何雪琴

摘要：市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展對于高新技術企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。高新技術企業(yè)財務戰(zhàn)略主要包含了企業(yè)投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等，這些都是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要基礎。文章將根據(jù)高新技術企業(yè)所具有特征，重點針對投資戰(zhàn)略與籌資戰(zhàn)略開展具體深入的剖析，以此來找出能夠有效防范風險的對策。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；財務戰(zhàn)略；投資；籌資

一、高新技術企業(yè)財務戰(zhàn)略管理特征分析

（一）財務管理觀念不同于傳統(tǒng)企業(yè)

高新技術企業(yè)為了能夠獲得一個較為可觀的效益收入，必須要將技術進行高度的創(chuàng)新，但與此同時期所帶來的技術創(chuàng)新風險也是非常高的。所以企業(yè)的財務管理必須要重視風險，在設計財務戰(zhàn)略的過程中必須要全面的顧及高新技術企業(yè)所具有的高風險的特性，把技術創(chuàng)新風險真實的加入到企業(yè)的財務管理理念里。高新技術企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，因此財務管理勢必不能脫離知識管理，兩者相輔相成。在進行企業(yè)財務管理時，要將知識管理作為第一位，但是傳統(tǒng)的管理則是把實物管理放在第一位。因為高新技術所具有的風險性與不確定性，因此對于知識資產(chǎn)的引入、消化等管理決策中均需要財務管理的配合工作，借助財務管理的各種分析工具來進行合理的分析，制定出有效的規(guī)避風險的方案。

（二）投資管理具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特點

首先，企業(yè)考評傳統(tǒng)的投資項目方案的指標有會計收益率、回收期等，然而高新技術企業(yè)在傳統(tǒng)投資方案的基礎上多了有關技術的創(chuàng)新與知識資產(chǎn)的投資的考評。其次，傳統(tǒng)企業(yè)往往較為注重有關機器設施與生產(chǎn)線等固定資產(chǎn)投放資金，但高新技術企業(yè)與之不同，其投資大致都放在了關鍵技術的研發(fā)工作上。固定資產(chǎn)的資金投放較之其他來說其保障性還是較強的，可以用眼睛看出來，風險較低。但關鍵技術的投入因為研發(fā)會具有失敗的可能，因此資金投入所存在的風險也較高。最后，傳統(tǒng)企業(yè)是將經(jīng)濟效益作為中心來進行多元化投資方向，但高新技術企業(yè)的投資方向有兩個，一是利用股權投資直接控股或參股其他已有成功技術成果的企業(yè)，二是投資于關鍵技術的研發(fā)。

（三）籌資思路的多元化創(chuàng)新

高新技術企業(yè)的投資與傳統(tǒng)企業(yè)相比是有著較大的不同的，高新技術企業(yè)籌資的關鍵性也比傳統(tǒng)企業(yè)要高得多。因為高新技術研發(fā)的不確定性，使得企業(yè)在未達到成熟期前，為了能夠在籌到資金的過程中不需要做出一些擔保與抵押的舉措，而銀行通常是不會借錢給企業(yè)的，因此高新技術企業(yè)要想進行負債融資的難度是較高的。在企業(yè)發(fā)展成熟后，其已經(jīng)能夠吸引大量投資，所以借款方式來開展籌資對于高新技術企業(yè)而言不是主要的籌資方式，權益籌資才其主要的籌資方式，而傳統(tǒng)企業(yè)的籌資方式主要是負債與股權投資，兩者籌資方式不同，因此這就要求高新技術企業(yè)的籌資思路向著多元化方向進行創(chuàng)新才能夠確保獲得足夠的投資來維持企業(yè)的正常運作。

二、高新技術企業(yè)財務風險防范對策

（一）把控制研發(fā)和經(jīng)營風險融入財務戰(zhàn)略管理

1.完善收益分配戰(zhàn)略、提升全員素質(zhì)

