姚盼

2016年5月27日，新希望六和持續(xù)了3年的“雙董事長制”結束，原聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官陳春花離職，僅僅擔任高級顧問，劉暢擔任董事長，獨挑大梁。由此，新希望六和進入“劉暢時代”。

混合式接班的貴人

劉暢一直稱呼陳春花為“陳老師”，代表了一種學習上的尊重和工作中的感謝。接班新希望六和后，劉暢交出了一份不俗的答卷。2016年上半年，新希望六和的凈利潤為14.3億元，與上年同期相比增幅達23.53%，持續(xù)兩個季度保持兩位數(shù)以上的增幅。

劉暢的成長得益于劉永好的安排，也得益于陳春花的貢獻。作為聯(lián)席董事長，陳春花對于劉暢表示相當意外。“她的性格十分率真，工作的合作也比較順利，確實與我之前的想象不一樣。”劉暢也曾多次對媒體表示，陳春花之于她就像一位老師?！瓣惔夯ㄊ且晃簧朴谠趹?zhàn)略上安排的老師，在企業(yè)戰(zhàn)略轉型改革的時候，陳老師對企業(yè)做了很好規(guī)劃，這個轉型的方向是非常好的，這也使得新希望比起其他一些傳統(tǒng)企業(yè)布局更早、思路拓展更早，這也意味著在未來變革中，隨著消費升級，我們能夠有所提前準備，比別人轉型成功的可能性也就越大。”

因為陳春花的學識和經(jīng)驗，作為新的領導班子，陳主要負責戰(zhàn)略與組織調(diào)整，而劉暢在治理結構、風控方面做得多一點。在陳春花的幫助下，劉暢時代的新希望六和完成了轉型，凈利潤一直保持穩(wěn)步增長，2015年凈利潤為22億元。

陳春花表示，評價一家公司的好壞，無外乎三點。第一，員工能不能得到成長的機會。第二，員工在公司開不開心。第三，能不能創(chuàng)造出屬于自己和公司的共同價值。這三點很明顯是在說劉暢領導下的新希望六和集團，這也無疑是對劉暢工作的贊賞，她說“我自己也希望做一個成功女人背后的女人。”成功，是對劉暢的肯定。

陳春花離開后，新希望高層又做了調(diào)整，以前是劉暢和李兵負責業(yè)務，現(xiàn)在又有新同事加入進來，分拆為四個部門，分別為原料采購、食品端與創(chuàng)新、海外業(yè)務、養(yǎng)殖養(yǎng)豬業(yè)務，由4名副總裁分擔，每個人關注點將更專更精。

父母的影響

劉暢最喜歡讀的書就是講述父親劉永好創(chuàng)業(yè)史的個人傳記《藏鋒》。在接任新希望六和的董事長后，劉暢變得更在乎父親對她的評價，用她的話說“有誰不在乎老板的意見呢？” 劉永好曾表示，他和女兒最大的不同是，“她有一個有錢的老爸，而我沒有?！?/p>

劉暢認為她與父親最大不同是，“因為我有一個富爸爸，所以我可以體驗更多的消費，我是最好的用戶。”父親創(chuàng)業(yè)的歷程一直激勵著劉暢，劉暢視父親為英雄，但是她并不想做英雄，這種想法深受母親李巍的影響。

劉永好和李巍的愛情故事被很多人津津樂道，當年，劉永好兄弟四人賣掉手表、自行車創(chuàng)業(yè)的故事中，劉永好賣掉的就是李巍的嫁妝，一塊英納格手表。李巍一直在背后支持著劉永好，在劉永好飼養(yǎng)的鵪鶉滯銷，不得不上街叫賣時，李巍的鼓勵給了劉永好莫大的動力。當劉氏兄弟約定劉家所有的媳婦都退出企業(yè)不擔任任何職務，不許參與干涉劉家兄弟商業(yè)上的事務時，李巍剛剛辭掉原來工作準備進入希望公司，但她欣然接受了在家相夫教女的生活，直到女兒劉暢出國留學，她才重新出山，短短幾年之后就打拼下自己的事業(yè)。

劉暢曾說，母親給了父親很多決策上的智慧支持，“女性的敏感、細膩絕對是一個家庭動力的源泉。”幾年前，劉永好準備進入醫(yī)藥領域，但是最后接受了李巍的建議，最后做罷，劉暢也將母親在家族中扮演的角色看在眼里。

差不多十年前，劉暢面臨是否回家接班的問題。那時她有很多選擇，為什么要回來？主要是綜合情感和現(xiàn)實兩方面的考慮。從情感上說，如果不在公司工作，就會很大程度上抽離家庭?！拔壹沂?982年創(chuàng)業(yè)的，自己跟這個企業(yè)的年齡非常相似”。劉暢說，小時候家里只有一間房，父母經(jīng)常一邊泡腳一邊說著企業(yè)發(fā)展的事。有句廣告詞就是一家人泡腳時想出來的，叫“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”。這句廣告詞從四川省臺播遍了全國各地。像這樣的事，點點滴滴貫穿了她的整個生活。創(chuàng)業(yè)者幾乎完全沒有自己的時間。劉暢說，小時候她跟父親碰面的時間很少，媽媽把自己的事業(yè)都放棄了，回歸家庭支持爸爸。后來劉暢到北京讀書，出國留學，和父母都是分開的。如果不參與事業(yè)，跟家人的話題都少了。就在她猶豫不決時，媽媽說：你為什么不換一個角度思考，把公司當成家，你跟爸爸工作的時間就是父女相處的時光?！拔矣X得媽媽是一個有智慧的人。對于家人來講，最核心的就是陪伴。這正是情感上我說服自己的角度?！?/p>

