◎郭俊征 李 瑋

農(nóng)業(yè)機(jī)械化是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志，通過(guò)發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，可以不斷加快農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化效率，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益得到穩(wěn)步提升。河南省是農(nóng)業(yè)大省，也是國(guó)家糧食生產(chǎn)核心區(qū)，對(duì)保障國(guó)家糧食安全，起著無(wú)可替代的作用。因此，不斷提高農(nóng)作物耕、種、收綜合機(jī)械化作業(yè)率，完善農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平，在實(shí)現(xiàn)河南農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程中具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、河南農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)現(xiàn)狀

近年來(lái)，受益于國(guó)家的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，河南省的農(nóng)機(jī)數(shù)量一直在穩(wěn)步增加。同時(shí)，作為農(nóng)業(yè)大省，河南也非常重視農(nóng)機(jī)服務(wù)情況，使得農(nóng)機(jī)保有量和服務(wù)率均處在全國(guó)前列。從保有量來(lái)看，以地處河南省中部的葉縣為例，截止到2016年底，共有各型拖拉機(jī)3萬(wàn)多臺(tái)，收割機(jī)2200多臺(tái)，其中小麥?zhǔn)崭顧C(jī)1400臺(tái)左右，玉米收割機(jī)860臺(tái)左右，馬鈴薯收割機(jī)16臺(tái)，花生收割機(jī)13臺(tái)。另有秸桿還田機(jī)2000臺(tái)，打捆機(jī)50臺(tái)。這些農(nóng)機(jī)不但保證了本縣每年80萬(wàn)畝小麥、75萬(wàn)畝玉米和其它15萬(wàn)畝作物的機(jī)械化生產(chǎn)，而且還服務(wù)了周邊縣區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。從服務(wù)率來(lái)看，截止到2014年底，全省農(nóng)作物耕、種、收綜合機(jī)械化作業(yè)率達(dá)76.3%，高于全國(guó)平均水平15.3個(gè)百分點(diǎn)。但是，具體到主糧服務(wù)種類上，不均衡現(xiàn)象比較明顯：譬如，土地耕作和小麥?zhǔn)辗N機(jī)械化水平比較高，達(dá)到了98%左右，水稻機(jī)收水平超過(guò)了85%，玉米機(jī)播率為89%。比較低的是玉米機(jī)收率，僅為68.3%左右，而且絕大部分還是穗收的方式，機(jī)收籽粒剛剛起步。由于河南省常年玉米種植面積在4000萬(wàn)畝以上，約占全省糧食產(chǎn)量的1/3，因此，在玉米機(jī)收領(lǐng)域潛力還非常大。與此同時(shí)，河南省在利用新型農(nóng)機(jī)方面也走在全國(guó)前列，譬如，農(nóng)用航空器等先進(jìn)農(nóng)機(jī)快速發(fā)展，不但減少了農(nóng)藥對(duì)人體的危害、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，而且提高了藥效利用率，能夠適應(yīng)各地種植模式繁雜的情況，加快了高效植保機(jī)械化的發(fā)展。

在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展過(guò)程中，河南省的各級(jí)各類農(nóng)機(jī)服務(wù)組織起著重要的推動(dòng)作用。目前，河南省的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織主要有農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶以及農(nóng)機(jī)專業(yè)戶等，主要提供農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)、銷售、租賃、推廣、培育、維修、信息服務(wù)及中介等服務(wù)。截止到2015年底，河南省農(nóng)機(jī)合作社超過(guò)了5900個(gè)，在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。在小麥、玉米、水稻機(jī)收、深松整地等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，這些合作社承擔(dān)和組織了全省80%的跨區(qū)作業(yè)量，有力地促進(jìn)了全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化的快速發(fā)展。

二、河南農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)中存在的主要問(wèn)題

（一）農(nóng)機(jī)服務(wù)不平衡，結(jié)構(gòu)不合理

盡管河南省農(nóng)業(yè)機(jī)械化率比較高，但是仍存在服務(wù)不平衡，結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。所謂服務(wù)不平衡，是指平原地區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)率高，山地、丘陵地區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)低。據(jù)筆者調(diào)查，平原地區(qū)除了農(nóng)戶自己的菜地和個(gè)別經(jīng)濟(jì)作物用地之外，絕大部分都已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化耕、種、收。而許多山地、丘陵地區(qū)受地形和機(jī)械服務(wù)成本的限制，尚無(wú)法實(shí)現(xiàn)機(jī)械化服務(wù)。所謂結(jié)構(gòu)不合理是指以小麥、玉米、水稻為代表的主糧生產(chǎn)基本上已實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化服務(wù)（其中玉米機(jī)收率略低些），而經(jīng)濟(jì)作物機(jī)收率仍比較低，本文前述葉縣目前只有馬鈴薯收割機(jī)16臺(tái)，花生收割機(jī)13臺(tái)就是這種狀況的一個(gè)縮影。

