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今年以來，面對經(jīng)濟下行和實體企業(yè)效益下滑的不利局面，東方農(nóng)商銀行高度重視信用風(fēng)險防控，多措并舉強化表內(nèi)不良貸款管理。

一是建立臺賬，分類管理。嚴(yán)格按照省聯(lián)社和監(jiān)管部門要求，幵展信用風(fēng)險全面排查，對排查出的風(fēng)險貸款，按“雙90”不良、即將進入“雙90”和有預(yù)警信號三種情況分別建立臺賬，逐筆制定處置方案，將不良貸款清收責(zé)任落實到具體管戶人。

二是一戶一策，明確清收化解措施。堅持清收與化解相結(jié)合，做到能收則收、能轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)、能訴則訴，一戶一策、靈活處置，改變以往僅靠訴訟來解決所有不良貸款問題的局面。

三是加強貸后管理，嚴(yán)防新增不良。加大對“三農(nóng)”、小微企業(yè)金融服務(wù)力度，增加有效信貸投放，按照“增、持、減、退”分類管理存量貸款。對正常到期貸款提前催收，支行至少提前一個月做好催收工作，及時掌握借款人第一手資料，分析解決實際經(jīng)營存在的困難和問題。對于生產(chǎn)經(jīng)營正常、信譽度高的企業(yè)提前做好授信工作，確保企業(yè)資金鏈不受影響。加強貸后管理工作，客戶經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行貸后管理制度，深入了解客戶的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)警信號及時報告。及時處置，對問題貸款提前介入，問題貸款到期前拿出處置方案，查找資產(chǎn)及時訴訟，確保債權(quán)不受損失，避免錯過最佳處置時機。

四是專人督導(dǎo)，形成高壓態(tài)勢?？傂性O(shè)立不良貸款管理崗位，專門負責(zé)督導(dǎo)工作。定期召開專題會議，通過與支行行長和客戶經(jīng)理進行督導(dǎo)談話，落實不良貸款處置要求，將不良貸款的處置工作壓力傳導(dǎo)到一線。

五是開展競賽活動，推進處置進程。制定全年不良貸款清降考核辦法，突出獎勵，鼓勵支行提前完成全年清降任務(wù)。4月初開展了為期180天的不良貸款淸降競賽活動，按全年的清降計劃下達清降任務(wù)。

六是實施首貸不良問責(zé)制，強化不良問責(zé)。出臺《首貸不良貸款問責(zé)辦法》，總行定期對新增不良貸款的首貸責(zé)任人、行長和現(xiàn)管戶人及行長的盡職情況進行審計，對盡職的崗位人員免責(zé)；未盡職的，嚴(yán)格按《員工違規(guī)違紀(jì)處罰辦法》進行問責(zé)。endprint