汪萍萍

摘要：本文首先分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題，例如缺乏規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度、企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失或閑置的問(wèn)題、資產(chǎn)核算較為薄弱等問(wèn)題，隨后文章提出了促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率有效提高的具體措施，包括加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視、完善固定資產(chǎn)管理制度、實(shí)行固定資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)管理、強(qiáng)化物資的日常管理等方法，希望能給相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理問(wèn)題；管理措施

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，根據(jù)新時(shí)期發(fā)展的新要求，企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)的企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中所需要的技術(shù)設(shè)施和物資資料也越來(lái)越多，由此企業(yè)的固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，因此在新時(shí)期，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問(wèn)題

1.缺乏規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度

目前，我國(guó)的企業(yè)還存在缺乏完善管理機(jī)制的問(wèn)題，這種管理方式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理。在企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的日常管理中，部門(mén)的一些采購(gòu)人員經(jīng)常是一人擔(dān)數(shù)職，在負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的同時(shí)還要管理固定資產(chǎn)的報(bào)銷和驗(yàn)收的工作。除此之外，企業(yè)的物資核實(shí)工作都是流于表面的，沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有做到實(shí)物的驗(yàn)收工作，在登記的過(guò)程中只是將物資購(gòu)買的發(fā)票作為憑證，從而導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過(guò)于混亂，并且出現(xiàn)監(jiān)管不到位的問(wèn)題，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和管理固定資產(chǎn)的部門(mén)之間缺乏有效的聯(lián)系，無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，從而更不用說(shuō)互相管理、互相協(xié)作的互動(dòng)機(jī)制。沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算工作，就會(huì)使企業(yè)的整體會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算的問(wèn)題。比如企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)直接使用企業(yè)中被捐贈(zèng)的各種固定資產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作以及企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)中的崗位人員調(diào)動(dòng)，也會(huì)使企業(yè)中出現(xiàn)信息反饋過(guò)慢、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、跟蹤管理固定資產(chǎn)等問(wèn)題。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失或閑置的問(wèn)題

企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失和閑置等問(wèn)題的原因是因?yàn)槠髽I(yè)在管理過(guò)程中存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，首先是企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作給予足夠的重視，在財(cái)務(wù)審計(jì)工作中太過(guò)松懈，企業(yè)中關(guān)于固定資產(chǎn)的審核評(píng)價(jià)也缺乏合理性和真實(shí)性，上述這種虛增虛構(gòu)的管理方式使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。除此之外，企業(yè)中還存在部分管理人員會(huì)利用職務(wù)的便利私吞或是轉(zhuǎn)移企業(yè)的固定資產(chǎn)，從而使企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失的狀況。其次是沒(méi)有科學(xué)合理地維護(hù)管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的部分固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的狀況，而有的固定資產(chǎn)卻是利用過(guò)度，甚至部分固定資產(chǎn)在產(chǎn)生問(wèn)題后還在使用，這種狀況會(huì)使企業(yè)的維修支出在無(wú)形中慢慢增多，從而也會(huì)影響到企業(yè)中固定資產(chǎn)的使用效率。最后是企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的問(wèn)題，或是在閑置過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的管理。企業(yè)中人為的固定資產(chǎn)閑置，甚至是在常年閑置中缺乏相關(guān)的管理，都會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象加重。

3.資產(chǎn)核算工作較為薄弱

企業(yè)中對(duì)于固定資產(chǎn)的核算相對(duì)于其他工作來(lái)說(shuō)較為薄弱，缺乏對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)的能力，在核算過(guò)程中存在不完善、不準(zhǔn)確的問(wèn)題。部分企業(yè)在轉(zhuǎn)移擴(kuò)建固定資產(chǎn)的過(guò)程中沒(méi)有按照相關(guān)的管理機(jī)制添加到固定資產(chǎn)的價(jià)值統(tǒng)計(jì)中去。此外在部分企業(yè)中由于相關(guān)會(huì)計(jì)人員在核算管理過(guò)程中缺乏相應(yīng)的能力，企業(yè)在固定資產(chǎn)的購(gòu)置過(guò)程中也沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，在企業(yè)記錄固定資產(chǎn)的賬面上也沒(méi)有體現(xiàn)出那些批量較大的使用時(shí)間超過(guò)一年的同類型物資。最后是企業(yè)由于工程項(xiàng)目和專項(xiàng)研究所購(gòu)買的相關(guān)設(shè)備在工程的?？詈晚?xiàng)目?？钪兄С?，在研究或是項(xiàng)目結(jié)束后就應(yīng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的固定資產(chǎn)管理賬面，進(jìn)行使用和管理。但存在部分企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束后就將其轉(zhuǎn)移到賬外的情況，在后期用來(lái)租賃或是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，從而降低固定資產(chǎn)的管理效率。

二、促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)提高管理效率的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視

要想促進(jìn)企業(yè)提高固定資產(chǎn)的管理效率，首先要做的就是提高企業(yè)高層對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重視。讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)固定資產(chǎn)的有效管理。為此，企業(yè)之間應(yīng)該積極進(jìn)行溝通交流，向較為優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)一些管理經(jīng)驗(yàn)，組織企業(yè)的相關(guān)管理人員去優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，將優(yōu)秀企業(yè)中高效的固定資產(chǎn)管理模式借鑒過(guò)來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)管理固定資產(chǎn)的宣傳力度，保證企業(yè)員工全面參與到管理固定資產(chǎn)的工作中來(lái)，加強(qiáng)保護(hù)企業(yè)的固定資產(chǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該促進(jìn)全體員工增強(qiáng)自身的責(zé)任感，組織相關(guān)的會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)資產(chǎn)核算專業(yè)人員和會(huì)計(jì)工作者積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。在管理過(guò)程中，按照嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行銷賬和入賬的管理，在促進(jìn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)有效提高的同時(shí)還能加強(qiáng)員工自身的責(zé)任感。