高新技術企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，也開展了一些創(chuàng)新工作，然而在核心產(chǎn)品這一塊仍舊還是在進行模仿，在模仿的過程中進行創(chuàng)新，使得其嚴重的缺少自主創(chuàng)新的意識和能力。正因為如此，現(xiàn)階段我國企業(yè)的整體創(chuàng)新技術長期處在較低的水平上。在此情況下，就要求高新技術企業(yè)能夠在產(chǎn)品的技術核心這一塊加大創(chuàng)新的力度，不斷的對其加以創(chuàng)新，走在科技的前沿，才可以讓企業(yè)跟上時代發(fā)展的步伐而不會被市場所淘汰?？梢钥闯觯咝录夹g企業(yè)的核心所在便是人才，因此企業(yè)應該提高對員工創(chuàng)新能力等方面的素養(yǎng)的重視程度，不斷的提高員工的素養(yǎng)，才可以保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.構建完善的內(nèi)部控制制度與內(nèi)部風險管理制度

構建一套較為健全的內(nèi)部控制制度與內(nèi)部風險管理制度，對于高新技術企業(yè)來說是只管重要的工作之一?？梢曰陲L險來具有針對性的執(zhí)行戰(zhàn)略，其過程中要注意以下幾點：一是要注意內(nèi)部控制制度對于本企業(yè)是否具有較強的可行性，執(zhí)行該制度是否會對企業(yè)產(chǎn)生不良影響；二是要注意企業(yè)在實施內(nèi)部控制制度的過程中，員工是否可以從根源上去注重該制度的擬定；三是要注意內(nèi)部風險控制可不可以構建起一套能夠持續(xù)的評估收益與管控風險的制度，在面對較大的風險時應該實時快速的進行規(guī)避與轉(zhuǎn)移的對策。

3.構建財務戰(zhàn)略評價體系

針對高新技術企業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營風險管控來說，構建一套有效的財務戰(zhàn)略評價體系是非常重要的，其可以利用特定方法與工具來將高新技術企業(yè)的所有開發(fā)經(jīng)營過程的經(jīng)濟情況、經(jīng)濟效益及成效業(yè)績開展定性、定量的剖析，使得所得到的數(shù)據(jù)更具客觀性和真實性，能夠做出精確有效的評價，實時快速的發(fā)現(xiàn)和管控真實的效益及戰(zhàn)略目標所出現(xiàn)的差錯，給企業(yè)領導者的決策提供有價值的信息，以此來減少高新技術企業(yè)因為風險所造成的損失。

（二）把降低籌資風險作為財務戰(zhàn)略管理的工作重點

1.拓寬籌資途徑、提升資金使用效率

高新技術企業(yè)應該適當?shù)耐貙捵约旱幕I資途徑，在維持政府與銀行的支持的同時，還需要適當合理的引進一些外來資金，或是條件允許的話也可以在社會上籌集資金。另外，可以聯(lián)系起產(chǎn)品生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)，利用融資租賃公司等渠道來籌集資金也是一個較好的方法。如果是發(fā)展較為成熟的高新技術企業(yè)，那么就能夠通過將現(xiàn)有的技術開展出租等技術交易的途徑來進行資金的籌集。

2.拓寬籌資渠道、提升資金使用效率

在有關技術項目的資金規(guī)劃、財務籌資戰(zhàn)略的擬定及計劃方面上必須要全面的估計到高新技術企業(yè)所具有的研發(fā)周期長的特性。要求高新技術企業(yè)能夠給引入的資金與借款制定出較為科學規(guī)范的時間上的規(guī)劃，如此才可以確保資金能夠被充分有效的使用，而那些借款時間較長的，對其資金的安排和使用上應該可以更具靈活性。高新技術企業(yè)在進行籌資方案的擬定過程中，應該重視預估能夠籌獲的資金數(shù)額、籌資成本等因素所帶來的影響。此外，因為技術企業(yè)在順利完成產(chǎn)品的研發(fā)工作之后，通常都可以得到很大的資金效益，此時，怎樣合理的規(guī)劃這部分盈余資金，保障其不會發(fā)生資金積淀的情況，做好與新項目籌集資金的對接工作，保證高新技術企業(yè)可以穩(wěn)健，這是財務戰(zhàn)略管理所要解決的重要問題之一。