王佳

[摘 要] 工會是人民群眾自愿組織而成，以維護群眾的權(quán)益為目標的社會團體，這也是基層員工為企業(yè)管理以及決策出謀劃策的有效平臺。工會是企業(yè)與基層員工的“紅娘”，為彼此間搭建良好的、暢通的溝通與互動的通道，有效地傳遞重要信息，解決雙方矛盾。隨著社會經(jīng)濟的不斷改革和創(chuàng)新，企業(yè)在管理方法以及工作機制中也有著巨大的變化，但就目前來看，工會的工作機制還在停滯不前，工會活力得不到有效的發(fā)揮?；诖耍P者就目前工會工作機制存在的問題進行分析，進而探討出有效的應(yīng)對策略。

[關(guān)鍵詞] 工會 工作機制 企業(yè)活力

中圖分類號：D412 文獻標志碼：A

習近平總書記曾對工會作出重要的指示，要求工會謹記職責，不斷增強職工群眾之間的聯(lián)系，切實為職工群眾排憂解難，時刻心系職工群眾。因此，企業(yè)工會也應(yīng)該以總書記的指示為指導(dǎo)，充分聯(lián)系企業(yè)的實際，對工會的管理工作一定要重視起來，不斷地完善工會工作機制及管理體系，切實維護基層員工的切身利益，不斷豐富基層員工的工作和業(yè)余生活，提升企業(yè)工會的生機和活力。

一、新時期下企業(yè)工會的重要作用

工會組織是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，代表著勞動者的利益。在新時期發(fā)展下，企業(yè)工會面臨著新的挑戰(zhàn)與要求，執(zhí)行“組織起來、切實維權(quán)”的方針政策對于職工組織與引導(dǎo)、職工服務(wù)與維護等方面具有明顯的優(yōu)勢。這幾年來我國經(jīng)濟獲得了飛速增長，同時也加快了企業(yè)發(fā)展與改革的步伐，隨著職工隊伍的不斷壯大，人員不斷增多，職工思維也逐步呈現(xiàn)了多樣化的發(fā)展，工會在履行傳統(tǒng)的“維護、教育、參與、服務(wù)”四大職能外，其還被時代賦予了新的任務(wù)，要求其不但能夠起到良好的橋梁紐帶的作用，而且還要能夠緊緊圍繞當前深化改革、轉(zhuǎn)型升級的主體，對工作思路進行積極創(chuàng)新，并能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展和職工服務(wù)間的關(guān)系進行妥善處理，盡可能在為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的同時，還能夠有效服務(wù)于職工。

二、目前工會工作機制中存在的問題

（一）缺乏重視

近些年，我國在不斷地深入經(jīng)濟體制改革，各企業(yè)也在迅速地改革中，企業(yè)員工不論是在心理上，還是在收入等方面都有著明顯的變化，而工會干部們的思維方式還沒能及時地轉(zhuǎn)變過來，領(lǐng)導(dǎo)們還沒能在新形勢背景下進行更深刻的思考和研究，相關(guān)的評估方式還沒有得到及時的確立。這就使得企業(yè)的決策者過度地追求經(jīng)濟利益的同時忽略了對于工會建設(shè)和管理的重要性。企業(yè)的決策通常都是以最高管理層的決策為依據(jù)，這是由于決策者并沒有真正意識到工會在企業(yè)的整體決策中的真正意義。目前的工作往往只是以完成任務(wù)為目標，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)為主要的錯誤觀念，還沒有真正意識到基層人員可以通過工會來融入到企業(yè)的管理和決策的作用，這樣一來就使得企業(yè)只有在出現(xiàn)問題時才會去搞教育、搞培訓(xùn)，有的甚至是流于形式、混日子，從而無法發(fā)揮工會在企業(yè)管理和決策中的真正作用[1]。

（二）工會結(jié)構(gòu)不科學(xué)

