文/孫燕勤

當前，供給側(cè)改革正在各領(lǐng)域深入推進。“三農(nóng)”媒體在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，也面臨著如何提高供給質(zhì)量、擴大有效供給、滿足新的受眾需求和市場需求的問題。特別是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，媒體生態(tài)發(fā)生巨變，本來就缺實力、缺人才、缺渠道的“三農(nóng)”媒體，面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻。將供給側(cè)改革的思路植入“三農(nóng)”媒體的改革中，探索提升核心競爭力的實現(xiàn)路徑，是擺在“三農(nóng)”媒體面前的一道重要課題。那么，面對傳媒業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，“三農(nóng)”媒體該如何以供給側(cè)思維來尋求發(fā)展？筆者通過在農(nóng)村信息報社的實踐與探索，為“三農(nóng)”媒體的轉(zhuǎn)型提供了發(fā)展路徑。

分眾化傳播力度再加大

近年來，新媒體快速發(fā)展，信息的海量性、交互性、即時性更加明顯。與此同時，受眾對新聞信息的個性化、多樣化需求更加迫切。面對不斷變化的市場需求，傳統(tǒng)媒體的結(jié)構(gòu)性過剩和結(jié)構(gòu)性不足問題也愈發(fā)突出，亟須媒體補齊短板，向分眾化、專業(yè)化、差異化的方向發(fā)展，主動對內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式進行重構(gòu)，調(diào)優(yōu)調(diào)新調(diào)特，激發(fā)新動能，從而在信息海洋中脫穎而出。

“三農(nóng)”媒體作為分眾化傳播的產(chǎn)物，長期以來，立足本行業(yè)，發(fā)揮專業(yè)信息資源優(yōu)勢、信息定向服務(wù)優(yōu)勢、行業(yè)受眾穩(wěn)定等優(yōu)勢，在與都市類媒體的博弈中贏得了專業(yè)領(lǐng)域的市場份額。但是，新媒體參與新聞生產(chǎn)后，向各領(lǐng)域快速滲透，“三農(nóng)”媒體的生存壓力驟增，唯有生產(chǎn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、提供更加權(quán)威的信息，才能在激烈的競爭中贏得主動。這就需要“三農(nóng)”媒體以供給側(cè)思維來進一步細分市場，在專業(yè)領(lǐng)域精耕細作，實現(xiàn)精準傳播。

在供給側(cè)改革實踐中，要適應(yīng)媒體融合發(fā)展的新形勢，對分眾化傳播的途徑、方式、內(nèi)容進行優(yōu)化和升級，進一步增強與讀者、用戶的黏合度。一是要解決“供給誰”的問題。雖然說“三農(nóng)”媒體有其特定的受眾對象，但就其本身而言受眾仍然多元，需要對市場進行再細分?！掇r(nóng)村信息報》多年來在細分市場的道路上走得非常堅實，圍繞不同產(chǎn)業(yè)，針對不同受眾，創(chuàng)辦了《浙江林業(yè)》《浙江種植業(yè)》《浙江畜牧獸醫(yī)》《浙江種業(yè)》等系列?？?，宣傳的內(nèi)容專業(yè)性強、特色鮮明，受到讀者的歡迎。同時，面對新形勢，又在此基礎(chǔ)上對這幾大產(chǎn)業(yè)的目標受眾進行了再細分，如結(jié)合生產(chǎn)、銷售季節(jié)，分別面向種植業(yè)中的茶葉、水果、食用菌等經(jīng)營主體提供專業(yè)資訊，與讀者的黏合度進一步提高。

