周麗

摘要：財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營(yíng)中營(yíng)運(yùn)資金，利潤(rùn)分配的管理活動(dòng)。成本控制是保障企業(yè)成本在預(yù)算估計(jì)范疇內(nèi)的工作。財(cái)務(wù)管理及成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，針對(duì)公路橋梁施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理及成本控制工作是公路橋梁施工企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱。筆者針對(duì)公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的重要意義進(jìn)行了深入的探究與分析，并提出了公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的對(duì)策，希望有助于公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：公路橋梁施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；重要意義；對(duì)策

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，對(duì)交通事業(yè)的需求也隨之增大，公路橋梁的建設(shè)也在日益增加，這就為公路橋梁施工企業(yè)提供了較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，公路橋梁施工企業(yè)同樣有著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。公路橋梁施工企業(yè)若想在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存與發(fā)展，就必須做好公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作，為公路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)支持。因此，針對(duì)公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制進(jìn)行深入的探討是十分有必要的。

一、公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的重要意義

1.有利于實(shí)現(xiàn)公路橋梁施工企業(yè)效益的最大化

公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作，其中包括公路橋梁施工企業(yè)日常管理工作的成本以及控制公路橋梁施工企業(yè)公路橋梁施工工作的成本支出。針對(duì)公路橋梁施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，公路橋梁施工工作就是制造經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作就是在保障公路橋梁工程的質(zhì)量的前提下，有效的對(duì)公路橋梁施工的成本進(jìn)行控制，以此提高公路橋梁施工企業(yè)的施工效益。

2.有利于提高公路橋梁施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公路橋梁施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來(lái)越激烈。在這樣的條件下，公路橋梁施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公路橋梁施工企業(yè)能否獲得公路橋梁施工項(xiàng)目的施工權(quán)利有著直接的影響。在實(shí)際的公路橋梁施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，公路橋梁施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在完全切合建設(shè)企業(yè)要求的前提下較低的報(bào)價(jià)行為。實(shí)際情況中，同一個(gè)公路橋梁工程，每個(gè)公路橋梁施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工的成本幾乎不相上下，在這樣的提前下，較低的施工報(bào)價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)就很容易中標(biāo)，而這一公路橋梁施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要通過(guò)公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作，有利于提高公路橋梁施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制的對(duì)策

1.建立完善的規(guī)范公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的制度

建立完善的規(guī)范公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的制度，有利于確保公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的規(guī)范性、有效性。以完善的制度為基本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的指導(dǎo)以及約束。在建立公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的制度時(shí)，需要保障制度的規(guī)范性、有效性以及科學(xué)性，因此公路橋梁施工企業(yè)需要注意幾點(diǎn)內(nèi)容。首先，要以國(guó)家的法律法規(guī)為基本準(zhǔn)則，針對(duì)公路橋梁施工企業(yè)而言，制定的規(guī)范公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的制度必須符合國(guó)家的法律法規(guī)，這樣才可以保障制度的科學(xué)性。因此，公路橋梁施工企業(yè)應(yīng)該以國(guó)家的法律法規(guī)為基本準(zhǔn)則，來(lái)制定規(guī)范公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的制度。其次，要與公路橋梁施工企業(yè)實(shí)際情況切合。公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制制度是用來(lái)指導(dǎo)、約束、規(guī)范財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的，因此，必須要與公路橋梁施工企業(yè)實(shí)際情況切合，只有這樣才可以確保充分發(fā)揮制度的指導(dǎo)、約束、規(guī)范作用。最后，要與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求切合。公路橋梁施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是財(cái)務(wù)管理及成本控制工作最終的目的，因此，只有起制度與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求切合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平

財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員是公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的直接執(zhí)行者。財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平直接影響著公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作的效率與效果。因此，公路橋梁施工企業(yè)必須引進(jìn)具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人才，在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行考核，并查看財(cái)務(wù)管理人才的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，以此保證引進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平。除此之外，公路橋梁施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平的培養(yǎng)。定期組織財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平的培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理及成本控制知識(shí)與技術(shù)，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行考核，以此提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平。

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理和成本控制方法

公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制是一個(gè)持續(xù)的、貫穿在整個(gè)公路橋梁施工過(guò)程中的工作。所以，作為公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員應(yīng)該注重運(yùn)用動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理和成本控制方法開(kāi)展公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作。在公路橋梁施工的過(guò)程中滲透動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理和成本控制思想。動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理和成本控制不僅要對(duì)公路橋梁工程進(jìn)行全面的預(yù)算，其中包含年度預(yù)算和月度預(yù)算，還要對(duì)公路橋梁工程的成本進(jìn)行分析。在實(shí)際的公路橋梁施工的過(guò)程中，施工人員的專(zhuān)業(yè)水平、施工材料的價(jià)格、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用等都會(huì)對(duì)公路橋梁工程的成本有著一定程度的影響。因此公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員應(yīng)該運(yùn)用動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理和成本控制方法，加強(qiáng)對(duì)這些因素的控制，使得公路橋梁工程的施工成本控制在一定的范圍內(nèi)，并盡量降低公路橋梁工程的施工成本，以此保障公路橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制，不僅有利于實(shí)現(xiàn)公路橋梁施工企業(yè)效益的最大化，還有利于提高公路橋梁施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制也是實(shí)現(xiàn)公路橋梁施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。因此，公路橋梁施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及成本控制工作，以此提高公路橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。