通常情況下工會的主席及其班子成員大都是企業(yè)的高層管理人員，而企業(yè)的高層管理人員主要是為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策以及保證企業(yè)的決策得以全面落實的。而對于工會來說，它代表的主要是基層人員，維護員工的合法權(quán)益不受侵犯，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見和建議，爭取為員工獲取更多的權(quán)益。他們兩者應(yīng)該是相互對立的，具有一定的獨立性，但是在現(xiàn)實的企業(yè)中，他們相互聯(lián)系，且工會班子成員多為高層管理人員，這種結(jié)構(gòu)難以代表基層員工，也因此難以服眾。

（三）工會體制不健全

工會應(yīng)該是企業(yè)職工在完全自愿的前提下組織而成的一種社會團體，但是，就現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)的工會來說，它們都過于行政化和政治化，從而最終導(dǎo)致難以實現(xiàn)基層職工工會的真正目標，職工的權(quán)益也難以得到有效地維護。再者是企業(yè)工會缺乏科學(xué)、合理、完善的體制及相關(guān)制度作為保障，在當今社會大環(huán)境下，人民群眾的心理變化也是呈多樣化發(fā)展趨勢，對社會的穩(wěn)定造成一定的影響。然而工會在其工作的過程中沒有了相關(guān)體制和制度的支持，是毫無根據(jù)的，使得工會無法發(fā)揮其的本職作用。此外，工會的內(nèi)部管理機制還不夠完善，沒有科學(xué)有效的相關(guān)考核和激勵體系，使得工會得不到科學(xué)的管理，進而影響著工會工作越來越消極，更難以發(fā)揮工會的作用。

（四）工會資金得不到保障

工會的運營和發(fā)展需要有一定的資金來維系，但就目前來說，工會的主要資金來源于會員的會費以及其它捐贈，這種較為單一且存在極大的隨機性的資金籌集渠道，使得資金量得不到有效的保障，進而使工會活動受到一定的制約，工作難以維持長期的發(fā)展要求。

（五）工會工作方式創(chuàng)新不足

大部分工會在開展工作過程中往往沿用布置任務(wù)、檢查監(jiān)督、表彰拼比等傳統(tǒng)等方式，大部分工作往往都是停留于對上級精神進行傳達的層面上，難以切實落實。而工會工作人員常常忙于日常事務(wù)，并沒有能夠展開深入的調(diào)查與研究，常常都是采用以往的方式來對實際所遇到的新問題、新情況進行處理與分析，工作魄力與創(chuàng)新思維較為不足。除此之外，不少工會在舉辦勞動競賽、文體活動以及共性工作等方面的能力較強，但是在進行勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、平等協(xié)商、對職工合法權(quán)進行維護、調(diào)處勞動糾紛等方面能力明顯不足，大部分工作都是流于形式，沒能將其工作作用有效發(fā)揮出來。

三、創(chuàng)新工會工作機制的有效策略

（一）加強工會的宣傳工作

想要創(chuàng)新工會工作機制來不斷加強工會活力的首要工作就是加強企業(yè)工會的宣傳力度，讓所有的員工都知道并了解工會，認識工會對自身的真實意義，讓員工們都能很好地融入到工會中來，成為工會中的一員。工會在日常的管理工作中要切實以員工的權(quán)益為首要目標，切實有效地為員工解決實質(zhì)性的問題，有效地將員工所反映的問題向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，并為員工爭取相關(guān)的權(quán)益，以此來不斷提升員工對工會的信任。工會應(yīng)對勞模、先進人物和事跡進行大力的宣傳和倡導(dǎo)，以此來教育以及激勵員工，使員工們向積極、健康、向上的方面發(fā)展，正確地引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的“三觀”。

（二）深化工會班子成員的思想教育

工會班子成員是工會的精髓，是工會發(fā)展的骨干力量。如果工會班子身上有較好的責任心與事業(yè)心，才能從根本上為員工辦實事、謀實益。工會應(yīng)該不斷地深化班子成員的思想教育工作，不斷提升班子的責任感、樹立良好的工作作風；班子成員還要積極地深入到基層當中去，及時了解和掌握員工最新的思想動態(tài)，不斷尋找方法為基層員工解決當下所面臨的困難。此外，隨著企業(yè)經(jīng)濟制度的不斷深化改革，工會工作中所涉及的范圍也在不斷的擴大，工會班子要有服務(wù)和大局意識，在工作中應(yīng)從大局出發(fā)，充分結(jié)合各方面因素進行綜合地考量及把握，要把握好大局，控制好主動權(quán)[2]。

