司，陜西 渭南 714000)

黨建思想工作不僅能提高企業(yè)職工和干部的思想認識，還能夠幫助企業(yè)樹立良好的外部形象。如何抓好并落實黨建思想政治工作的話題由來已久，目前最為有效的辦法就是在企業(yè)內部開展精細化管理，以此幫助企業(yè)提升效率，實現全方位實時管控。精細化管理是相對于常規(guī)化管理而言的，和后者相比，前者更注重于在企業(yè)內部實行責任落實到人的管理模式，即要求管理具備可操作性，能夠在企業(yè)內部形成高效、完善的溝通處理機制。但是目前很多施工企業(yè)并未注重精細化管理的重要性，導致企業(yè)內部黨建工作無法及時落實到位，員工的思想覺悟不高。在此背景下，要想創(chuàng)新工作方法，促進企業(yè)良性運轉，就必須嚴抓黨建工作。那么，精細化管理對黨建思想政治工作的順利開展有何意義？如何實施精細化管理呢？

一、在企業(yè)黨建思想政治工作中運用精細化管理的意義所在

思想是一切行動的指南，一個企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，除了保證經濟效益之外，更重要的是要確保企業(yè)內部員工有良好的思想政治導向和正確的三觀。上文已經提及，精細化管理是相對于常規(guī)化管理而言的，這種新型管理模式更加注重責任的履行，因而對管理者有著不同于常人的高要求。精細化管理追求的是實踐管理，切忌空談大論。另外，精細化管理除了對管理者有高要求，還對普通員工提出了高標準。不難理解，隨著社會經濟水平的提高，現代化信息技術的普及以及多媒體技術的運用，施工企業(yè)面臨著淘汰危機。要想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須與時俱進，迅速建立一支現代化隊伍，不僅要求隊伍成員掌握先進的生產技術知識，還要了解與現代化管理相關的內容，以此來保證在企業(yè)內部搭建嚴密且完善的生產制度管理體系。

另外，在企業(yè)實行精細化管理，意味著相應的工作模式要被創(chuàng)新，這不僅有利于企業(yè)黨建工作效率的提升，精細化管理追求的新的生產規(guī)則和活躍的生產生活氛圍還有助于調動員工的工作熱情，并讓其積極自發(fā)地參與到黨建思想政治工作中來，和周圍人一樣，在思想上樹立一個正確的工作態(tài)度和職業(yè)觀念，以免和他人脫節(jié)。

二、當前施工企業(yè)黨建思想政治工作的現狀分析

隨著習近平總書記關于提高全體干部思想覺悟的系列講話的影響在各地日益深入，各行各業(yè)對黨建思想政治工作的重視程度逐漸提高，特別是施工企業(yè)，正面臨著良好的發(fā)展勢頭。負責黨建工作的企業(yè)干部工作能力也日漸提升，能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展起到穩(wěn)定人心、提升凝聚力的作用。但是，相關調查顯示，施工企業(yè)的黨建工作中依舊存在一些問題，亟待解決。

(一)企業(yè)對黨建工作的重視程度依舊不足

盡管目前很多施工企業(yè)開始重視黨建工作，但重視的程度有待提高。從行業(yè)大環(huán)境的發(fā)展現狀來看，一些施工企業(yè)的領導者還存在忽視黨建工作的問題。例如，很多企業(yè)只追求生產實效，急于在限定時間內完成看得見的任務，這是企業(yè)硬性指標的體現。而因為黨建工作聚焦對員工思想認識層面的教育和培養(yǎng)，因此無法用看得見的數字來衡量，導致企業(yè)只將其作為表面工作來應付。還有一些企業(yè)認為黨建工作是黨委書記一個人的任務，其他管理層無需參與。這種錯誤思維會逐步影響企業(yè)的每一個員工，久而久之，員工的思想會不斷懈怠，覺悟也無法提升，最終影響那些所謂的“硬性指標”的完成[1]。

(二)企業(yè)缺少專業(yè)從事黨建工作的人才

對于很多施工企業(yè)而言，黨建工作是其弱項，企業(yè)內部只是組建了相關架構，卻沒有專業(yè)人才從事此項管理，一般是由黨委書記身兼數職。有的施工企業(yè)會選擇從外借調工作人員，但是由于外來者不熟悉企業(yè)內部的實際情況，往往空有一腔理論無法進行落地實踐，偶爾的嘗試也無法達到實際工作要求。加之借調人員的崗位安置不固定，一旦本職工作有其他需求，便會使得該企業(yè)的黨建工作重回無人可用的境地。

三、對如何在黨建思想政治工作中加強精細化管理的幾點思考

(一)不斷完善精細化管理的相關制度條例

上文提及，要想做好施工企業(yè)的黨建思想政治工作，就必然要用到精細化管理。具體而言，在開展黨建工作時，首先要將其涉及到的內容、流程、目標等都納入到精細化管理制度的范疇中，用制度進行強力約束。因此，施工企業(yè)第一步需要做的就是完善企業(yè)的精細化管理制度，在黨建工作以何種形式開展、何時開展、預計要達到何種教育效果等問題上一一加以明確，保證黨建工作開展進程中的標準化和制度化，還要將責任落實到人，避免遇到突發(fā)問題亂作一團[2]。

(二)將企業(yè)的生產目標也納入黨建工作的考核范疇

企業(yè)的根本目的在于盈利，并保證長遠發(fā)展。黨建工作作為對員工思想政治覺悟進行教育培養(yǎng)的一大部分，必然要以企業(yè)的生產目標為基礎，即施工企業(yè)在開展黨建工作時，要以生產目標為導向，以實現工作目標為準繩對員工進行有效管理，將企業(yè)黨建工作與生產效益相銜接。換句話說，企業(yè)的生產目標可以作為黨建工作的主體考核項目納入其中，這樣才能在保證員工的工作熱情和積極性的同時，為黨建工作甚至企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

(三)企業(yè)要不斷創(chuàng)新黨建工作的形式

黨建工作不是上課，不是說教，更不是沿用傳統(tǒng)的學校教學模式，追求“填鴨式”的教育方式，而是要讓員工在輕松活潑的工作氛圍中相互鼓勵，提升企業(yè)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。新時期講求新形勢，即企業(yè)要學會創(chuàng)新既有黨建工作模式，代之以實踐性強、生動性和趣味性十足、能夠營造寓教于樂氛圍的工作形式，以豐富多樣的組織活動拉近員工之間、員工與企業(yè)之間的距離，增強他們的歸屬感和企業(yè)的凝聚力[3]。

(四)強化黨建工作中的考核體系建設

效率是一切行動的保證，而效率的提升離不開對員工績效的考核。只有通過考核，管理者才能更為直觀地看到黨建工作的開展實效。精細化管理追求的首要條件就是責任，即無論是管理人員，還是執(zhí)行人員，都必須保證工作的制度化和標準化，并落實到位。盡管黨建工作無法用數字來體現，但是黨建工作的開展實效可以量化進行考核，以此檢驗企業(yè)黨建工作是否真正落實了精細化管理，是否真正取得實效。

四、結束語

總而言之，精細化管理對提高企業(yè)管理效率大有幫助，在黨建工作中實行精細化管理策略，不僅能夠提升企業(yè)的凝聚力和員工之間的向心力，還能提升企業(yè)的生產效率。因此，黨建工作和精細化管理二者的有機結合是當前施工企業(yè)長遠發(fā)展必不可少的前提。