許 巖

(吉林省農(nóng)牧科技有限公司人力資源部，吉林 輝南 135100)

人力資源管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它直接決定了企業(yè)中工作人員的工作效率和為企業(yè)創(chuàng)造價值的多少。通過合理的績效考核手段能夠?qū)T工起到督促和監(jiān)督的效果，并有效地提升員工的工作積極性，培養(yǎng)自我發(fā)展的意識，從而促使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。在企業(yè)的實際運(yùn)營當(dāng)中，人力資源績效考核制度往往存在著一定的不足和缺陷，甚至難以適應(yīng)企業(yè)自身的情況。面對這些問題，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點和發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)人力資源特色設(shè)置個性化的管理方式和績效考核制度，才能夠保證企業(yè)在未來的發(fā)展當(dāng)中具備更高的影響力和競爭力。

一、績效考核當(dāng)中存在的問題

(一)對績效考核重視程度不足

在企業(yè)正常的運(yùn)營和管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，由于對績效考核制度缺少專業(yè)和正確認(rèn)識，就經(jīng)常容易造成對績效考核的重視程度不足。一方面，就會造成員工的錯誤認(rèn)知，部分員工對于企業(yè)的績效考核制度并不了解，甚至存在誤區(qū)。認(rèn)為這只是一種單純的獎懲制度。對于績效考核的原理和根本目的沒有正確的認(rèn)識，對自身的職業(yè)發(fā)展路徑、晉升和考核的原則的認(rèn)知都相對模糊。另一方面，員工不能正確地將自身的利益關(guān)系和企業(yè)的績效考核建立關(guān)聯(lián)性，也就對績效考核的內(nèi)容和實際效果無法保證。對于相關(guān)的各項具體措施，更是難以得到有效的落實和執(zhí)行。此外，企業(yè)的人力資源部門和管理層對績效考核也存在疏于重視的情況。不能獨立的將其作為企業(yè)運(yùn)營的環(huán)節(jié)和形態(tài)而存在，使績效考核的效用難以充分發(fā)揮。

(二)績效考核制度缺乏合理性

企業(yè)在制定績效考核管理制度時，由于沒有充分考慮到公平公正的相關(guān)原則，缺乏對企業(yè)自身情況的本地化考慮等諸多因素。只是通過照搬簡單固化的模板而制定考核標(biāo)準(zhǔn)，將難以適應(yīng)公司自身的發(fā)展?fàn)顩r。這樣就會使績效考核脫離公司的實際情況而獨立存在，難以和員工的工作積極性產(chǎn)生直接的關(guān)聯(lián)。這樣的考核制度不能發(fā)揮實效作用，也會導(dǎo)致與其相關(guān)的各種激勵政策關(guān)聯(lián)性僵化。

二、人力資源管理績效考核的關(guān)鍵性內(nèi)容

(一)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫?/h3>

為了保證人力資源管理績效考核制度的實際效用。企業(yè)的管理部門在制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)時，需要參考以下兩點重要內(nèi)容。首先是要確定考核的具體內(nèi)容和事項。企業(yè)中對于績效考核相關(guān)的各項內(nèi)容和指標(biāo)必須要明確的進(jìn)行公示，讓企業(yè)的所有員工都能對績效考核有著明確規(guī)范的認(rèn)識，從而對這一重點環(huán)節(jié)的管控流程有著深刻的理解和掌握，這樣才能夠為企業(yè)和社會發(fā)展提供必要的考核指標(biāo)和管理效能。其次，考核標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的過程必須以公平公正為第一原則。制定績效考核制度時，要充分考慮到員工存在的共性問題，并同時設(shè)置個性化的考核措施和制度。根據(jù)員工的實際需求和工作時經(jīng)常遇到的問題和情況進(jìn)行專業(yè)化的客觀分析，本著公平、公正、公開的科學(xué)管理制度，將員工的效益和企業(yè)的效益緊密結(jié)合，保證員工工作積極性得到有效地提高。

(二)深入理解績效考核的內(nèi)涵與作用

為了使企業(yè)績效考核的作用最大程度得到發(fā)揮，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)各層級各部門之中重點強(qiáng)化績效考核的重要性認(rèn)識，加大宣傳和培訓(xùn)力度，讓企業(yè)的員工深刻的認(rèn)識到績效考核與其工作和職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性。對于企業(yè)的管理層來說，管理人員首先需要具備足夠先進(jìn)的思想認(rèn)知方式，對人力資源績效考核的開展方式和具體實施的措施有著準(zhǔn)確的把握。這樣才能夠更加有的放矢的管控企業(yè)的員工和各項工作事宜的流程。在制定了績效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)之后，必須堅決貫徹和執(zhí)行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理負(fù)責(zé)人員需要以企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)作為績效考核的最終目的，在工作當(dāng)中激發(fā)員工的積極性，加深其對績效考核的認(rèn)知程度，消除員工的消極思想，確保工作效率。

(三)完善績效考核的制度與內(nèi)容

最適應(yīng)企業(yè)自身條件的績效考核制度一定不是一蹴而就的，需要經(jīng)過長期的實踐和積累，并不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化。以績效考核中的獎懲制度為例，在人力資源管理中，薪酬獎勵可以和績效考核的結(jié)果緊密結(jié)合，讓員工能夠通過自身的努力而獲得更高的工資待遇。為了確保薪酬的分配公平合理，就要格外注意績效考核的公平性和準(zhǔn)確性，這樣才能夠有效保證員工的工作積極性。同時，還可以搭建員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流平臺，讓員工能夠及時地反饋關(guān)于績效考核有待完善的建議和意見，為企業(yè)對于員工的人事管理提供新的思路和途徑。這樣不僅能夠提高員工的個人責(zé)任感，還能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動力。

三、結(jié)語

作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，績效考核將從根本上幫助企業(yè)維持良好的發(fā)展?fàn)顩r，并通過其內(nèi)部的科學(xué)管理手段和現(xiàn)代化運(yùn)營方式，結(jié)合企業(yè)自身的資源優(yōu)勢和發(fā)展目標(biāo)，制定出具有較高可行性的發(fā)展方案。這不僅能夠幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促使企業(yè)中的員工實現(xiàn)自身的價值，為其職業(yè)的發(fā)展提供幫助。