莊淵萍

企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是人才的競爭，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略中的一部分，人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃必須要結(jié)合實(shí)際與時(shí)俱進(jìn)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展，推動(dòng)社會的進(jìn)步。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

供需預(yù)測。企業(yè)在自身發(fā)展過程中，要對相應(yīng)階段進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略有著科學(xué)合理的規(guī)劃，人力資源供需預(yù)測的規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的主要內(nèi)容。人力資源的供需預(yù)測從三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃，首先是人力資源需求的數(shù)量規(guī)劃，實(shí)際上是企業(yè)在未來中需要的人數(shù)，需要的人員可以是來自企業(yè)的內(nèi)部和對外的招聘，人數(shù)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。其次是人力資源的供需結(jié)構(gòu)上規(guī)劃，是對未來企業(yè)需要的人員的基本信息的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃。最后是人力資源素質(zhì)上的規(guī)劃，要求人員的知識經(jīng)驗(yàn)等能力作為企業(yè)選人人員的重要依據(jù)。通過人力資源的供需預(yù)測，能夠合理的對企業(yè)需要人員進(jìn)行年齡、學(xué)歷、和素質(zhì)等合理構(gòu)架，合理的構(gòu)架有利于開展工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

激勵(lì)作用。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)行中調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)在確定薪酬時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)薪酬水平還要體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中招聘人員的規(guī)劃，招聘的條件對外招聘人員要有著足夠的吸引力，這樣才能使有著專業(yè)素養(yǎng)的人才被企業(yè)吸收。在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，要充分的了解市場行情，以市場價(jià)格招聘合格人才，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的激勵(lì)作用，例如在企業(yè)中實(shí)行利潤分享制、股票期權(quán)制等，這樣使企業(yè)與員工的利益相結(jié)合，保持利益的最大化。

動(dòng)態(tài)平衡。人力資源管理過程中，人力資源部門要為員工提供多種服務(wù)，如工作分析、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等，這些基礎(chǔ)的服務(wù)能夠在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中為人力資源管理人員提供參考，并且對人力資源管理的政策不斷地進(jìn)行調(diào)整，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有動(dòng)態(tài)性，在人力資源的供大于需時(shí)，企業(yè)要實(shí)行人才儲備、轉(zhuǎn)崗等措施，在人力資源供小于需的時(shí)候就要通過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)、職位晉升等方法提升員工的技能，使人力資源能夠有效的補(bǔ)充，對于企業(yè)要做好人才的儲備，避免因人力資源供小于需時(shí)工作無法開展情況的產(chǎn)生。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人力資源之間的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目標(biāo)。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是保障人才的需求，二是保障人員的合理利用。

在保障人才需求方面，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域不變、使用的技術(shù)不變、企業(yè)的規(guī)模不變的情況下，人力資源的結(jié)構(gòu)也是不變的，但是企業(yè)是在發(fā)展的，人力資源的需求就會不斷變化，這樣人力資源的供需預(yù)測就有著重要的作用，預(yù)測人力資源的供需要求制定相應(yīng)的策略，使企業(yè)能夠留住有著技能、知識、經(jīng)驗(yàn)的人才，通過合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)平衡，滿足企業(yè)和人力資源的供需關(guān)系。

在保障人員的合理利用方面，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是建立在充分了解人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)等的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這樣對人員的職務(wù)、任務(wù)等進(jìn)行明確的劃分，使人員能夠與崗位相匹配，通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)對人員有著清晰的定位，而且人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)內(nèi)人員結(jié)構(gòu)更合理，提升企業(yè)的工作效率。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在人員的錄取、培訓(xùn)、晉升方面都能為企業(yè)提供有效的參考，使人員能夠合理的利用，減少人員浪費(fèi)的現(xiàn)象。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃注意的問題

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分，在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)保持一致，只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃要符合企業(yè)的發(fā)展，要結(jié)合企業(yè)中的實(shí)際情況，如裝備水平、組織結(jié)構(gòu)、市場的發(fā)展情況等，要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的階段，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)力和規(guī)模，吸收儲備人才，人才資源戰(zhàn)略的規(guī)劃要注重人才的需求，不能過度地吸收人才造成資源的浪費(fèi)，對于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)要吸收需要的人才，平衡企業(yè)在未來對人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的規(guī)劃。

人力資源戰(zhàn)略文化建設(shè)。人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃是對企業(yè)人員的知識技術(shù)技能的戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)中人員的素質(zhì)代表著企業(yè)的文化，企業(yè)文化決定著企業(yè)的資源分配和人員任用，并且企業(yè)文化對內(nèi)部的問題的處理及外部機(jī)遇的把握都有著很大的影響。企業(yè)文化環(huán)境直接影響人員的價(jià)值觀等，所以人力資源戰(zhàn)略在規(guī)劃中要結(jié)合文化建設(shè)，通過對人員的培訓(xùn)和考核使人員對企業(yè)有著深深的文化認(rèn)同，有利于企業(yè)工作的開展。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，要隨著企業(yè)文化的改變進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

人力資源戰(zhàn)略理論指導(dǎo)。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)自身情況和市場需求進(jìn)行調(diào)整的，在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中要使用先進(jìn)的理論指導(dǎo)，使用先進(jìn)的理論指導(dǎo)是指學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃理念，使其與現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃理念相互結(jié)合，取長補(bǔ)短，使企業(yè)的人力資源體系更加的完善。在招聘人員的過程中能夠?qū)θ藛T數(shù)量進(jìn)行掌握，招聘人員的專業(yè)等有著了解，對招聘的人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)技能發(fā)揮員工的作用，為企業(yè)和員工之間建立良好的關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

人力資源與企業(yè)密不可分，人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)與人力資源之間供需關(guān)系平衡的重要保證。在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的流失和補(bǔ)充要保持動(dòng)態(tài)的平衡，人力資源戰(zhàn)略就要以滿足供需關(guān)系為主進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供動(dòng)力。

（作者單位：浙江自力機(jī)械有限公司）endprint