文?/?彭訓(xùn)文

種種跡象表明，隨著資本逐漸退場，共享單車在各大中小城市的“燒錢大戰(zhàn)”進(jìn)入了“下半場”。

對于身處共享單車“棋局”中的不同角色來說，上下半場的感受差異是明顯的。對消費者來說，“上半場”各種單車滿街都有，還不用花錢；到了“下半場”，壞車、“僵尸車”多了，很多時候要騎車還找不到。對企業(yè)來說，“上半場”經(jīng)營模式主要是“燒錢”，拼數(shù)量、拼補(bǔ)貼，“下半場”則意味著拼管理、拼運(yùn)營。對政府管理者來說，“上半場”主要是觀察公眾接受程度，“下半場”就要考慮如何促進(jìn)共享單車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

各方角色不同，職責(zé)不同，但使命是一樣的，那就是讓共享單車真正成為解決人們出行“最后一公里”難題的好幫手。這是各方都應(yīng)具備的“初心”。從某種程度上說，這個初心事關(guān)共享單車存亡。

要維護(hù)好這個初心，需要以“堵”治亂。共享單車出現(xiàn)后，大量單車進(jìn)入街頭、人行道，造成“僵尸車”占道、壞車遍地，給城市管理和市民出行帶來了一些困擾。這種亂象出現(xiàn)的主要原因是運(yùn)營企業(yè)不計成本大規(guī)模投放、運(yùn)營維護(hù)調(diào)度跟不上造成的。對此，多地已先后出臺管理辦法或暫停投放新車。各地交通、城管等部門也積極清理廢棄車輛，督促企業(yè)“誰的孩子誰抱走”，總體效果是明顯的。當(dāng)然，“堵”是一種動態(tài)行為。應(yīng)該依據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，如果市場有需求了，是可以適量投放的。

要發(fā)展好這個初心，需要以“疏”提質(zhì)。共享單車亂象反映了市場調(diào)節(jié)可能存在失靈的問題，但不能“把孩子和臟水一起潑掉”。通過適當(dāng)引導(dǎo)，共享單車是能管得住、發(fā)展好的。目前，一些運(yùn)營企業(yè)正施行信用積分、電子圍欄等精細(xì)化管理新招，這些嘗試值得鼓勵。

為長遠(yuǎn)計，可以建設(shè)共享自行車監(jiān)管與服務(wù)平臺，指導(dǎo)企業(yè)按車輛投放規(guī)模配備運(yùn)維調(diào)度、現(xiàn)場巡查和應(yīng)急管理力量；建立完善企業(yè)、政府、消費者共商共建、共管共治的體制機(jī)制，實現(xiàn)文明騎行、有序停放；加快推進(jìn)非機(jī)動車立法，以法律規(guī)范相關(guān)各方行為……這些強(qiáng)機(jī)制、管長遠(yuǎn)的管理方式現(xiàn)在到了提上議事日程的時候了。