2.完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)要想加強(qiáng)固定資產(chǎn)的有效管理就需要健全相關(guān)的管理制度，首先要建立固定資產(chǎn)的專門(mén)管理部門(mén)，將固定資產(chǎn)的各種核算責(zé)任落到實(shí)處，嚴(yán)格把控全部的核算流程。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)固定資產(chǎn)的核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新，明確固定資產(chǎn)支出和收入之間的各種手續(xù)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)管理固定資產(chǎn)收付款的力度。企業(yè)同時(shí)還要健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格把控企業(yè)核算固定資產(chǎn)的各個(gè)流程，避免企業(yè)中出現(xiàn)由于個(gè)人的原因造成固定資產(chǎn)流失的問(wèn)題，建立完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。

3.實(shí)行固定資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)管理

在企業(yè)管理固定資產(chǎn)中除了要擁有科學(xué)的管理意識(shí)之外，還要將企業(yè)中各個(gè)部門(mén)和固定資產(chǎn)使用和管理方面的關(guān)系處理好，健全企業(yè)固定資產(chǎn)責(zé)任制并將其落到實(shí)處，徹底解決無(wú)人負(fù)責(zé)的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)要進(jìn)行歸口管理，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)自己的固定資產(chǎn)清理、維護(hù)、調(diào)配、購(gòu)置的工作，并定期核查部門(mén)中的固定資產(chǎn)，并進(jìn)行仔細(xì)、全面的記錄，在進(jìn)行固定資產(chǎn)歸口管理時(shí)還可以使用分級(jí)管理的方式，分級(jí)管理就是將部門(mén)中的固定資產(chǎn)分配給專門(mén)的管理人員進(jìn)行管理，這種方式就可以實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)、物物管理的目的。比如在固定資產(chǎn)的購(gòu)置環(huán)節(jié)可以制定一個(gè)資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)告書(shū)，經(jīng)過(guò)審批后在進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。在采購(gòu)結(jié)束后，可以制定一套嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收制度，并將結(jié)算憑證上交到公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行統(tǒng)一的備案管理。當(dāng)沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收時(shí)，就不會(huì)進(jìn)行交付使用。從企業(yè)的成本核算以及財(cái)務(wù)管理的層面來(lái)分析，企業(yè)管理固定資產(chǎn)的主要目的就是為了管理資產(chǎn)的成本的和價(jià)值，為此，通過(guò)使用聯(lián)動(dòng)管理的模式就能促進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值和資產(chǎn)專業(yè)管理的有效統(tǒng)一。在驗(yàn)收和開(kāi)始運(yùn)行相關(guān)工程項(xiàng)目時(shí)，就能自動(dòng)在資產(chǎn)卡片和設(shè)臺(tái)賬之間建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而在最大程度上，保證企業(yè)資產(chǎn)和物資的對(duì)應(yīng)性，為工程的自動(dòng)轉(zhuǎn)資打好基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)報(bào)廢或是異變時(shí)，臺(tái)賬設(shè)備中的變動(dòng)信息就能及時(shí)更新在資產(chǎn)卡片上，幫助企業(yè)解決了固定資產(chǎn)和設(shè)備信息出現(xiàn)誤差的問(wèn)題。在維修設(shè)備時(shí)，相關(guān)的維修成本也能在資產(chǎn)上及時(shí)反映出來(lái)。

4.強(qiáng)化物資的日常管理

要想使企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理效率得到全面的提高，首先就需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理。首先要定期核算檢查企業(yè)的固定資產(chǎn)總量，經(jīng)常抽查企業(yè)中的重點(diǎn)資產(chǎn)或是一些重點(diǎn)部門(mén)，在保證固定資產(chǎn)完整性和安全性的同時(shí)，將固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的再利用，促進(jìn)資產(chǎn)的循環(huán)利用。至于企業(yè)中利用職務(wù)之便將固定資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或是收為己有的工作人員，要進(jìn)行一定的懲處。其次在核算完企業(yè)中的固定資產(chǎn)后要及時(shí)向相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分享到企業(yè)的共享平臺(tái)中使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在使用過(guò)程中能夠得到更為及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。比如在出售固定資產(chǎn)時(shí)，企業(yè)中相關(guān)的管理部門(mén)需要制定一個(gè)資產(chǎn)出售方案，并根據(jù)相關(guān)要求，填寫(xiě)處置流程說(shuō)明單，在相關(guān)單位簽單后在進(jìn)行固定資產(chǎn)的出售工作，所得的出售金額需要如實(shí)上交到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，并將出售的相關(guān)資料交到管理部門(mén)進(jìn)行備案。此外，企業(yè)還需要分類規(guī)劃企業(yè)中的固定資產(chǎn)，將管理責(zé)任全面落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。從而在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠進(jìn)行有效的問(wèn)責(zé)管理，保證賬實(shí)相符。最后，要將企業(yè)中維修固定資產(chǎn)的部門(mén)充分利用起來(lái)，對(duì)企業(yè)中的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的可利用時(shí)間，從而促進(jìn)固定資產(chǎn)使用效率的有效提高。

三、結(jié)語(yǔ)

總上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)許多問(wèn)題，目前企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中暴露出了許多問(wèn)題，為此，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，讓企業(yè)的員工都加入到管理工作中來(lái)，做到員工之間的互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)內(nèi)部故意損害的問(wèn)題，提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效率，促進(jìn)固定資產(chǎn)的有效利用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。