陳楠博

摘要：本文以房地產企業(yè)內部會計監(jiān)管的定義為立足點，針對當前房地產企業(yè)內部會計監(jiān)管存在的不足，提出了諸多切實可行的對策，希望可以為房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：房地產企業(yè)；內部會計監(jiān)管；定義；不足；對策

毫無疑問，內部會計監(jiān)管屬于房地產企業(yè)管理至關重要的組成部分之一，其效率的高低對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言有著舉足重輕的意義。所以為了切實推動房產企業(yè)的有序發(fā)展，各房地產企業(yè)理應給予自身的內部會計監(jiān)管工作充分的關注。

一、房地產企業(yè)內部會計監(jiān)管定義分析

我們通常所說的房地產企業(yè)內部會計監(jiān)管即為了有效地確保房地產企業(yè)經營管理的正常運轉，強化企業(yè)的經營組織活動，隨后于企業(yè)內部創(chuàng)建的一整套彼此限制、分工明晰的制度體系。內部會計監(jiān)管體系的創(chuàng)建能夠在某種程度上避免財務風險的出現，能夠防止某些非法活動，從而提高公司財產的完整性及安全性，規(guī)避風險，最終促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

房地產企業(yè)在實施內部會計監(jiān)管時理應遵循如下幾個基本原則：第一，合法性；第二，適應性；第三，一貫性；第四，整體性。在實施財務管理活動時，房地產企業(yè)必須嚴格遵守各項法律法規(guī)，同時根據自身實際發(fā)展情況及所居社會環(huán)境，擬定恰當的內部會計監(jiān)管制度，以確保所擬制度與自身發(fā)展相符。此外，企業(yè)內部會計監(jiān)管必須始終遵循一致性及連續(xù)性原則，同時我們還需站在發(fā)展的立場上實施房地產企業(yè)內部會計監(jiān)管制度的擬定，促進其與公司其他制度的融合，最終推動公司的健康、快速發(fā)展。

二、當前房地產企業(yè)內部會計監(jiān)管現狀

（一）缺少恰當的內部會計監(jiān)管體系

就目前而言，絕大多數房地產公司已然初步創(chuàng)建了相對健全的內控機制，然而就全局而言，諸多房地產公司的會計內控體系仍然存在諸多漏洞，這些漏洞的存在勢必會引起財務風險的出現。部分房地產公司在創(chuàng)建自身內部會計監(jiān)管體系時往往存在盲目照搬照抄其他公司做法，未以自身發(fā)展現狀為依據展開內部會計監(jiān)管體系創(chuàng)建的不足，如此便引發(fā)了所創(chuàng)建的內部會計監(jiān)管體系與自身發(fā)展不相符，系統(tǒng)性低下的局面。由于此種不恰當內部會計監(jiān)管體系的存在，最終便導致了企業(yè)無法適應瞬息萬變的市場環(huán)境的結局出現。

（二）會計從業(yè)人員監(jiān)管水平較低

盡管房地產行業(yè)近年來發(fā)展速度特別快，然而其行業(yè)歷史卻比較短。相對于別的傳統(tǒng)行業(yè)而言，其內部會計監(jiān)管制度發(fā)展比較慢，絕大多數會計從業(yè)人員內部監(jiān)管水平亟待提升。諸多房地產企業(yè)會計從業(yè)人員在現實工作中均存在對內部會計監(jiān)管認識不足的現象。加之管理人員亦未給予內部會計監(jiān)管足夠的關注，無視對會計從業(yè)人員的培訓教育，導致會計從業(yè)人員在實施企業(yè)內部會計監(jiān)管時無法順利抓住工作重心，內部監(jiān)管工作無法有序展開局面的出現。

（三）內部監(jiān)管意識低下

當前，我國房產企業(yè)所使用的內部監(jiān)管制度及方法均屬于對西方優(yōu)秀管理方式的模仿，其于中國房產企業(yè)內部會計監(jiān)管過程中的運用效果差強人意。近年來，雖然中國房地產業(yè)前進速度比較快，然而其工作重心卻往往為開發(fā)、銷售，內部會計監(jiān)管并未得到應有的關注，導致此種情況出現的關鍵因素即企業(yè)未曾給予內部會計監(jiān)管充分的關注，管理層及職工內部監(jiān)管意識低下，企業(yè)內部缺少落實內部會計監(jiān)管制度的環(huán)境。

三、強化房地產企業(yè)內部會計監(jiān)管工作的措施分析

（一）創(chuàng)建完備的內部會計監(jiān)管制度

房產企業(yè)在擬定各種制度時均需站在企業(yè)發(fā)展的立場上，惟有如此，方可創(chuàng)建出兼具科學性及全面性，且與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標相符的內部會計監(jiān)管制度，為房產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定牢固的基礎。就目前來看，房產企業(yè)的內部監(jiān)管制度已經出現了較大的改變，即從以前內部監(jiān)管三要素變成了五要素，所以房地產企業(yè)理應落實好各項銜接工作，保證于實施以前內部監(jiān)管三要素的前提下，慢慢推行內部監(jiān)管的五要素，從而避免房地產企業(yè)內部監(jiān)管體系出現脫節(jié)的情況。只有如此，才可以真正推動內部監(jiān)管制度組織機構的設計及創(chuàng)建，實現會計資源的優(yōu)化配置，使房地產企業(yè)的會計監(jiān)管工作朝著規(guī)范化邁進。

（二）提高會計從業(yè)者內部監(jiān)管的水平

由于房地產企業(yè)內部會計監(jiān)管所牽涉的范圍特別廣，這便對房地產企業(yè)的內部會計監(jiān)管從業(yè)者提出了非常高的要求。會計內部監(jiān)管從業(yè)者不僅需擁有特別高的業(yè)務水平，并且還需擁有較強的職業(yè)道德。所以，房地產企業(yè)應定期對內部會計監(jiān)管工作者展開培訓，讓其接觸先進的內部監(jiān)管知識及技能，同時給予其職業(yè)道德教育充分的關注。此外，為了有效地促進培訓效果的提升，企業(yè)還需創(chuàng)建兼具科學性和有效性的績效考核體系及激勵體系，以切實提高會計從業(yè)者的工作積極性，為企業(yè)內部會計監(jiān)管工作的有序展開增磚添瓦。

（三）強化內部會計監(jiān)管意識

為了更好地促進房地產企業(yè)內部會計監(jiān)管效率的提升，企業(yè)會計從業(yè)者理應緊跟時代發(fā)展的步伐，努力學習且掌握和內部會計監(jiān)管相關的知識，同時摒棄老舊的內部會計監(jiān)管知識，以全新的觀念武裝自己的頭腦，強化內部會計監(jiān)管意識，創(chuàng)建一整套完備的內部會計監(jiān)管體系。為了避免因為各種因素而引發(fā)的財務風險，房地產企業(yè)理應提高員工的風險意識，同時把它融入到自身的會計監(jiān)管工作之中。與此同時，企業(yè)還需創(chuàng)建一整套與自身發(fā)展相符的內控預警機制，以保證企業(yè)于財務風險預兆出現時便能夠及時采取切實可行的對策予以處理。

四、結語

內部會計監(jiān)管屬于企業(yè)內部管理的關鍵構成部分之一，為了更好地適應社會經濟的發(fā)展，各房產企業(yè)理應以市場經濟大環(huán)境及自身實際情況為著眼點，針對企業(yè)內部會計監(jiān)管存在的不足，有針對性地采用切實可行的應對措施，提高自身的內部監(jiān)管能力，最終實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。