徐青嬌

摘要：本文首先分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，并對目前內(nèi)部控制視角財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題進(jìn)行全面闡述，最后提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)措施，希望相關(guān)人員能夠以內(nèi)部控制視角為出發(fā)點(diǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題；管控措施

前言

近年來，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯露，這給企業(yè)發(fā)展帶來較大挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過對內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格管理達(dá)到防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。這樣不但能夠使工作人員具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，還能根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的防范措施，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對于一些因素?zé)o法控制，使得企業(yè)產(chǎn)生較大的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定隱蔽性，工作人員很難發(fā)現(xiàn)，這就需要工作人員加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要作用。首先，能夠?yàn)闆Q策提供重要參考依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是確保企業(yè)資產(chǎn)不受到侵害的重要環(huán)節(jié)，這就需要提高會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定決策時(shí)能夠?qū)?jì)信息進(jìn)行有效參考，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，這樣才能對決策的制定提供有利條件，使得企業(yè)有明確的發(fā)展方向，從而提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力，這一切主要依賴于科學(xué)管理。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，一方面能夠使企業(yè)對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而找到相應(yīng)的解決措施；另一方面能夠使企業(yè)朝著目標(biāo)方向發(fā)展，這樣不但能夠使企業(yè)有廣闊的發(fā)展前景，還能使企業(yè)在競爭中占有一定優(yōu)勢，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，工作人員要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，以企業(yè)實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控，最大限度內(nèi)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。

二、目前內(nèi)部控制視角財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的主要問題

1.缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)評估程序

現(xiàn)在很多企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)采取了一定防范措施，但很少建立風(fēng)險(xiǎn)評估程序，使得企業(yè)缺少合理的分析方法。如果沒有分析方法作為支撐，很難使財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)處于被動(dòng)接受狀態(tài)，不能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效判別，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)中的一種，如果缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)評估程序，會使得財(cái)務(wù)人員對于風(fēng)險(xiǎn)的判別能力相對較差，不能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況找到相應(yīng)的防范措施，從而錯(cuò)過了最佳防范時(shí)間。

2.缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視

受傳統(tǒng)觀念的影響，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位不高，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作用的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)決策的制定者，在決策方面有著較大的話語權(quán)，如果領(lǐng)導(dǎo)缺少對財(cái)務(wù)管理的重視，會使得決策制定過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)導(dǎo)在制定決策時(shí)其參考資料主要是工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研總結(jié)而來，如果這些資料缺乏專業(yè)化，會給決策的準(zhǔn)確性帶來負(fù)面影響。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是財(cái)務(wù)人員很少對市場情況進(jìn)行調(diào)研，使得信息資料與實(shí)際情況有著較大差異，影響了決策的準(zhǔn)確性。如果管理層沒有對市場進(jìn)行精準(zhǔn)定位，會使得財(cái)務(wù)支出沒有明確的方向，將無法掌握市場實(shí)際情況，不能很好的拓展公司業(yè)務(wù)，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、通過內(nèi)部控制視角加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)策略

1.建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

從目前情況來看，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制較為薄弱，很多機(jī)制沒有落實(shí)到具體工作中，使得企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)這種情況的主要原因是責(zé)任主體不夠明確，使得工作人員不能了解自己的工作職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。要想避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，要從幾個(gè)方面進(jìn)行處理，首先，定責(zé)。在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定各項(xiàng)工作的處理流程，相關(guān)部門根據(jù)流程對責(zé)任主體進(jìn)行明確劃分，從而把工作內(nèi)容落實(shí)到工作人員手中，這樣不但能夠?qū)T工進(jìn)行責(zé)任上的界定，還能對員工進(jìn)行有效約束，使其明確自己的工作任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。其次，評責(zé)。在建立內(nèi)部控制體系過程中，相關(guān)部門要加大執(zhí)行力度，根據(jù)員工的工作情況進(jìn)行全面評價(jià)，并把評價(jià)與績效緊密聯(lián)系，這樣不但能夠提高員工的工作積極性，還能使工作人員全身心投入到財(cái)務(wù)工作中，提高內(nèi)控機(jī)制管理水平。最后，究責(zé)。相關(guān)部門要加強(qiáng)對工作人員的監(jiān)管，確保工作人員按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作。在監(jiān)管過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員行為不規(guī)范，要對其給予相應(yīng)的懲罰，按照規(guī)章制度進(jìn)行辦事，從而提高工作人員整體水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要影響，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對內(nèi)部控制體系的重視，把其落實(shí)到具體工作中。

2.建立全面的預(yù)算管理制度

預(yù)算管理機(jī)制主要包括兩個(gè)方面內(nèi)容，其一，財(cái)務(wù)預(yù)算。領(lǐng)導(dǎo)要以企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的預(yù)算管理制度，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面管理，這樣不但能夠加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)人員管理水平，還能確保資金用到合適位置，避免出現(xiàn)超出預(yù)算現(xiàn)象。并且相關(guān)部門還要加大對財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，有的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較差，不能對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，使得預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況有著一定差異，給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其二，財(cái)務(wù)監(jiān)管。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)人員可以通過預(yù)算財(cái)務(wù)和實(shí)際財(cái)務(wù)情況對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面分析，這樣不但能夠使財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，還能提高自身綜合素質(zhì)，從而更好的投入到財(cái)務(wù)工作中。此外，領(lǐng)導(dǎo)要從內(nèi)部控制視角全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面能夠使得財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范，另一方面能夠提高對財(cái)務(wù)人員的管理力度，從而達(dá)到預(yù)期的目的。

四、結(jié)語

建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把內(nèi)部控制作為出發(fā)點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，使工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別，從而提高企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。