（二）基層農(nóng)機(jī)管理體系不健全，服務(wù)能力弱

隨著農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶以及農(nóng)機(jī)專業(yè)戶等多種經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量的逐漸增多，基層農(nóng)機(jī)管理部門原有的監(jiān)管、農(nóng)機(jī)試驗(yàn)、推廣、修配等職能逐漸弱化，服務(wù)作用越來(lái)越不明顯。目前，河南省各縣的農(nóng)機(jī)管理體系大多是由縣農(nóng)機(jī)局、農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站以及農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管部門組成，通常是一套人馬三塊牌子，一般只有10多人。到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，就只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心了。這些機(jī)構(gòu)有不少是有名無(wú)實(shí)，技術(shù)力量非常薄弱。從人員設(shè)置上看，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)有專職的農(nóng)機(jī)員，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)則沒(méi)有設(shè)置這一崗位。至于村級(jí)，基本上已沒(méi)有農(nóng)機(jī)管理和服務(wù)組織。這樣的機(jī)構(gòu)和人員構(gòu)成在農(nóng)閑季節(jié)還勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，到了農(nóng)忙季節(jié)，是根本無(wú)法滿足管理和服務(wù)需求的，許多規(guī)模小的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社不得不自己解決所需服務(wù)。

（三）農(nóng)機(jī)服務(wù)組織規(guī)模小，“小而散”特征明顯

農(nóng)機(jī)服務(wù)組織是推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的重要力量和載體，近年來(lái)，河南省的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社得到了迅速發(fā)展，截止到2016年上半年，全省農(nóng)機(jī)合作社數(shù)量超過(guò)了5900個(gè)，有力引領(lǐng)了全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化的快速發(fā)展。在2017年的夏收工作中，農(nóng)機(jī)合作社作業(yè)量達(dá)到全省機(jī)收面積的85%左右，已成為市場(chǎng)主體。但是，在數(shù)量眾多的農(nóng)機(jī)合作社中，絕大多數(shù)是規(guī)模比較小的“小組織”。譬如，一些農(nóng)機(jī)合作社規(guī)模偏小，農(nóng)機(jī)種類少，只有2-3臺(tái)機(jī)械，5-6個(gè)人操作，固定資產(chǎn)30-50萬(wàn)元。導(dǎo)致綜合作業(yè)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，服務(wù)能力和范圍非常有限；還有一些農(nóng)機(jī)合作社僅僅是掛了張牌子，仍然是農(nóng)機(jī)所有者各自為戰(zhàn)，基本屬于睡眠或僵尸合作社。此外，還有許多農(nóng)機(jī)專業(yè)戶分散經(jīng)營(yíng)的比較多，發(fā)展后勁不足。因此，當(dāng)前農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的發(fā)展?fàn)顩r還不能滿足全省種植結(jié)構(gòu)多樣化，解決農(nóng)機(jī)服務(wù)率不平衡問(wèn)題。

（四）農(nóng)機(jī)合作社組織管理水平不高，聯(lián)系不夠緊密

雖然當(dāng)前農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的數(shù)量眾多，但是農(nóng)機(jī)服務(wù)的周期性或者說(shuō)季節(jié)性特點(diǎn)決定了其管理方面比較松散。具體來(lái)說(shuō)就是農(nóng)忙季節(jié)由于要開(kāi)展耕、種、收服務(wù)，各成員必須經(jīng)常在一起，因此需要做一些管理工作。譬如一些種植單季稻的地區(qū)，插秧機(jī)的作業(yè)時(shí)間大約是20天；小麥聯(lián)合收割機(jī)如果采取跨區(qū)作業(yè)，時(shí)間大約將近30天……所以，在這些時(shí)間段內(nèi)，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的成員之間聯(lián)系非常緊密，甚至吃住都在一起。而到了農(nóng)閑季節(jié)，耕、種、收工作都已完成，農(nóng)機(jī)服務(wù)方面基本上無(wú)事可做，所以農(nóng)機(jī)服務(wù)組織成員也沒(méi)必要天天呆在一起，基本上是各忙各的事，有的人還會(huì)趁農(nóng)閑時(shí)間去從事一些二、三產(chǎn)業(yè)的工作。因此，缺乏規(guī)范的制度建設(shè)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這些特點(diǎn)決定了這些組織在管理方面是比較松散的，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和凝聚力方面都不夠強(qiáng)，農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的功能也無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。