從現(xiàn)實角度考慮，回到家族企業(yè)也是明智的選擇。“坦白講，自己在外面創(chuàng)業(yè)，無論做什么行業(yè)，你都是一個初創(chuàng)者，打交道的是稅務、公安、上下游供應商……非?，嵥?，耗掉很多精力和時間。我花這么大牛勁，可能最后就賣了一副耳環(huán)?！钡彝ゲ⒓绻ぷ鲿r，劉暢接觸的人非常高層，資源也不一樣，這是非?？陀^的現(xiàn)實。劉暢說，決定回到家族事業(yè)中是一個綜合的平衡。如果沒有之前在社會上打拼過的經(jīng)驗積累，就不可能有這樣的心態(tài)。“當你的積累越來越多，變得越來越自信的時候，原來的壓力會變成背后的動力來支持你。我愿意為這個事業(yè)付出激情?！?/p>

2011年6月16日，新希望集團共青團委員會成立，劉暢出任首任團委書記，劉永好曾說“新希望的幾萬年輕員工，需要共青團這個組織來傳、來帶。我很欣喜地看到劉暢擔任團委書記?！痹诋斕斓木吐氀菡f現(xiàn)場，李巍坐在第一排給女兒壓陣，而劉永好坐在最后一排，這是這一家三口的首次亮相，也是劉暢接班的開始。

劉暢的AB面

劉暢的手機里兩個實時視頻軟件使用頻率最高，一個是監(jiān)控新希望的豬，一個是看她的兩個娃。

“我覺得如果能夠把養(yǎng)豬和飼料行業(yè)也能夠做的時尚，讓以后大學畢業(yè)生，很多人想來農(nóng)村了，才是真正的時尚，所以我很熱愛?！眲傞_始，劉暢并不這么認為，當年劉永好為了保護女兒，曾立下劉暢十年不允許見媒體的規(guī)定，并用李巍的姓，給劉暢起了化名李天媚。當劉暢還是李天媚時，和很多的年輕女孩一樣愛玩愛幻想，對外界充滿了激情和希望。當時的劉暢并不喜歡自己家的產(chǎn)業(yè)，認為太臟太土，一度她還想去當歌星。而從李天媚變回劉暢時，改變的不僅僅是名字，還有從家族繼承來的擔當，現(xiàn)在的劉暢最愿意去的就是自家的養(yǎng)豬場。

劉暢接任新希望六和的時候，正面臨企業(yè)轉型升級的關鍵時期：其一飼料行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩；其二中國正在進行中的居民消費升級?！拔覀円鲆粋€擁有變化基因的公司，我覺得這是做百年常青基業(yè)的基本要素。”

劉暢和團隊認為新希望應該以市場為導向，重新梳理自己的戰(zhàn)略思維以及平時做事的方式。以前更多是一個居高臨下的以生產(chǎn)為主的大商家，但是現(xiàn)在要變成一個服務者，給養(yǎng)殖戶提供飼料服務，飼料從以前的盈利要素變成了生產(chǎn)的要素。“我父親的時代要做飼料大王，而現(xiàn)在，新希望六和要做的是一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務商。”劉暢認為現(xiàn)在的新希望六和應該有兩端，前端是服務好農(nóng)戶，后端是服務好餐飲客戶。不管是建立起“公司+家庭農(nóng)場”的前端方式還是收購千喜鶴肉類、久久丫以及嘉和一品中央廚房等的后端行為，劉暢已經(jīng)觸摸到了新希望六和的未來。

劉暢坦言，自己是80后，與上一代企業(yè)家相比，想法可能有所不同，他們很多都富有犧牲精神，而自己卻認為不能犧牲家庭，那么如何在保證不犧牲家庭的情況下還要將工作做得很出色？這是自己比較有壓力的地方。不過她同時也表示，雖然有壓力有挑戰(zhàn)，但也有很多的希望，很多有才華的年輕人涌現(xiàn)出來，頂級科學家愿意留在新希望，這些都讓自己看到了新希望這艘巨輪的力量，擔負的責任既艱巨又光榮。

“我不要裝著做一個霸道女總裁。我給自己定位是要做一個生命豐滿的女人，事業(yè)工作與生活家庭尋找平衡。”生活中的劉暢廚藝精湛，她創(chuàng)新的菜曾得到專業(yè)人士的高度評價。2015年，劉暢結婚了，丈夫是“圈外”人士，劉暢很享受自己的生活，在她的雙胞胎孩子出生后，她更加注重生活的一面。她也經(jīng)常勸說劉永好擠出更多的時間，享受生活。endprint