（三）建立健全的維權(quán)體系

想要不斷增強工會活力就要在遵紀守法的基礎(chǔ)上充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全工會組織體系。工會組織間要團結(jié)協(xié)作、權(quán)責分明，互相監(jiān)督，充分發(fā)揮工會應(yīng)有的效力。建立完善的員工代表機制，定期組織員工代表召開會議，保證員工對工會以及企業(yè)的監(jiān)督、參與以及相關(guān)信息的知情等相關(guān)權(quán)利。企業(yè)在作出重大的決策前，特別是一些與員工的切身利益有關(guān)的決策，必須要嚴格征求及聽取員工的意見和建議，將員工的意見和建議納入決策的考量當中，充分尊重員工的意愿。此外，工會還要搭建與員工間良好的溝通交流平臺，如QQ、微信以及郵箱等電子平臺，積極主動支與員工間建立起友好的關(guān)系，以便以員工可以在電子平臺上獲取更豐富的信息，還可以建立工會信箱，為員工提供一條暢通的征信通道。

（四）建設(shè)活躍的工會氛圍

工會還要積極組織多樣化的勞動技能比賽，正確地引導(dǎo)員工在工作的過程中積極地學(xué)習新的知識和技能，不斷充實自己，提升自身的工作技能和工作效率，切實豐富員工的工作生活及業(yè)余生活，積極有效地提高員工對工作和生活的熱情，保持良好的狀態(tài)來面對工作和生活。如在工作之余，工會可以組織勞動技能比賽，讓員工可以在積極、愉快的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)自身的不足，多學(xué)習他人的長處，進而全面提升自身的勞動技能，進一步促進企業(yè)人才的培養(yǎng)。

（五）要不斷地改革創(chuàng)新

在當今社會的新形勢背景下，企業(yè)在管理的過程中也在不斷的尋求新的方法來適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)工會也是如此，也應(yīng)該積極地尋求新的管理機制，在保證原有工作效力的基礎(chǔ)上還要更多地去關(guān)注企業(yè)在發(fā)展過程中有可能會贏來哪些發(fā)展機會。當基層員工在工作中遇到困難時，還要積極地面對困難，不斷研究和尋找新的解決方法和策略，有效地提升工會在工作中的創(chuàng)新能力，提升工會的整體活力。首先，應(yīng)當要形成新的工作思路，切實走科學(xué)、規(guī)范、法制的建會思路，積極組建企業(yè)工會，并能夠和快速發(fā)展的企業(yè)情況相適應(yīng)，堅持“哪里有企業(yè)，哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的工作機制。其次，還應(yīng)當要對職工入會方式進行創(chuàng)新，積極探尋與新時期下工會組織形式相符的，能夠與各類職工群體特征相適應(yīng)的入會方式，如可以采用“勞動力市場入會方式”、“勞務(wù)輸出地入會方式”“一張表的職工入會方式”、“靈活會員會籍管理方式”以及“會員登記入會方式”等來讓工會入會方式更為創(chuàng)新化與多元化，切實鼓勵職工參與到工會活動當中。

四、結(jié)語

想要創(chuàng)新工會的工作機制，首先就要以人為本，充分地尊重并保證基層員工的切身利益，深入基層了解和掌握員工的心理動態(tài)，認真傾聽基層員工的意見和建議，敢于向上級反映基層員工的最真實的愿望，切實為基層員工謀福利、干實事，解難題，切實提高企業(yè)工會的活力。

參考文獻：

[1]彭新文，李俊.關(guān)于工會工作機制創(chuàng)新的幾點思考[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2010，24（3）：42- 43.

[2]矯娟.建立健全工會工作機制 構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系[J].山東工會論壇，2012（2）：33- 34.