（五）農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)和人員不足，難以滿足生產(chǎn)需求

農(nóng)機(jī)維修難是一個(gè)全國(guó)各地都普遍存在的難題。據(jù)筆者調(diào)查，近年來(lái)，農(nóng)機(jī)維修行業(yè)幾乎處于放任自流的狀態(tài)，農(nóng)機(jī)維修基本上由機(jī)主自己解決。一般情況下，處在“三包”期內(nèi)的農(nóng)機(jī)維修由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)，由于廠家安排的維修人員數(shù)量很少，所以很難及時(shí)為農(nóng)民提供服務(wù)。“三包期”一過(guò)，不少?gòu)S家便不再提供維修服務(wù)。另外，農(nóng)業(yè)機(jī)械種類多、品牌多，且零配件多不通用，購(gòu)買比較困難，再加上農(nóng)機(jī)配件的更新?lián)Q代速度比較快，很多機(jī)械不兼容，導(dǎo)致許多維修網(wǎng)點(diǎn)不敢增加零配件儲(chǔ)備（儲(chǔ)備過(guò)多容易過(guò)時(shí)報(bào)廢，造成很大經(jīng)濟(jì)損失），進(jìn)一步增加了維修的難度。此外，農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)也比較缺乏，目前，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有1-2家農(nóng)機(jī)修理部，每個(gè)修理部只有3-4名工人。到了農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)機(jī)出現(xiàn)故障在所難免，需要維修的農(nóng)機(jī)往往排成長(zhǎng)隊(duì)，根本無(wú)法及時(shí)維修。而將近90%的農(nóng)機(jī)手只會(huì)修理一些小毛病，稍大一點(diǎn)的故障只能送到維修部修理。一旦出現(xiàn)機(jī)器趴窩的狀況，機(jī)主往往損失巨大，以聯(lián)合收割機(jī)為例，耽誤一天，機(jī)主就會(huì)損失2000-3000元。所以，農(nóng)機(jī)維修問(wèn)題已成為制約農(nóng)機(jī)服務(wù)發(fā)展的重要因素。

三、完善河南農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的主要措施

（一）進(jìn)一步增加政策傾斜力度，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍

按照農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，要“使農(nóng)產(chǎn)品供給數(shù)量充足、品種和質(zhì)量契合消費(fèi)者需要，真正形成結(jié)構(gòu)合理、保障有力的農(nóng)產(chǎn)品有效供給”。因此，各地的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策也應(yīng)根據(jù)中央這一精神進(jìn)行調(diào)整。2015-2017年，河南省選擇了11大類33個(gè)小類87個(gè)品目機(jī)具列入補(bǔ)貼范圍，其中農(nóng)用航空器作為新產(chǎn)品補(bǔ)貼試點(diǎn)。并對(duì)糧油生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的部分機(jī)具品目敞開(kāi)補(bǔ)貼，如深松機(jī)、免耕播種機(jī)、水稻插秧機(jī)、玉米收獲機(jī)、薯類收獲機(jī)、秸稈粉碎還田機(jī)、秸稈撿拾壓捆機(jī)（含壓捆機(jī)）、糧食烘干機(jī)、花生收獲機(jī)等。同時(shí)還鼓勵(lì)有條件的縣（市、區(qū)）根據(jù)本地優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和補(bǔ)貼資金規(guī)模，選擇部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)具實(shí)行敞開(kāi)補(bǔ)貼。可以看出，這一補(bǔ)貼的重點(diǎn)仍在糧棉油等主要農(nóng)作物生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是符合“確保谷物基本供給、口糧絕對(duì)安全”的目標(biāo)要求的，同時(shí)也兼顧了畜牧業(yè)、漁業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、林果業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品初加工發(fā)展所需機(jī)具，有利于主要農(nóng)作物全程機(jī)械化生產(chǎn)。

（二）健全基層農(nóng)機(jī)管理體系，拓寬農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域