二是要明確“供什么”的問題。供給側(cè)改革思維是一種系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維和辯證思維?！叭r(nóng)”媒體雖然以專業(yè)、權(quán)威、服務(wù)見長，但隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，提供的信息產(chǎn)品在與讀者、用戶的有效對接上，尚存在一定的差距。要從市場角度出發(fā)，樹立讀者思維、用戶思維，提供差異化的產(chǎn)品。近年來，《農(nóng)村信息報》通過開展讀者、用戶調(diào)查服務(wù)活動，了解受眾需求、閱讀習(xí)慣和活動意愿等，有的放矢開展了一系列宣傳活動。當前，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的氛圍日益濃厚，農(nóng)村也掀起了創(chuàng)業(yè)熱潮。針對“農(nóng)創(chuàng)客”的需求，《農(nóng)村信息報》專門開辟創(chuàng)業(yè)欄目，為農(nóng)村讀者講好創(chuàng)業(yè)故事，讓讀者可學(xué)可用，同時根據(jù)“農(nóng)創(chuàng)客”的需求來提供創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)，并延伸服務(wù)鏈條，為“農(nóng)創(chuàng)客”牽線搭橋，全面助力農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，受到廣泛好評。

三是要解決“怎么供”的問題。要用農(nóng)村讀者喜聞樂見的形式，推出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品，提高新聞信息產(chǎn)品的吸引力、感染力。要跟上傳媒技術(shù)變革的步伐，主動把宣傳陣地延伸到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，深化媒體融合發(fā)展，打造出產(chǎn)品形式、產(chǎn)品流程、傳播方式多樣的融媒體產(chǎn)品，實現(xiàn)“一次生成、多次發(fā)布、擴大影響”的傳播效應(yīng)。近年來，陽臺農(nóng)業(yè)漸熱，讀者對家庭農(nóng)藝關(guān)注度提高，《農(nóng)村信息報》適時推出家庭農(nóng)藝欄目，采用報網(wǎng)互動的模式，在報紙和官方微信上同時對陽臺作物的品種和種植方法進行系列介紹，不僅吸引了農(nóng)村讀者，還引起了不少城市讀者的關(guān)注。

打造“三農(nóng)”信息綜合服務(wù)平臺

在傳媒格局深刻演變的今天，進一步細分讀者，深化分眾化傳播，無疑是“三農(nóng)”媒體的生存和發(fā)展之道。然而，要真正打通媒體與受眾的傳播通道，增強與受眾的黏合度，必須對供給端進行重構(gòu)。

有專家分析認為，當海量信息鋪天蓋地席卷而來時，用戶最需要的是節(jié)約信息獲取時間。那么，作為“三農(nóng)”媒體，該怎樣練好內(nèi)功，幫用戶省時間呢？那就要整合資源，打造“三農(nóng)”信息綜合服務(wù)平臺。也就是要更加注重優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，更加專注于目標市場的受眾需求，在專業(yè)、特色的基礎(chǔ)上，加強信息資源的挖掘和加工，深耕專業(yè)領(lǐng)域，建立一個龐大的專業(yè)信息“超市”，讓用戶能快速“檢索”，獲取信息，擺脫信息碎片化帶來的困擾，樹立“三農(nóng)”媒體專業(yè)、權(quán)威的形象。

