歲在丁酉，春風(fēng)送暖入屠蘇。

屈指算來，這只不過是中國資本市場再造以來所歷的第二個雞年。在這個雞年的正月最后幾天，國內(nèi)諸多有關(guān)經(jīng)濟(jì)板塊的部委紛紛更換了掌門人，已經(jīng)公布的有發(fā)改委、商務(wù)部、銀監(jiān)會，不出意外的話，或許這一兩天還會有新的部委掌門人登場。趕在“二月二，龍?zhí)ь^”這個日子之前，完成一系列有關(guān)經(jīng)濟(jì)命脈部門的人選調(diào)整，在農(nóng)耕文化影響深遠(yuǎn)的國度，顯然是一個有所寓意的動作。

無論如何，這是播下了這個經(jīng)濟(jì)體重回良性經(jīng)濟(jì)增長的一連串希望。

應(yīng)著這幾許“新桃換舊符”的吉利勁兒，《首席財(cái)務(wù)官》繼去年成功創(chuàng)辦“共享服務(wù)”季刊以來，把目光又聚焦在這幾年在大喜大悲的過山車上搖擺不已的新三板領(lǐng)域，醞釀推出《新三板》季刊。作為出版人，我有代表團(tuán)隊(duì)向市場發(fā)聲為何此刻有出版“新三板”季刊的必要。

就在兩天前，一位相交10多年的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司老總到我的辦公室小坐喝茶，談及近期的新業(yè)務(wù)發(fā)展方向，他表示要向e-learning上加大投入，但是又觀察了很多財(cái)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)域的相關(guān)嘗試，覺得這方面的e-learning投入的確有很大可能是猴子撈月白忙一場。我對此的看法也是類似，在我進(jìn)入紙媒行業(yè)16年以來，幾乎一大半的時(shí)間都在互聯(lián)網(wǎng)唱衰紙媒體的聲音中相挈前行，近一兩年反而有重拾上升通道的感覺。原因?yàn)楹?？在于傳播與交流深度的不同。

《首席財(cái)務(wù)官》自創(chuàng)刊以來所聚焦的領(lǐng)域，無論在知識含量上還是思考深度上，對于CFO們而言，都屬于深度傳播和深度交流的范疇。不管是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還是移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都無法解決讀者勾畫重點(diǎn)、隨手記錄自己思考的深度交流需求。同理而言，在財(cái)務(wù)培訓(xùn)的低端市場，即會計(jì)證培訓(xùn)和CPA考試輔導(dǎo)等領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)式的培訓(xùn)公司與e-learning模式都早已證明了自己的成功，中華會計(jì)網(wǎng)校更是早就登陸了美國資本市場。但面向高端的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，迄今尚無一家在e-learning上取得稍微值得稱道的成功。在此意義上說，如果我們認(rèn)為新三板領(lǐng)域的思考和探討，屬于深度交流的范疇，那么這樣一本看似在逆水寒中踏浪而來的紙質(zhì)雜志，仍然有強(qiáng)大的存在空間。

從內(nèi)容的方向來看，我們特地?cái)P棄了“新三板”的英文直譯，改為“多層次資本市場”，這也鮮明地表達(dá)了《新三板》這本季刊的定位。所謂多層次，不僅要關(guān)注整個新三板市場的走勢變化，更要關(guān)注微觀上那些值得討論的新三板公司案例。過去數(shù)年，坊間曾有將科創(chuàng)板視為小學(xué)、新三板視為中學(xué)、將IPO視為大學(xué)的熱門說法，但在我看來，如果將新三板上轉(zhuǎn)板到IPO的企業(yè)視為這一資本市場上唯一成功標(biāo)志的話，簡直比我們當(dāng)年“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”搏命高考還要荒謬。

我們更愿意相信，未來新三板在普遍意義上的成功，就在新三板自己手里。