當(dāng)前，針對(duì)基層農(nóng)機(jī)管理部門的現(xiàn)狀，要堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，從利于搞好農(nóng)機(jī)化服務(wù)出發(fā)，厘清其服務(wù)范圍，明晰其工作重點(diǎn)?？h級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門重點(diǎn)要抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督，資金籌措等工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在政策宣傳、農(nóng)機(jī)推廣、技術(shù)培訓(xùn)以及安全監(jiān)管等方面。尤其是要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，做好安全教育和監(jiān)管，杜絕重大事故的發(fā)生。譬如，在技術(shù)培訓(xùn)方面，可以不定期邀請(qǐng)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員到本地，對(duì)農(nóng)機(jī)操作人員進(jìn)行使用、故障處理以及安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)；也可組織農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社人員參加組織管理、信息交流方面的培訓(xùn)，使他們能夠更好地把握市場(chǎng)信息，合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，基層農(nóng)機(jī)管理部門還要因地制宜，把農(nóng)業(yè)機(jī)械化推廣的領(lǐng)域從糧食領(lǐng)域向林、牧、副、漁等領(lǐng)域擴(kuò)展，做好新型農(nóng)機(jī)的宣傳與推廣，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，做到推動(dòng)而不強(qiáng)迫，扶持而不干預(yù)，參與而不包辦，推動(dòng)各類農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的健康發(fā)展。

（三）抓好省級(jí)示范社建設(shè)，帶動(dòng)全省農(nóng)機(jī)服務(wù)組織健康發(fā)展

規(guī)范的農(nóng)機(jī)合作社往往都有精通維修的技術(shù)人員，信息渠道多且準(zhǔn)確，專業(yè)化分工與合作比較明確，能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，還能夠避免單機(jī)作業(yè)的缺點(diǎn)，降低各種成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，越來(lái)越多的農(nóng)機(jī)所有者選擇組建農(nóng)機(jī)合作社或者直接加入某個(gè)農(nóng)機(jī)合作社。鑒于這種現(xiàn)狀，應(yīng)大力抓好各級(jí)示范社建設(shè)，不斷提高農(nóng)機(jī)服務(wù)水平。為此，河南省于2015年從省財(cái)政拿出500萬(wàn)元扶持資金，重點(diǎn)培育和壯大了100多個(gè)農(nóng)機(jī)合作社，并成為本省農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的突出亮點(diǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收的重要渠道。2016年，又將工作放在突出抓好130個(gè)全國(guó)和299個(gè)省級(jí)示范社建設(shè)上，示范帶動(dòng)全省農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展。譬如，在高標(biāo)準(zhǔn)糧田“萬(wàn)畝方”內(nèi)，選擇了部分農(nóng)機(jī)合作社實(shí)施提升工程，有關(guān)農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)作業(yè)補(bǔ)助、全程機(jī)械化示范項(xiàng)目等財(cái)政支農(nóng)政策優(yōu)先在農(nóng)機(jī)合作社示范社中安排試點(diǎn)。

（四）提高農(nóng)機(jī)合作社組織管理水平，創(chuàng)建品牌形象

針對(duì)農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展中存在的問(wèn)題，要引導(dǎo)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的要求，完善組織機(jī)構(gòu)，做好內(nèi)部管理工作。首先，要結(jié)合每位組織成員的自身?xiàng)l件，統(tǒng)分結(jié)合，做好分工協(xié)作。其次，要對(duì)統(tǒng)一安排所掌握的農(nóng)機(jī)作業(yè)供需信息，機(jī)車調(diào)度，并安排專人負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。再次，要規(guī)范作業(yè)合同的簽訂，作業(yè)費(fèi)用結(jié)算以及后勤保障等工作。使每位成員都享受到同樣的權(quán)利和責(zé)任，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)凝聚力。當(dāng)前，在小麥、玉米、水稻等主糧生產(chǎn)領(lǐng)域，耕、種、收的機(jī)械化率已非常高了，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。所以，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社也要重視服務(wù)重量的提高，要把“提高服務(wù)理念，創(chuàng)建品牌形象”作為每個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)思想，不斷適應(yīng)當(dāng)前各地農(nóng)機(jī)作業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變化的需要，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。這也將成為今后一段時(shí)期內(nèi)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

（五）政企聯(lián)動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)機(jī)維修服務(wù)新模式

