尹波 曲永欣

這個標題，乍一看上去容易產生歧義：魯能剛剛結束了成功的2018賽季，2019賽季正是百尺竿頭再進一步之時，怎么會有“向前還是向后”的疑問？

的確，魯能的2018賽季可以說大獲成功。成功的標志不僅是聯賽和足協杯賽的優(yōu)異戰(zhàn)績，特別是重返亞冠賽場，更是在這一過程中逐步探索出的“魯能模式”。正常情況下，一種模式被實踐證明是正確、可行的，就應該堅定不移地推進下去，然而，由于新賽季面臨任務和挑戰(zhàn)的不同，以及中國足球大環(huán)境的諸多未知數，魯能2018賽季達到的高度，反倒有可能成為他們2019賽季暗藏的危機之源。

一個成功賽季光環(huán)下的陰影和隱患

魯能2018賽季的成功毋庸置疑。

首先，完成了“保三爭一”的賽季目標。就像“永遠爭第一”是國安的標簽，“保三爭一”則是魯能每個賽季不變的追求。只是自2012賽季以來，這一目標已經連續(xù)6年落空，2018賽季終于如愿以償。魯能奪得中超聯賽季軍、足協杯亞軍，拿到亞冠門票;李霄鵬當選中國足協年度最佳教練，金敬道當選最受歡迎本土球員，兩人進入年度最佳陣容……盡管足協杯決賽失利非常遺憾，不過，賽季開始前誰能想到魯能最終能夠打到這種高度？

2017賽季聯賽最后關頭，魯能沖擊亞冠資格未果，一個重要原因是缺乏自信，生死關頭咬不住。2018賽季收官時刻魯能咬住了，就是因為前面優(yōu)異的表現建立了自信。去年的魯能說自己是一支強隊恐怕還有點心虛;今年魯能說自己不是一支強隊，恐怕他們的對手也不會同意！

比成績更重要的是，魯能在這個賽季里，還摸索出了一套獨特的生存模式，成為恒大模式和上港模式之外的中超第三模式。恒大模式是“世界名帥+超級外援+國腳級內援”;上港模式是“世界名帥+超級外援+徐氏青訓”;魯能模式是“本土教練+本土青訓+實用型外援”。而魯能這個賽季的建隊方針“本土化+年輕化+低成本”，比恒大模式和上港模式都更加符合中超的發(fā)展趨勢。

李霄鵬是魯能本賽季最大的收獲。當初用他，包括我在內的很多人都不看好。賽季初我曾提出，要給李霄鵬寬松的施展空間，俱樂部必須修改“保三爭一”的賽季目標，因為球隊的實力達不到。但李霄鵬和他的教練團隊讓我和我們大跌眼鏡，他做到了。

教練和隊員站在前臺，俱樂部是幕后英雄。前臺的精彩表演，是幕后精心策劃和全力保障的產物。球隊成績進步、將士成長，表明俱樂部的運作也上了新的臺階。

同時，魯能必須清醒地看到成功光環(huán)背后的陰影。單論技戰(zhàn)術實力，魯能并非過硬的三甲水平。賽季開打前李霄鵬那句著名的“我們不在5支超級強隊之列”，是實在話。魯能很多勝利是以弱敵強拼出來的，而且運氣確實好。不該贏的比賽贏下來了，該輸的比賽沒輸，這樣的場次不少。除了兩戰(zhàn)貴州失常，該拿的分幾乎都拿到了。恒大波動很大，國安攻強守弱，蘇寧、權健、申花、華夏幸福意外頻出。魯能和上港一樣，贏在穩(wěn)定。客觀上，本賽季U23新政也對魯能有利。

魯能的戰(zhàn)術風格，得之于實用，失之于單調;得之于防守穩(wěn)固，失之于進攻手段不夠豐富。進攻上半程主要靠塔爾德利，下半程主要靠佩萊，他倆之外只剩金敬道一個得分點。這個短板，打弱隊時看不出來，一打強隊，進攻不能給對方施加足夠壓力，防守的優(yōu)勢也很難充分體現。魯能與恒大、上港、國安的直接交鋒，攻擊力差距明顯。滬粵京三強若發(fā)揮穩(wěn)定，魯能是很難進三甲的。

當然，魯能的最大隱患并不是這些缺陷，而是來自被各種不確定因素籠罩著的2019賽季的巨大挑戰(zhàn)。

不進則退！魯能要謹防隱患變成陷阱

魯能2018賽季的成功，還有一個原因不應被忽略，即賽季前大家都不看好魯能前景，所以前期對魯能重視不足，后期重視了，可魯能的信心打出來了，進三甲的勢頭難以阻擋。而2019賽季不會再有人輕視魯能。魯能以目前的陣容實力，很難保持今年取得的成績。

更重要的是，魯能2019賽季亞冠、中超、足協杯三線作戰(zhàn)，比今年只需要應對國內賽場，難度大得多了。李霄鵬表示，魯能明年要以亞冠為重心。這是對的。魯能在國內賽場無數次地證明過自己，但亞冠賽場還缺少有說服力的突破。只是重心放在亞冠，不等于就要放棄中超。2016年的覆轍絕不能重蹈。球隊必須擁有能夠滿足多線作戰(zhàn)需要的陣容。

明年足協將推出“四頂帽子”，大趨勢是成本收緊擠泡沫，如果魯能不踢亞冠，按今年的路子往下走就行，踢亞冠就不行了。塔爾德利和佩萊明年都是34歲，格德斯至今沒有融入球隊，亞冠還有亞外政策，這就意味著魯能的外援需要重組。困擾魯能的兩大難題，一是今年成功的這套陣容和打法卻不能順延到下個賽季，對教練團隊是個極大的考驗;二是在足協的奢侈稅和工資帽政策，與我們多線作戰(zhàn)對外援重組的需求之間，怎樣達到平衡，這對俱樂部是極大的考驗。

對魯能尤其不利的是，由于參加足協杯決賽，球隊備戰(zhàn)下個賽季的時間和精力相當有限。特別是足協關于明年的外援、U23、國足集訓和財政限制政策，要等到12月19日在上海召開的會議上才能出臺，出臺后才能實質性啟動引援，而亞冠附加賽明年2月中旬就要開打。魯能今年的成功，很大程度上是賽季前備戰(zhàn)充分的產物，明年失去這一優(yōu)勢，倉促進入亞冠和中超雙線出擊狀態(tài)，一旦重蹈當年亞冠“慘案”覆轍，今年辛苦打下的良好基礎和品牌形象難免成為犧牲品。

可見，在宏觀上、戰(zhàn)略上，魯能“本土化+年輕化+低成本”的大方向不會變，但是，在需要多線作戰(zhàn)的賽季，如何在微觀上、戰(zhàn)術上進行調整、變通，是一篇大文章。這篇文章做得好不好，能否把挑戰(zhàn)變成機遇而不是陷阱，不僅將決定魯能下個賽季的走向，還很有可能影響球隊和俱樂部的長遠發(fā)展。因此，這道坎兒繞不過去，只能闖過去！