裔仕娟

摘要：人力資源管理就是通過采用現(xiàn)代科學(xué)的方法，對于員工進行培養(yǎng)，使其發(fā)揮最大的潛能。思想政治工作就是以人為本的工作態(tài)度，面對員工的工作態(tài)度及其內(nèi)在的思想觀念，不斷更新提高，使個體或群體為集團發(fā)展創(chuàng)出新高度。文章通過分析目前的員工管理上出現(xiàn)的問題，提出一定的建議，使兩者在一定程度上相互融合，共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；思想政治工作；融合

人力資源管理是現(xiàn)代管理最核心的一點，是一個盡最大可能發(fā)揮人的潛力的過程。思想政治工作是企事業(yè)單位的一種優(yōu)勢，是企事業(yè)單位改革發(fā)展保持穩(wěn)定的重要保證，是中國特色企事業(yè)單位制度的特質(zhì)。二者相互作用，使人具有更強的創(chuàng)造力，更高的積極性和高漲的情緒。作為人力資源管理人員，也要學(xué)會利用思想政治工作更好服務(wù)于人力資源管理，而且更加合理的利用人力資源這個平臺做思想政治工作，相互作用。

一、思想政治工作與人力資源管理的關(guān)系

在各企事業(yè)的管理中，思想政治工作和人力資源部管理在員工的思想和心理上有很大的影響，最重要的就是保持員工在工作中的熱情和動力，來實現(xiàn)市場的需求，鞏固集團在市場上地位。首先，需要強調(diào)的是，思想政治工作是為人力資源管理提供思想保障，主要是對員工進行一定的思想教育來保持員工在工作中的積極性，將企事業(yè)文化滲透到每個員工中。人力資源管理就是對員工進行合理分配、組織、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)，使員工發(fā)揮自己的潛能，更好的融入企事業(yè)這個分工明確的大家庭中，實現(xiàn)自我價值的提升，促進企事業(yè)的發(fā)展壯大。

二、員工管理過程中遇到的問題

1.向往自由以自我為中心

目前進入職場的大多是80后90后子女，在父母眼里他們一直都是家里的小公主小寶貝，一直霸占著“我說了算”的頭銜，從小個性張揚，以自我為中心。在進入社會中，不喜歡被約束被管制，因為已經(jīng)習(xí)慣家里的狀態(tài)，所以當(dāng)出現(xiàn)這種狀態(tài)時，難免會出現(xiàn)一種抵觸心理。

2.隨意性強缺乏責(zé)任感

很多員工常常會表現(xiàn)出隨意性強、責(zé)任心差等。再面臨很多不情愿的或者接受不了新的管理方式等便會選擇離職。很多員工在進入公司一段時間便向老板提出辭職，不等待審批便私自不來上班。很多員工不遵守規(guī)定，對公司的管理更是不屑，經(jīng)過一系列數(shù)據(jù)分析我們得到90后的員工很少在意別人的觀點，不會換位思考，不能從大局出發(fā)，責(zé)任意識缺乏，隨意f生強的結(jié)論。

3.缺乏抗壓能力和吃苦耐勞的精神

80后90后的員工很多都是家里的寵兒，導(dǎo)致他們長大后不能吃苦，抗壓能力不強，這是很多員工離職的原因。其中據(jù)學(xué)者描述主要是家里物質(zhì)條件豐裕，從小就沒受過苦，沒遇到過挫折，沒經(jīng)歷過大風(fēng)大浪。在他們進入社會中后，面臨了很多社會壓力，工作中的不順利等等便會出現(xiàn)一些不自信和挫敗感。另一個原因是在就業(yè)后出現(xiàn)很多的不適應(yīng)，再加上社會競爭壓力加劇，難免會有些承受不了這些壓力，出現(xiàn)離職現(xiàn)象。

三、人力資源管理中加強思想政治工作的措施

1.培養(yǎng)員工的主人翁意識

以人為本的思想觀念是思想政治工作和人力資源管理的關(guān)鍵點。以人為本，就是保證每一位員工的地位權(quán)利，建立一種正確的雇主與員工的勞務(wù)關(guān)系。一個公司要提升人力資源的素質(zhì)，帶動公司員工的積極性，最關(guān)鍵的就是人力資源本身。所以，提升人力資源管理需要保證思想教育的進行，培養(yǎng)員工的主人翁意識，以主人的心態(tài)來面對每一份工作，就可以在要求別人的同時又要求自己做好手邊工作，不斷提升員工的能力，完善公司的發(fā)展。這樣一來，那些以自我為中心的青年也會多多關(guān)注在意其他人的觀點。

2.實行人性化管理

在進行企事業(yè)管理中，不但需要充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，使SPA系統(tǒng)變得更加有效率，充分合理利用公司的人力物力，而且需要注意及時對員工的心理思想進行調(diào)控，有效利用人力資源管理作用。在這個過程中，企事業(yè)需要做好思想政治作用，關(guān)注企事業(yè)人員思想心理和行動力，去了解員工的動態(tài)，在他們遇到問題時予以幫助，提高員工的工作能力，將以人為本的觀念滲透到企事業(yè)中。例如，可以在休息時間，帶員工進入身心放松的狀態(tài)，或者加入一些俱樂部，增強企事業(yè)員工的合作意識和文化氛圍。這樣也減少了青少年接受不了高壓生活而辭職的現(xiàn)象。

3.加強溝通，提升團隊的凝聚力

一些90后總是喜歡按照自己的思想觀點去做事，所以有時需要提前和他們溝通讓他們理解這份工作的目的和關(guān)鍵，也同時可以明白員工的思想行為。但是，溝通時也需要注意選擇的時間地點，也盡量不要使用命令的語氣，多采用激勵表揚的方式，多選擇能讓人放松的地點，這樣往往會讓員工更容易接受你。對一些表現(xiàn)良好的青年，給予鼓勵；同時對一些浮躁，高傲的青年加以引導(dǎo)。例如由于道路泥濘，路途遙遠，上下班不方便，很多員工抱怨重重，在了解了員工的想法后，需要及時總結(jié)并在開會后向當(dāng)?shù)胤从?，并要求提出解決方案，最后不要忘記對員工情緒進行排解。

4.完善薪資水平管理

在人力資源中最重要的就是薪資管理。它可以調(diào)動員工的主動性。近年來由于存在的薪資分配不合理，大大的影響了員工實力水平的發(fā)揮。要想做出改變，首先要做的就是對一些主業(yè)為一線和苦難險崗位和高技術(shù)崗位提高薪資水平，使其勞動和收獲成正比。在這就是要注意薪資分配要體現(xiàn)公平公正的原則，這樣才能保證員工自身的利益不受損害。最后就是主義思想工作的進行，為有疑惑的員工解決問題，鼓勵表揚表現(xiàn)優(yōu)秀的青年，做一個積極向上的人，從長遠利益出發(fā)，充分調(diào)動員工的積極性。

四、結(jié)語

綜合來說，對于目前員工出現(xiàn)的問題需要認真考慮，不論是人力資源還是思想政治，都要依據(jù)以人為本的觀念，關(guān)注員工的動向，保持員工心態(tài)的穩(wěn)定，擁有融洽的員工關(guān)系，加強自身的責(zé)任意識，在其位謀其職，不斷提高培養(yǎng)新一代青年，促進企事業(yè)的發(fā)展。