維修網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)健康發(fā)展的重要保證，要想建立起比較完善的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)絡(luò)，必須充分發(fā)揮政府和企業(yè)的作用，相互配合，形成合力才能更好地為農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)提供更好的保證。從政府角度來(lái)說(shuō)，農(nóng)機(jī)系統(tǒng)要結(jié)合農(nóng)村的現(xiàn)狀和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)或個(gè)人開(kāi)辦農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)，形成以“生產(chǎn)企業(yè)為骨干、經(jīng)銷商或維修網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，專業(yè)及流動(dòng)維修攤點(diǎn)為補(bǔ)充的農(nóng)業(yè)機(jī)械維修網(wǎng)絡(luò)”，這種網(wǎng)絡(luò)一旦建成，就會(huì)形成“小修不出村、大修不出鎮(zhèn)”的服務(wù)格局，確保農(nóng)業(yè)機(jī)械能夠以良好的狀態(tài)投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)之中。針對(duì)新型農(nóng)機(jī)不斷出現(xiàn)的現(xiàn)狀，農(nóng)機(jī)系統(tǒng)要聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)及早舉辦農(nóng)機(jī)修理技術(shù)人員培訓(xùn)班，及時(shí)掌握新型農(nóng)機(jī)的維修方法。同時(shí)，還可以組織農(nóng)機(jī)修理人員通過(guò)入戶的方式講解農(nóng)機(jī)保養(yǎng)、故障檢測(cè)、修理等方面的知識(shí)技術(shù)，使農(nóng)機(jī)所有者掌握基本的維修技術(shù)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，確保不耽誤農(nóng)時(shí)。從企業(yè)角度來(lái)講，要把自身的發(fā)展與農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極配合政府的產(chǎn)業(yè)布局，提供技術(shù)、人力等方面的支持。近年來(lái)逐漸興起的“農(nóng)機(jī)4S店”就是一種比較完善的模式，它實(shí)現(xiàn)了以農(nóng)機(jī)銷售、培訓(xùn)、維修和處置四位一體的服務(wù)模式，使得農(nóng)機(jī)所有者在農(nóng)機(jī)質(zhì)量、維修質(zhì)量和保養(yǎng)等方面享受“一條龍”服務(wù)。

（六）進(jìn)一步完善農(nóng)機(jī)化信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化將成為農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的強(qiáng)有力的支撐，信息化水平的提高，將使更多的農(nóng)機(jī)人受益。當(dāng)前，許多農(nóng)機(jī)手通過(guò)安裝手機(jī)APP利用“農(nóng)機(jī)直通車·全國(guó)農(nóng)機(jī)化信息服務(wù)平臺(tái)”查找信息，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)市場(chǎng)、配件市場(chǎng)和維修市場(chǎng)信息渠道的有效鏈接，供需信息、作業(yè)進(jìn)度、天氣狀況、交通路況等信息更加通暢，日常保養(yǎng)和使用技巧知識(shí)的普及使農(nóng)機(jī)利用率得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)還降低了作業(yè)成本，提高了農(nóng)機(jī)服務(wù)者的經(jīng)濟(jì)收益。在信息化服務(wù)方面，除了政府部門的服務(wù)之外，農(nóng)機(jī)企業(yè)也可以大有作為，譬如，奇瑞重工通過(guò)打造“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)”平臺(tái)，形成了信息指揮系統(tǒng)、服務(wù)直通車、移動(dòng)服務(wù)站、終端支持系統(tǒng)等“四位一體”的高效互動(dòng)服務(wù)體系，通過(guò)微信服務(wù)平臺(tái)的設(shè)立，可以實(shí)現(xiàn)綜合信息推送、在線知識(shí)查詢、在線視頻故障診斷、精準(zhǔn)定位顯示等功能，特別是圖片和視頻在線交流和分析，可以提高故障診斷和處理效率，真正實(shí)現(xiàn)與用戶“零距離”互動(dòng)，更有利于為用戶提供更精準(zhǔn)的維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)。

［1］徐玲玲，崔天天.農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展問(wèn)題國(guó)內(nèi)外研究綜述［J］.江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué).2017（5）.

［2］劉文武.發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社推進(jìn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)［J］.中國(guó)農(nóng)民合作社，2016（05）.

［3］河南省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局就2015-2017年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施答記者問(wèn)［N］.河南日?qǐng)?bào)（農(nóng)村版），2015-08-03（4）.

［4］宋海英.姜長(zhǎng)云農(nóng)戶對(duì)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的選擇研究——基于8省份小麥種植戶的問(wèn)卷調(diào)查［J］.農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2015（09）.

［5］祝華軍，劉小偉.農(nóng)機(jī)合作社社會(huì)化服務(wù)模式比較研究［J］.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化研究，2017（01）.