林美

摘要：隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國各項事業(yè)也不斷發(fā)展并取得了一定成就。醫(yī)院作為保障人們身體健康的重要場所，為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，也逐步向企業(yè)改組。而醫(yī)院因其自身特殊性，在財務(wù)管理方面也更為復(fù)雜，它既具有企業(yè)獨立核算的方面，也有自身特殊性質(zhì)，因此醫(yī)院財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險防范工作更需要嚴格對待，本文就醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范及應(yīng)對進行了相關(guān)探討，望能提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；風(fēng)險防控；醫(yī)院；應(yīng)對方案

企業(yè)運營過程中一般都會遇到財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院作為比較特殊的企業(yè)，在面對財務(wù)風(fēng)險時，更需要做好科學(xué)合理的防范的工作，以減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損害。且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于健康的需求也越來越高，加上新醫(yī)改政策的推行和不斷深入發(fā)展，醫(yī)院迫切需要進行管理改革和制度創(chuàng)新，如何進行醫(yī)院管理改革，財務(wù)風(fēng)險管理作為其重要組成部分，要加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控，提出科學(xué)合理的財務(wù)管理方案，促進醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展，更好的為人民健康提供保障。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)論述

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險有資金回收、收益和籌集資金等方面，在實際的財務(wù)風(fēng)險管理中，這三者同等重要，要做好醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控工作，就必須做好這三個方面的管理。而醫(yī)院財務(wù)管理效果會受到外部因素的影響，這種風(fēng)險管理是難以預(yù)料的，如果外部環(huán)境產(chǎn)生了不良的影響，也會對醫(yī)院的風(fēng)險管理產(chǎn)生嚴重影響。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院為了獲得更好的發(fā)展，就需要在經(jīng)營管理過程中，重視醫(yī)院的成本核算工作，通過精確預(yù)算，做好決策，進而降低醫(yī)院的運營成本，促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益提高。所以，在醫(yī)院的經(jīng)營管理過程中，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理存在很多問題，要做好醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防控工作，就要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險防控的相關(guān)理論知識結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際，努力解決醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控問題。

二、造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的原因

1.籌資方式不夠合理

籌資是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，充足的資金能夠保障醫(yī)院穩(wěn)健的運行，促進醫(yī)院的發(fā)展。所以，籌集資金是醫(yī)院財務(wù)管的一個重要方面。就我國醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀來看，醫(yī)院的資金主要有醫(yī)院自行籌集資金和國家財政支持兩方面來源，但國家財政目前在醫(yī)療衛(wèi)生方面投入的資金有限，而醫(yī)療最主要的資金來源都是醫(yī)院籌集的，這給醫(yī)院財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。而醫(yī)院的運行成本是相當高的，如果醫(yī)院盲目籌資，會使醫(yī)院財務(wù)管理面臨困境，所以醫(yī)院在財務(wù)管理方面，要注重科學(xué)有效的財務(wù)管理方法的探索。

2.醫(yī)院財務(wù)管理模式存在問題

醫(yī)院的財務(wù)管理制度不夠完善，管理模式存在一定問題，當前我國醫(yī)院管理正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，醫(yī)院財務(wù)管理模式跟不上醫(yī)院快速發(fā)展的步伐，財務(wù)管理模式相對落后，不利于醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防控和管理，會制約醫(yī)院的進一步發(fā)展。另外，醫(yī)院財務(wù)管理制度不夠完善，對醫(yī)院財務(wù)的收入和支出監(jiān)管和約束不夠，這也不利于醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防控，不利于醫(yī)院財務(wù)管理。

3.不完善的收益分配制度

醫(yī)院在運行過程中，要處理好醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院的發(fā)展問題。除此之外，醫(yī)院也要處理好收益分配制度，促進醫(yī)院更好的發(fā)展。而收益分配也是醫(yī)院財務(wù)管理的又一重要內(nèi)容。人力是促進醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵性因素，醫(yī)院更是高素質(zhì)人才聚集地，這更需要醫(yī)院重視對職工的利益分配，才能夠留住優(yōu)秀的人才，為醫(yī)院發(fā)展助力。所以，如果醫(yī)院偏向于醫(yī)院的資金的累積，不注重收益的合理分配，就會打擊醫(yī)院職工的工作積極性，會制約醫(yī)院的進一步發(fā)展，給醫(yī)院的長期發(fā)展埋下隱患。但是如果過于注重醫(yī)院職工的福利分配，不注重資金的積累，又不利于醫(yī)院資金的流動，進而加大醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防控最終會影響到醫(yī)院的發(fā)展。所以，要建立合理的收益分配制度，要兼顧醫(yī)院的資金積累和職工的福利分配。

三、加強醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控的對應(yīng)方案

1.有計劃地進行籌資

醫(yī)院要安全平穩(wěn)運行，就需要足夠的資金支持，需要進行籌資。但是在籌集資金之前，醫(yī)院要重視對籌資的計算，明確醫(yī)院財務(wù)管理的明細，建立預(yù)算標準，進而保障醫(yī)院的合理籌集資金，科學(xué)有效地籌集資金。

2.不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理制度

醫(yī)院在進行管理改革和制度創(chuàng)新時，要注意不斷的完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度，讓醫(yī)院的財務(wù)管理制度適應(yīng)醫(yī)院的社會化改革，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要。醫(yī)院的財務(wù)管理也要時時關(guān)注市場經(jīng)濟的變化規(guī)律，根據(jù)變化結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際，完善醫(yī)院財務(wù)管理制度，做好醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防控工作。此外，醫(yī)院要與時俱進的調(diào)整財務(wù)管理制度，醫(yī)院財務(wù)管理要堅持具體問題具體分析，不要模式化管理。適度的對財務(wù)管理制度進行調(diào)整，以適應(yīng)醫(yī)院不斷發(fā)展的實際是非常必要的，只有這樣才能夠更好地做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，更好地適應(yīng)社會發(fā)展需要，降低或者規(guī)避因外部環(huán)境變化而帶來的財務(wù)管理風(fēng)險。

3.要處理好醫(yī)院的收益分配問題

不管什么企業(yè)，人才是企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)院需要大量的資金來維持醫(yī)院的運行，所以醫(yī)院要有足夠的資金積累。但是醫(yī)院也要重視職工的福利，將醫(yī)院的收益進行合理分配。處理好醫(yī)院資金積累和職工福利之間的關(guān)系，要兼顧兩者的利益，這樣有利于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

醫(yī)院在運行過程中會遇到各種財務(wù)風(fēng)險，這會影響醫(yī)院的發(fā)展。所以醫(yī)院要做好財務(wù)管理工作，加強對財務(wù)風(fēng)險防控能力，要做到科學(xué)的籌資、重視員工的利益醫(yī)院的資金積累，這有利于醫(yī)院的財務(wù)管理，有利于醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。