李偉偉

(中車齊齊哈爾車輛有限公司，黑龍江 齊齊哈爾 161002)

我國目前制定了打造制造強(qiáng)國的“中國制造2025”總體發(fā)展戰(zhàn)略，給勞動定額定員管理工作帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時也提出了新要求新期望，定額定員管理要緊跟時代發(fā)展趨勢，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，有所創(chuàng)造、有所發(fā)明、有所前進(jìn)，推進(jìn)人力資源管理水平提升。

一、新時代勞動定額定員工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

我國的勞動定額定員管理從建國初引進(jìn)，勞動定額定員管理工作跌宕起伏發(fā)展，管理工作經(jīng)歷了“引進(jìn)推廣—削弱—整頓恢復(fù)—全面破壞—恢復(fù)與發(fā)展”階段，在曲折中前進(jìn)。隨著勞動定額定員工作的發(fā)展及計算機(jī)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升了管理水平，勞動定額定員工作逐步向現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

黨的十九大勝利召開，中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，提出了建立社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的戰(zhàn)略，這些新思想、新戰(zhàn)略為我們制造企業(yè)把握新時代發(fā)展要求提供了重要依據(jù)，勞動定額定員工作也迎來了新的機(jī)遇。我們要把握企業(yè)今后發(fā)展方向、新任務(wù)和新目標(biāo)，關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)組織條件與現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合，夯實基礎(chǔ)管理能力，爭取更大的進(jìn)步。

中國制造業(yè)將繼續(xù)深化改革，實施“中國制造2025”計劃，提高制造企業(yè)的管理能力和創(chuàng)新能力。制造型企業(yè)必然會向高效、集成的方向發(fā)展，勞動定額定員管理的研究對象和應(yīng)用范圍也將逐步擴(kuò)大，我們要直面挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，緊跟新技術(shù)發(fā)展步伐，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的技術(shù)變革，應(yīng)用計算機(jī)和管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)信息化與制造技術(shù)深度融合，突出重視生產(chǎn)率和管理質(zhì)量的研究，將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合，提升管理水平，支撐制造型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、新時代勞動定額定員管理的體系

勞動定額定員管理要適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和技術(shù)發(fā)展需要，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，探索定額、定員管理的新思路、新方法，制定定額定員標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)職工的潛力和熱情，提高生產(chǎn)效率。

(一)管理模式

傳統(tǒng)的勞動定額定員管理模式是“制定—執(zhí)行—分析—修訂”架構(gòu)，管理線條清晰，符合“PDCA”管理思想，新時代將繼續(xù)沿著這種模式進(jìn)行管理提升：

制定：勞動定額定員制定方法要以傳統(tǒng)的經(jīng)驗估工和統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代化手段，運(yùn)用準(zhǔn)確性更高的類推比較法、技術(shù)測定法，通過生產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組、流程優(yōu)化、先進(jìn)管理技術(shù)引進(jìn)、改進(jìn)操作等手段，達(dá)到挖掘潛力、提高效率的目的。

執(zhí)行：日常管理應(yīng)做到公司、生產(chǎn)單位、班組三者定額一致，強(qiáng)化執(zhí)行過程中的計時、計件、間斷、返修等工作票管理，夯實基礎(chǔ)管理，輔助工定員動態(tài)調(diào)整，管理精簡高效。

分析：統(tǒng)計分析要以班組為單位建立定額統(tǒng)計臺帳，重點(diǎn)分析超額工時、月份勞動力使用、定額完成率和工時利用率等數(shù)據(jù)，切實做好計時、停工間斷、廢品、返修品等工作票管理，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真、準(zhǔn)、全，為定額定員標(biāo)準(zhǔn)修訂提供保障。

修訂：密切關(guān)注設(shè)計或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新等帶來的技術(shù)組織變更，對重點(diǎn)工序、關(guān)鍵零部件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，有理、有據(jù)、有根、有序，扎實做好修訂工作。

(二)管理體系

我公司目前勞動定額定員管理體系總體架構(gòu)基本完整，以產(chǎn)品類型、工序等劃分，進(jìn)行系列化、模塊化管理；以重點(diǎn)工序、關(guān)鍵零部件為主進(jìn)行實時數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)管理精細(xì)化；加大信息技術(shù)的運(yùn)用，逐步完善信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

新時代勞動定額定員管理體系建設(shè)不僅要關(guān)注新科技、新發(fā)明帶來的生產(chǎn)工作的創(chuàng)新，還需要緊跟時代發(fā)展，在管理理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，力求實現(xiàn)管理方法、管理技術(shù)與管理手段的創(chuàng)新，向采用多種科學(xué)方法、多種現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理體系更加先進(jìn)合理，不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

三、勞動定額定員管理的發(fā)展方向

(一)信息化

隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，勞動定額定員管理信息化將是新時代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。推進(jìn)勞動定額定員管理信息化，是提升勞動定額管理水平和實現(xiàn)勞動定額的快速制定的重要手段。收集梳理各種生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)，實時數(shù)據(jù)采集，建立完善的勞動定額數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)“大數(shù)據(jù)”的整理、歸集、分析，為科學(xué)制定勞動定額提供保障。

信息化將促進(jìn)勞動定額定員管理向高效、先進(jìn)、合理的模式轉(zhuǎn)變，助推定額定員水平向合理化、科學(xué)化發(fā)展，為勞動報酬核算提供支持，有益于公司和勞動者雙方調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化

勞動定額定員管理向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展是新時代企業(yè)發(fā)展的趨勢，標(biāo)準(zhǔn)化不僅要求勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化，還要對定額定員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。將勞動定額定員納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，按照科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的方法開展工作，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化是以制定和貫徹勞動定額標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的過程，通過對其模式中“制定—執(zhí)行—分析—修訂”環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)并實施管理，獲得最佳管理狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。不僅要制定、實施勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)，還要打通“PDCA”管理循環(huán)，促進(jìn)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)化可極大地促進(jìn)企業(yè)定額定員管理水平提升，同時，使勞動定額定員管理深入人心，提高廣大職工的認(rèn)知，最終實現(xiàn)理念、體制、模式和方法創(chuàng)新，真正發(fā)揮其積極作用。