要做到這一切，就要解決權(quán)威信息從哪兒來、信息整合怎么做、傳播渠道怎么拓展等三大問題。一是要充分依托行業(yè)資源，打造專業(yè)媒體品牌。“三農(nóng)”媒體背靠“三農(nóng)”各行業(yè)，在日常宣傳中，要與之形成更為緊密的聯(lián)系，與行業(yè)深度融合，贏得各部門的支持，率先掌握權(quán)威信息；要探索開放式的專業(yè)新聞生產(chǎn)機制，根據(jù)新聞生產(chǎn)需要，將“三農(nóng)”領(lǐng)域的專家和農(nóng)民身邊的“土專家”吸納進來，組建不同領(lǐng)域的專家團隊，從而形成龐大的信息庫，源源不斷地向受眾提供第一手的專業(yè)資訊。二是要優(yōu)化新聞生產(chǎn)方式，構(gòu)建綜合信息服務(wù)平臺。要加強信息資源的挖掘和加工，深耕信息內(nèi)容，充分發(fā)揮專業(yè)媒體在信息采集、分析解讀上的優(yōu)勢，對信息進行集聚、集成、集群，在專業(yè)領(lǐng)域為受眾提供全方位的資訊。如針對浙江早稻單產(chǎn)全國第一的喜訊，《農(nóng)村信息報》不光以消息的形式予以報道，還分別以通訊和評論的形式，整版推出《早稻單產(chǎn)“史上最高”是這樣煉成的》《早稻單產(chǎn)創(chuàng)新高的啟示》，挖掘了新聞背后的新聞，信息量大，指導(dǎo)性、服務(wù)性強，受到讀者好評。面對農(nóng)業(yè)博覽會、種業(yè)博覽會等各類農(nóng)業(yè)展會，《農(nóng)村信息報》十分注重調(diào)動創(chuàng)意與策劃資源，切合不同參展企業(yè)、農(nóng)業(yè)主體、消費者的需求，以特刊的形式分析產(chǎn)業(yè)形勢、梳理展會亮點、分享參展經(jīng)驗、聚焦優(yōu)秀品牌等，起到很好的宣傳效果。三是要利用媒介新技術(shù)，改進新聞信息產(chǎn)品供給方式。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2017年12月，我國網(wǎng)民達7.72億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達55.8%；手機網(wǎng)民達7.53億，手機已成為第一大上網(wǎng)終端。“三農(nóng)”媒體要在海量信息中發(fā)出響亮聲音，亟須盡快搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，在移動傳播時代進行變革和再造，以優(yōu)質(zhì)的專業(yè)信息為核心，迅速搶占“兩微一端”媒體傳播陣地，延伸新聞產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升供給水平。要通過新媒體平臺，以“新聞+服務(wù)”的方式，致力于新聞信息的交互式生產(chǎn)，暢通受眾對新聞信息的咨詢、評論和反饋渠道，加強對受眾的服務(wù)維護，從而衍生出新的信息、產(chǎn)品和價值，實現(xiàn)良性互動。

破解媒體轉(zhuǎn)型中的人才瓶頸

在以供給側(cè)思維推進“三農(nóng)”媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展中，市場的細分、內(nèi)容的革新、平臺的再造，固然重要，但在媒體融合發(fā)展的大趨勢下，人的融合則更為重要。當前，“三農(nóng)”媒體從業(yè)人員的能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。既懂新聞又懂技術(shù)，具有全媒體思考能力和業(yè)務(wù)能力的人才缺乏，是制約“三農(nóng)”媒體發(fā)展的瓶頸所在。

媒體要轉(zhuǎn)型，人才首先要轉(zhuǎn)型。建設(shè)一支具有互聯(lián)網(wǎng)思維、適應(yīng)新的傳播業(yè)態(tài)，且有“三農(nóng)”情懷、工匠精神的人才隊伍，是“三農(nóng)”媒體轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。那么，全媒體人才從哪來？事實上，“三農(nóng)”媒體受編制限制、實力影響，要靠市場化途徑、優(yōu)厚的待遇吸引大量優(yōu)秀人才難度非常大，因此，培養(yǎng)和激活“存量人才”就顯得至關(guān)重要。方法有多種，可以在采編隊伍中開展綜合技能培訓(xùn)，讓其掌握攝影、攝像、網(wǎng)頁制作、平臺發(fā)布、媒介融合產(chǎn)品編輯與制作等多種能力，建設(shè)全媒體復(fù)合型人才隊伍；可以采用輪崗機制，促進紙媒采編人員與新聞網(wǎng)站、微信微博、移動客戶端等新媒體人員互換崗位，切實提升采編人員的全媒體業(yè)務(wù)能力；也可以用考核方法倒逼媒體人員轉(zhuǎn)型，以全媒體采編方式為牽引，將同時向紙媒和新媒體供稿的數(shù)量、稿件點擊量等指標納入采編人員考核體系，強化采編人員的全媒體意識和能力。同時，“三農(nóng)”媒體也要加快改革步伐，增強發(fā)展活力，做好人才增量的挖掘、引進和開發(fā)。

人才是媒體創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，“三農(nóng)”媒體要以自我革命的勇氣，在媒體融合發(fā)展中優(yōu)化機制、人盡其才，并注重團隊協(xié)作，致力于生產(chǎn)出多種類、多媒介質(zhì)、有影響力的新聞產(chǎn)品，使創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)新聞信息的產(chǎn)能不斷提升，在轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上走得更加堅實。